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    每一句陳詞濫調都是有事實依據的。史蒂夫是天才與混蛋的結合體，這句陳詞濫調主要基於他在蘋果的第一個9年裏表現出來的行為。那段時間，他的成就光芒萬丈，他的某些行為卻粗鄙不堪；他十分享受在聚光燈下的感覺，行為卻常常失控；他有大批粉絲，卻也樹敵眾多。史蒂夫的矛盾個性在這幾年裏顯露無遺，讓公司和自己都無所適從。然而，這幾年也為他之後的職業生涯奠定了基礎。
    和大部分20多歲的年輕人一樣，史蒂夫的私生活比較混亂，更何況他是那種為了創業可以不睡覺、不社交，甚至不要家庭的年輕人。1978年，他的私生活失控了，因為他拒不承認自己的孩子。克裏斯安·布倫南（chrisannbrennan）和史蒂夫戀愛已經有段時間了，她於1978年5月在羅伯特·弗裏德蘭的蘋果園裏生下了他們的女兒麗薩。女兒出生三天後，史蒂夫飛往俄勒岡州與她和克裏斯安團聚。但之後的幾個月，他卻拒不承認自己是麗薩的父親，也拒絕支付撫養費。法院下令讓他和麗薩去做親子鑒定，根據親子鑒定的結果，史蒂夫是麗薩父親的可能性高達94.4%，他卻依然拒不承認，仿佛隻要自己拒不承認，就沒有女兒這回事了。後來，他終於開始支付每月385美元的撫養費，但依然認為自己有可能不是麗薩的父親。他很少探望女兒，克裏斯安隻能住在門洛帕克的一幢小房子裏，獨自一人撫養女兒。
    史蒂夫真正接受麗薩是很多年以後的事了，後來他一直對自己當初的行為深感懊悔。他知道自己犯了個大錯，這樣的行為顯然是任何人都無法接受的。麗薩曾經說過，感覺自己跟父親的距離很遙遠，小時候總有不安全感，覺得很困惑。克裏斯安也談過，甚至寫過這件事，把史蒂夫描繪成一位粗心、冷漠又殘忍的情人和父親，當然這隻是她的一麵之詞。當人們爭論史蒂夫究竟是一個“好人”還是一個“壞人”的時候，這件事是“壞人”的最佳論據。麗薩出生時，史蒂夫23歲，女兒的出生無疑是一個號召，讓他承擔起成年人的責任，但他卻拒絕了這個號召，也拒不承認女兒。
    和他一起工作的同事都知道麗薩，也聽說他拒絕承擔作為父親的責任，對克裏斯安的糾纏感到不勝其煩。亞瑟·羅克把他的行為描述為“妄想症”，對羅克這樣頭腦冷靜、不動感情的人來說，史蒂夫的行為就是不負責任，在蘋果公司的一舉一動也是如此。無論是跟羅克等名義上的上司打交道，還是跟下屬打交道，史蒂夫似乎從來不考慮自己的決定會給別人帶來什麽影響，他缺乏同理心。
    1979年，史蒂夫造訪了“安拉的花園”；1980年，蘋果公司上市了，轟動一時。然而，在這一年的時間裏，他糟糕的行為卻愈演愈烈。史蒂夫曾對蘋果和next的財務經理蘇珊·巴恩斯（susan barnes）說，1980年12月12日（蘋果公司的上市之日）是他職業生涯中最重要的時刻，因為上市為蘋果公司的元老們帶去了真正的財富。但他卻把一些元老排除在期權計劃之外，比如比爾·費爾南德斯，又如他在裏德學院認識的工程師丹尼爾·科特克（danielkottke），盡管這兩人在1976年夏天為蘋果公司在車庫的創建立下了汗馬功勞。之所以把他們排除在外，史蒂夫有冠冕堂皇的理由：他們是小時工，不是全職員工，因此拿不到“創始人”股票，“創始人”股票幫助300位長期全職員工躋身百萬富翁之列。史蒂夫的吝嗇也反映出他的另一個性格特點。
    李·克勞是chiatday廣告公司的總監，於1984年為蘋果拍攝了著名的“1984”廣告，之後與史蒂夫成了好友，他說：“盡管史蒂夫精力充沛、視野開闊，但他把幾乎所有的精力都放在了工作上。”在安排事情的輕重緩急時，工作總是排在第一位，更何況當時他還是個不成熟的年輕人，因此絕大部分人在他生命中都是可有可無的。比如費爾南德斯和科特克，這兩個人在3年前對他很重要，但按照史蒂夫的思維，他們現在已經沒那麽重要了，當務之急是要獎勵目前對蘋果有重大貢獻的員工。由於工作的繁重程度已經遠遠超出了史蒂夫的預期，他隻能用非常冷血的思維去衡量別人的價值，卻絲毫沒有意識到這種冷血讓他付出了沉重的情感代價，諸如費爾南德斯和科特克這樣的人會覺得自己受到了冷落，沒有得到應有的回報。史蒂夫的行為讓他在公司成了孤家寡人，他尚未意識到在公司有真正的盟友是多麽重要。這個盲點終有一天讓他付出了沉重的代價。
    蘋果公司上市後，史蒂夫的身價高達2.56億美元，媒體大肆報道這個數字，再加上蘋果公司停車場裏新出現的奢華跑車、無意中聊起的鄉村別墅和昂貴的度假計劃，無不讓人感到上市成了一道分水嶺，一些人混得風生水起，另一些人卻依然灰頭土臉。從1977年寥寥數人的小公司成長為1981年夏天2900人的大公司，蘋果公司其實隱患重重，布滿裂痕。1980年秋天，員工人數在3個月內翻了一倍。蘋果的“老前輩”們看不起新來的人，喜歡把這3個月稱為“愚蠢的擴張期”。
    史蒂夫不會故意炫富，但他卻在其他方麵加劇了公司的分裂。簡單來說，蘋果的員工分成了兩撥，一撥人主要負責繼續打磨apple ii，讓apple ii源源不斷地產生收入；另一撥人則負責研發新產品。apple ii是公司賴以生存與發展的根本，負責apple ii的團隊不斷改善機器的性能、增加其功能；不斷鋪設、擴展零售渠道，建立起多達幾百人的經銷商隊伍；與軟件開發商合作，讓他們編寫更多實用的軟件，吸引更多的消費者；著手開發後續機型，比如apple iie和apple ii gs。他們的工作卓有成效：apple ii風靡市場十幾年，直到1993年才退出市場，各種機型的銷量加在一起將近600萬台。在長達10年的時間裏，公司靠著沃茲設計的這台機器實現了高速增長。直到1988年，麥金塔的銷售收入才第一次超過apple ii。
    史蒂夫的官方職責是帶領產品開發團隊，沒過多久，他就不再關心apple ii了。他從骨子裏覺得，蘋果急需新的產品，因為電腦產業變化如此之快，如果公司不能夠與時俱進，隻是對apple ii修修補補的話，很快就會被行業淘汰。他非常直接地表達了自己的看法：任何稱職的工程師和銷售都應該跟著他幹，創造下一代一鳴驚人的產品。史蒂夫狹隘的看法並沒有給予硬件和軟件工程師足夠的尊重，對沃茲來說更是莫大的侮辱，最終沃茲選擇繼續留在apple ii團隊，沒有去麥金塔團隊。沃茲回憶道，“有些apple ii的工程師在他眼裏就好像不存在一樣。”隨著公司的發展壯大，史蒂夫和沃茲不可避免地漸行漸遠。
    從宏觀來看，史蒂夫的想法是對的，公司的確急需新產品。在電腦硬件行業立於不敗之地的最佳辦法就是，在上一個產品到達巔峰的同時，下一個產品已經蓄勢待發。馬庫拉、斯科特和董事會都同意公司急需新產品，最好是為公司白領量身定製的產品。沉睡的巨人ib的個人電腦1981年夏天才最終問世。）1978年，董事會撥給史蒂夫一筆資金，並配備了一支工程師團隊，讓他們著手開發apple ii的繼任產品。
    個人電腦仍處於起步階段，大家都沒什麽頭緒，史蒂夫也不例外。當時他還不明白：偉大的產品都是不斷試錯的結果，需要不斷積累經驗、融合各種技術。而他和沃茲的經曆卻恰恰相反，他們在埋頭苦幹一段時間後，第一次出擊就取得了空前的成功，推出了電腦產業史無前例的傑出產品。因此史蒂夫想當然地認為產品開發就應該是這個樣子的。不過他馬上就會發現，在公司的體製下，產品開發並非如此。