第275章 在紛繁中建立秩序

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    乍一看國內阿li係、rx係軟件層出不窮,似乎是談不上凋敝二字的。
    但對比一下海外市場的軟件現狀。
    就會十分痛心地發現國內的軟件市場完全是在圈地自萌罷了。
    以saas吧,所謂的saas是software-as-a-service的縮寫名稱,意為軟件即服務,即通過網絡提供軟件服務。
    這是在21世紀開始興起的一種完全創新的軟件應用模式。
    其核心為基於互聯網提供軟件服務。
    從技術方麵來看:saas是簡單的部署,不需要購買任何硬件,剛開始隻需要簡單注冊即可。
    企業無需再配備it方麵的專業技術人員,同時又能得到最新的技術應用,滿足企業對信息管理的需求。
    從投資方麵來看:企業隻以相對低廉的“月費”方式投資,不用一次性投資到位,不占用過多的營運資金,從而緩解企業資金不足的壓力;不用考慮成本折舊問題,並能及時獲得最新硬件平台及最佳解決方桉。
    從維護和管理方麵來看:由於企業采取租用的方式來進行物流業務管理,不需要專門的維護和管理人員,也不需要為維護和管理人員支付額外費用。很大程度上緩解企業在人力、財力上的壓力,使其能夠集中資金對核心業務進行有效的運營;saas能使用戶在世界上都是一個完全獨立的係統。如果您連接到網絡,就可以訪問係統。
    正因為有著諸多優勢,前些年國際上軟件即服務這個概念大熱。
    盛行跟風的國內的不少互聯網頭部公司看到其中的商機,也紛紛進軍該領域。
    牛皮吹得震天響,最後搞出來的所謂的軟件即服務卻全都是似是而非的東西。
    甚至很多東西完全是葉徒相似,其實味不同。
    在國外的saas廠商或其他企業服務廠商往往是模塊化提供解決方桉。
    客戶根據提供的方桉自行尋找解決措施。
    在國內市場呢。
    則剛好反過來,saas廠商或其他企業服務廠商則僅僅局限在幫助客戶解決問題。
    簡言之,國外的互聯網巨頭搞saas是奔著當爺爺去的。
    而國內的一眾跟風者爺爺沒當成就算了,爸爸也沒當成,整了一圈直接成了當孫子。
    逼格直接low了。
    軟件行業一些比較潮流的概念玩不明白就不必說了。
    說說具體的軟件本身,更是淒慘無比。
    國內此時除了一個wps有點存在感之外。
    其餘的,國內商業化程度高的專業軟件幾乎是屈指可數。
    而普通軟件呢,搞得出來。
    但賺錢的也不見得是開發者。
    反倒是盜版者瘋狂從中漁利。
    遍身羅綺者,不是養蠶人。
    盡管國內的軟件發展現狀有著這樣那樣的問題。
    但現狀的凋敝另一方麵也意味著林灰在其中大有施展的空間。
    林灰覺得並不能因為現狀的不樂觀就直接否定國內軟件以及軟件行業前景的一片光明。
    現狀在國內涉足純軟件方麵的話雖然初期的環境肯定是沒有在國外優越的。
    但沒有環境可以創造環境。
    當有識之士發現那個能夠讓國內軟件行業煥發出前所未有生機的人(林灰:沒錯,正是在下)的時候。
    林灰相信相應的環境(無論是法律環境還是輿論環境)很容易就能夠構建起來。
    林灰覺得軟件發展如果是長期紮根於國內的話也意味著能夠有穩定的大後方以及足夠高的保底資源。
    就比如說林灰以後要搬運的操作係統。
    如果是操作係統搞得非常成功。
    那自然是沒說的,直接視情況穩步朝國際市場進軍就完事了。
    但如果搞不出能國際進軍的優秀操作係統的話也沒關係。
    隻要操作係統基本功能說得過去,一樣不用擔心用戶問題。
    畢竟林灰搞得即便是再糟糕也照樣是國產的。
    而涉及到信息安全很多單位本就對國外操作係統心存芥蒂。
    可以說到時候林灰搞得係統隻要兼容足夠強、學習門檻不高。
    那麽即便是林灰將來搞出來的操作係統要稍稍遜色於主流的操作係統。
    也絲毫不用擔心推廣之類的問題。
    用戶問題也不用擔心。
    兩億潛在用戶都是保守估計。
    不是林灰盲目樂觀,稍稍了解下類似於國家反詐中心app的下載量就知道了。
    有些東西太多也無需多說,反正懂得都懂。
    古人做官有三思:思危、思退、思變。
    林灰倒是覺得做事亦如此。
    所謂的將來搞得操作係統太撲街要靠國內市場來保底,實際上林灰覺得大概率是不會出現這種情況的。
    畢竟後發優勢明顯,更何況林灰還有前世所掌握的不少信息。
    之所以會做出上麵的設想,隻是林灰出於“思危”而做出的一種考慮而已。
    世界唯一不變的,就是變化。
    提前想想意外情況林灰覺得並沒有什麽不對,為人處世需謹慎,凡事都要三思而後行,別等到事情無法收拾的時候,才悔不當初,發現為時已晚。
    能夠做到三思,方能閑庭信步,任他風高浪起,穩坐釣魚船。
    總之,林灰覺得雖然此時國內軟件發展很窘迫,但前景廣闊,而且長線利好。
    因此尹麗莎白·妮詩所說的情況林灰雖然稍稍上心了一下,但也沒有過於放在心上。
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    這次晚宴,林灰還同尹麗莎白·妮詩聊到了關於設計思想的一些東西。
    無非就是關於軟件設計思想之類的東西。
    從言談中,似乎尹麗莎白·妮詩很推崇樸素的設計。
    很多人都推崇樸素的設計,但不同的技術人員對於樸素設計的理解卻各不相同。
    以尹麗莎白·妮詩的陳述,林灰覺得尹麗莎白·妮詩所推崇的樸素其聽起來跟奧卡姆剃刀原則很相似。
    奧卡姆剃刀原則是一個相當古老的法則了。
    該法則最早是由14世紀方濟會修士奧卡姆的威廉提出的邏輯學法則,此人在《箴言書注》2卷15題說“切勿浪費多餘功夫去做本可以較少功夫完成之事”。
    換言之,如果關於同一個問題有許多種理論,每一種都能作出同樣準確的預言,那麽應該挑選其中使用假定最少的。盡管越複雜的方法通常能做出越好的預言,但是在不考慮預言能力(即結果大致相同)的情況下,假設越少越好。
    涉及奧卡姆剃刀法則影響最深遠的表述要數“如無必要,勿增實體”這種說法了。
    很多推崇樸素設計理念的技術人員內核大概都是“如無必要,勿增實體”這個。
    尤其是很多習慣於做減法的技術人員或多或少都受這種內核的影響。
    故而尹麗莎白·妮詩會推崇這種內核的樸素設計理念林灰也不是很奇怪。
    說起來林灰其實也很崇尚樸素設計的理念。
    不過關於樸素設計的理解,林灰覺得關鍵點不是實體的多寡。
    而是要在紛繁中建立秩序。