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    史蒂夫·喬布斯第一次在蘋果任職時，已經是一位富有遠見卓識的年輕人，但他尚處於職業生涯的初期。他在生產和銷售apple i的過程中，發揮了至關重要的作用，如今他麵臨的挑戰是如何將自己的遠見、智慧、直覺和個性從父親的車庫移植到一個更廣闊的“空間”裏去，即矽穀的產業和金融帝國。雖然史蒂夫的學習能力很強，但他並不清楚如何才能做到這一點。一些年輕人從小就耳濡目染，熟悉公司的運作，比如比爾·蓋茨，但史蒂夫顯然不是。
    史蒂夫在車庫裏召集了一群孩子，做出了很酷的產品，如果他想超越在車庫取得的成就，就必須學會如何與成年人打交道。與成年人打交道並非易事。他多次告訴我：“我不想成為商人，因為我認識的所有商人中，沒有一個是我想成為的那種人。”史蒂夫更傾向於把自己視為富有遠見、質疑與反叛精神的大衛，靈活、敏捷地與笨重的歌利亞巨人作戰，無論歌利亞巨人代表了哪一種勢力[1]。跟那些“成年人”合作不僅困難重重，而且無異於是在通敵。史蒂夫想按照自己的遊戲規則和“成年人”一起玩。
    他倆剛開始賣apple i時，沃茲就告訴史蒂夫，自己可以設計出更好的機器。按照沃茲的設想，下一代電腦應該用彩色字體來顯示運算結果，在主板麵積不變的情況下擁有更高的性能，而且應該有多個插槽，以增加機器的功能。如果史蒂夫和沃茲真想生產、銷售如此高端的機器，就得籌集更多的營運資金。他們現在的資金都來自朋友和父母的貸款，還有小店店主的預付款，這些錢是遠遠不夠的。史蒂夫並不完全清楚從哪裏才能搞到那麽多錢，他嚐試著打入矽穀的上流圈子，努力去結識那些成功的商人、營銷專家和投資家。
    1976年，矽穀的成功之路並不像現在那麽清晰，而今天的創業者隻需用穀歌搜索一下“風險投資”就知道該做什麽了。當時，矽穀的律師、投資家和經理人數量並不多，大都是麵對麵談生意的。史蒂夫身上的幾個特質讓他在社交場合如魚得水。“我很幸運，在電腦產業發展之初就進入了這個行業，”他有一次對我說，“那時候很多學校還沒有計算機科學這個專業，因此電腦產業的從業人員教育背景五花八門，有數學專業的、物理專業的、音樂專業的，還有動物學專業的。不過，無論他們原本學的是什麽專業，都十分熱愛這一行，而且非常聰明。”史蒂夫敢直接給陌生人打電話詢問信息或尋求幫助，事實上他14歲的時候就這麽幹過，他曾經打電話給惠普的創始人比爾·休利特要材料。大多數年輕人在學習新生事物，特別是諸如風險投資之類比較複雜的事物時，通常會表現出遲疑和猶豫，但史蒂夫完全沒有。他相信自己的公司無與倫比，肯定會有人願意投資。隻要史蒂夫身上的這股自信沒有讓他變得粗魯無禮，自信滿滿的他還是非常有魅力的。
    他孜孜不倦地編織著矽穀關係網絡，通過一個又一個電話、一場又一場會議，終於認識了裏吉斯·麥肯納。麥肯納是營銷奇才，成功提升了英特爾的知名度，最終也幫著蘋果打造了一個打破常規、適應性強的公眾形象。
    史蒂夫和沃茲去麥肯納的辦公室見他。史蒂夫並沒有盛裝出席，依然穿著破洞牛仔褲，頭發亂糟糟的，也沒穿鞋子，而且身上味道很大。那段時間，他覺得除臭劑、鞋子一類的東西都是矯揉造作。麥肯納是矽穀上流圈子裏非常特別的一位，他梳著精心打理過的發型，擁有一雙深邃的藍眼睛，說話直白，帶著一絲幽默感，關係網絡遍布全球，而且充滿自信，這一點跟史蒂夫很像。他的名片隻有寥寥幾個字：裏吉斯·麥肯納，他本人。麥肯納透過兩個男孩兒邋遢的外表看到了他們過人的智慧，發現自己挺喜歡他們的。“史蒂夫看問題很全麵，”麥肯納回憶道，“而且思維縝密。”麥肯納和史蒂夫在雅達利公司的老上司諾蘭·布什內爾一起把他們推薦給了唐·瓦倫丁（don valentine），瓦倫丁是紅杉資本（seqapital）的聯合創始人之一，深諳高新技術企業的早期投資之道。
    瓦倫丁曾在芯片行業打拚多年，他曾供職於快捷半導體公司（fairchild semiconductor），和英特爾的創始人是同事，後來兩位創始人離職成立了他們自己的公司。他還曾在美國國家半導體公司（national semiconductor）擔任要職。他之所以同意和兩位男孩兒見麵，主要是礙於麥肯納的情麵，他幾乎是捏著鼻子聽完了史蒂夫和沃茲的陳述。他倆走後，瓦倫丁給麥肯納打電話抱怨：“你為什麽讓這兩個人不像人的家夥來見我？”不過他還是為這兩個男孩兒指了一條出路，讓他們去找個人“天使”投資家，“天使”投資家更善於和蘋果這樣特色鮮明的初創企業打交道。
    於是，史蒂夫認識了邁克·馬庫拉（arkkula），他日後成為史蒂夫在蘋果的兩位早期導師之一。一天，馬庫拉駕著金色科爾維特車去了史蒂夫家的車庫，讓男孩兒們帶他看看apple i是如何誕生的。馬庫拉以前是英特爾的銷售主管，擁有電子工程學位，在短時間內賺了很多錢，不過，在他30歲剛出頭時，由於沒有得到晉升的機會，就“退休”了。馬庫拉本質上也是一位電腦極客，自己會編程。他立刻就領會了史蒂夫和沃茲野心勃勃的想法，也看到了這兩位可塑性很強的年輕人身上所具有的智慧。開了幾次會後，馬庫拉決定投資，他自己出資9.2萬美元，同時和美國銀行達成協議，由美國銀行提供25萬美元的信用額度，以此換取蘋果公司1/3的股權。這可能是史上最偉大的一次天使投資。
    當時，沃茲還是惠普的員工，馬庫拉堅持要讓他辭職，全職為蘋果工作。沃茲很喜歡惠普的工作，但同時他也很想參與設計下一代微機。他做了最後一次嚐試，向惠普展示自己對第二代蘋果電腦（apple ii）的一些尚不成熟的想法。惠普的人依然不感興趣。“那些大公司、投資人和分析師經驗豐富、訓練有素，比我們聰明得多，”沃茲回憶道，“他們認為我的想法隻是小打小鬧，就像家用機器人或業餘無線電那樣，隻有那些技術迷才會感興趣。”於是他辭掉了惠普的工作，全職為蘋果工作。
    馬庫拉與史蒂夫和沃茲站在一起並不和諧。馬庫拉身材矮小，蓄著連鬢胡子，打扮整潔，穿著時髦的休閑西裝，仿佛剛參加完好萊塢的試鏡，他的穿著打扮代表了70年代的時尚風潮。他說話時更像是在喃喃自語，雖然智慧過人、技術嫻熟，但從不會爭強好勝、咄咄逼人，也不會慷慨激昂地陳述自己的觀點。他已經賺了很多錢，當然還想賺更多的錢，但卻不願意太辛苦地工作。雖然後來在史蒂夫離開蘋果的那段時間裏，馬庫拉接手了公司的管理，不過那是危急時刻的特殊情況。他剛認識史蒂夫時，對於自己居住的大房子和在英特爾賺的薪水心滿意足。他還向妻子承諾，和蘋果合作不會超過4年，足見他的矛盾心理。
    因此，當馬庫拉決定把公司從合夥企業改製成有限公司，並且要聘請一位首席執行官時，他明確表示自己對這個職位不感興趣。他找來了當時隻有32歲的邁克爾·斯科特（michael scott），斯科特之前是美國國家半導體公司的生產經理，後成為蘋果公司史上第一位職業總裁和ceo，而34歲的馬庫拉則擔任董事長。當時是1977年2月，史蒂夫隻有21歲，他把蘋果交給了成年人去管理，然而不幸的是，馬庫拉和斯科特都不是史蒂夫真正需要的導師。