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    雷布斯等人創建世界卓越初期的時候，每天處理100張訂單感覺很容易。
    從100張訂單到500張訂單時，他們發現倉儲不夠了，東西也送不出去，因為需要重新包裝，於是所有的員工都被趕到倉儲中心做包裝。
    從每天處理100張訂單到1000張訂單是一個質變，從1000張訂單到一萬張訂單又是一個質變。
    世紀卓越在被亞馬遜收購前隻做到了一萬張訂單，但是做到十萬訂單就極其痛苦了。
    做十萬訂單，隻北上廣的庫房就要3萬平米，相當於6個標準足球場大小，把貨架擺滿，一個貨架要一千五百塊，需要三千萬。
    給倉儲中心放滿貨架，先進的分揀流水線，裝滿貨，起碼要1000萬美金。
    2004年10月初，金山總部會客廳，身穿運動鞋牛仔褲，灰色體恤和尼龍外套的雷布斯在接受《中國企業家》專訪時說出以上的話。
    然後雷布斯麵露憔悴的感慨：目前國內的電子商務還處於燒錢的時代，國內買家對時效性遠比國外買家要求強烈，他們隻要拍下東西，恨不能立刻得到，他們不想等，不想接受煎熬，對物流運輸網絡的投訴居高不下，是困惑世紀卓越發展的根本。
    想要把全國的物流中心建設完善需要000萬美金。
    不說國內物流管理落後，單說國內還有普遍的地方保護，貨物賣到的地方越廣，麵臨的地方阻礙就越大，比如已經打通全國經脈的郵政老大哥？
    雷布斯最後說：在國內做b2c變數太多，跟短信、網友這些互聯網的線上業務不一樣，b2c要落地，和下下的傳統產業捆在一起往前走，線上出現一分的成長，線下要付出五分的努力，這種特有的木桶效應在國內商業環境裏尤為明顯，電子商務想要成長起來尚需克服重重難關。
    在國慶節最後幾天，張睿通過《中國企業家》看到了有關雷布斯的專訪，從這篇專訪中，可以看到未來的小米之父目前正處於人生低穀，顯然對電商的前景並不看好。
    雷布斯的這篇專訪，很多地方張睿極為讚同，他倒出了業內創業者們的無奈和辛酸，不過這樣也好，若是雷布斯不經曆這次創業挫折，不經手天使投資的話，恐怕也無法積累起龐大的人脈，恐怕也無法搞起未來的小米手機。
    放下《中國企業家》，張睿拿起桌上的一分市場調查報告，這份報告是大春和楊晶通過上海配送貨物時，按照張睿要求做的調查，從數據報告來分析，與雷布斯所說的有很大差距。
    在直轄市和經濟發達城市，想要打造一個跟泉水主場相仿的倉儲中心，從土地、建設、庫內設備以及其他配屬設施，至少需要花費2個億啟動資金，國內幅員遼闊，如果沒有4個大型倉儲中心，很難覆蓋全國市場。
    也就意味著，僅僅倉儲中心的建設就需要花費8個億，再算上各類二級倉儲和配送站，沒有12個億根本無法建立覆蓋全國的物流體係。
    雷布斯隻是單純的想打通全國物流就要3000萬美金，而張睿想要打通的是符合魯東物流的要求的倉儲中心，投資成本是雷布斯的10倍。
    看清了未來要走的路之後，張睿苦笑連連，看來不通過融資手段，魯東無法得到快速發展。
    畢竟魯東目前隻是一家每天處理訂單300張的小公司。
    任重而道遠，不過張睿並沒有氣餒，路要一步步的走，先腳踏實地完成本省覆蓋再說全國之路吧。
    大目標看似遙遙無期，日處理訂單500張的小目標在魯東開業第20天時提前實現。
    500張訂單，在沒有拍賣活動，沒有打折優惠的條件下自然完成。
    處理掉500張訂單，意味著魯東目前能維持最基本的收支平衡，起碼不像剛開業那陣賠錢賺吆喝了，這個過程距離質變還有一半的距離，張睿不著急，魯東上下也不著急。
    因為魯東現在的口碑爆棚，真品行貨、211次日達、無憂售後等服務，一下子打消了注冊用戶對電腦產品的各種顧慮。
    魯東如此快速的銷貨，一開始簽約合作的廠家自然是最高興的，因為他們看到了比線下代理商更快的銷貨速度，於是很多廠家主動和魯東續約，其中名氣最大的當屬adm和聯想。
    眾所周知，adm與英特爾之間戰鬥幾十年，若不是英特爾在兩年前搞砸了“安騰”，adm也不可能以此為鍥機，推出用於台式和移動計算機的兼容前期產品的64位微處理器athlon64來翻身。
    這是adm與因特爾長達三十年的競爭中，首次在市場占有率上超過英特爾，自然要趁著機會繼續擴展市場。
    而聯想方麵同樣如此，並購ibm的大計劃正在進一步商談，在發現魯東的銷貨速度後，聯想東山分公司立刻找到邵華，打算與魯東進行進一步的合作。
    這兩大廠家與魯東的聯手，很大程度增強了魯東的底氣。
    但是，並非所有的廠家都有如此長遠的眼光，如惠普如戴爾，這些品牌廠商或者代理商將魯東是為行業搗亂者。
    因為魯東的低價銷售嚴重影響了他們原有的渠道價格體係，魯東的出現已然威脅到他們的利益。
    2004年10月下旬，魯東開業一個月之際，五六個品牌商想全國代理商發出正式函件，明確指出所有代理商不允許向魯東供貨，如果誰供貨，第一次扣除返點，第二次屬於警告，第三次將取消代理權。
    沒辦法，誰讓魯東太有殺傷力呢，這還僅僅是一個省而已，若是讓魯東發展到全國的話，這些代理商還不去喝西北風！
    “外界對我們的態度好像不太友好。”邵華在接洽了幾個代理商後，回來時有些鬱悶的跟張睿匯報，“他們不肯給我們拿貨，並不是所有的廠家都如amd與聯想一樣采取主動合作的方式。”
    張睿點點頭，這很麻煩。
    原本張睿認為這個局麵至少要到半年後才出現，沒想到才開業一個月就遭遇如此嚴峻的考驗。
    無法從經銷商拿到貨，意味著魯東貨源供應鏈會出現斷層，貨架缺貨會導致日訂單急劇減少，客戶黏性降低。
    現在魯東隻經營電腦數碼相關，商品總量剛過100種，若是這些代理商不供貨的話，商品總量會跌倒60種，這對一個電商來說打擊是巨大的。