，最快更新懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ ！
    著名華裔電腦名人王安博士曾經分享過自己幼時的一段經曆，說自己小時候偶然撿到一個鳥巢，鳥巢裏有一隻還不能飛的小麻雀，他頓時心生憐憫，想把小麻雀帶回家喂養。但走到家門口時，他想起他母親不允許他養小動物，於是他就把小麻雀放在了門口，自己先進屋，央求母親讓他養這隻小麻雀。最後，他母親終於同意了，他趕緊出去想把麻雀抱進屋，然而當他跑到門口時，發現小麻雀已經被野貓吃了。
    這件事讓他至今都後悔莫及，因為他考慮過多，導致失去了喂養小麻雀的機會。
    機會就像這隻小麻雀，人一猶豫，往往就會錯過和失去，隻有果斷行動的人，才能抓住機會，締造輝煌。
    人的一生中每時每刻都在麵臨選擇，任何一個選擇都伴隨著風險，有的人因畏懼風險而徘徊於選擇的十字路口，結果錯失了一次次成功的機遇；有的人則能果斷踏上自己選擇的道路，不畏風雨，排除萬難，抵達成功的彼岸。
    蒲鬆齡的《聊齋誌異》中講過這樣一個故事：兩個孩子一起放牛，無意中發現了一個狼窩，窩裏有兩隻小狼崽，這兩個孩子看到後非常高興，一人抱著一隻小狼崽就跑。很快，母狼發現丟了小狼，趕緊嗅著氣味去追。兩個孩子嚇壞了，知道自己肯定跑不過狼，於是分別爬上了兩棵大樹。
    母狼朝著其中一個孩子爬上的大樹逼近，剛到樹下，另一個孩子就趕緊捏懷裏的小狼崽的耳朵，小狼崽疼得發出慘厲的叫聲。母狼愛子心切，趕緊掉頭跑向另一個孩子待著的大樹，胡亂撕咬。
    就在母狼抵達那棵大樹下時，這邊的孩子也捏小狼崽的耳朵，小狼崽疼得嗷嗷直叫，母狼一聽，又趕緊掉頭朝著這邊的大樹撲了過來。
    就這樣，兩個孩子交替著捏小狼崽的耳朵，母狼兩頭來回奔波，最終活活累死在了樹下，小狼崽最終被這兩個孩子抱回了家。
    生活中像母狼這樣的人很多，在選擇的十字路口，他們總是顧慮重重、搖擺不定，不能果斷做出抉擇，最終歸於失敗。試想，如果母狼能堅定地對一個目標點展開營救行動，又怎麽會落得這樣的下場？即使失去一隻小狼崽，也能挽救另一隻。
    無論在生活還是工作中，選擇都一直伴隨在我們身邊，穿什麽衣服，吃什麽東西，執行哪一種工作方案，跟哪一家企業合作……一切都需要選擇。麵對選擇時，隻有堅決果斷展開行動的人，才能在最短的時間內完成最多的事情，以最快的效率獲得最大的效益。這是一個講求速度的年代，凡事隻有搶占先機，才能占領市場。
    事實上，從古至今，時機都是製勝的關鍵，一著不慎，全盤皆輸，哪怕隻是延遲幾分鍾，都可能造成巨大損失。
    不會帶團隊你就隻能幹到死
    美國獨立戰爭期間，華盛頓率軍橫渡特拉華河，向英軍發起進攻。英軍情報人員得知消息的第一時間，將寫有這一重要軍情的信件緊急交給了英軍軍官。當時這名軍官正在和朋友打牌，打得不亦樂乎，隨手就把信裝進了口袋裏，想等這一局結束之後再看。結果，就在這麽短短幾分鍾之內，華盛頓得以在英軍毫無準備的情況下發動偷襲，重創了英軍。
    一局牌打下來，幾分鍾就能結束，但就在這麽短短幾分鍾之內，英軍錯失了原本可以扭轉局麵的機會，一敗塗地，大批士兵甚至失去了寶貴的生命，可謂得不償失。
    在工作中，我們常常會遇到這樣的事情：當我們製訂了一係列工作計劃後，往往會橫生枝節，處理起這些枝節來會占用我們大量的時間，導致計劃不斷延遲，最終破產。但仔細想想，這些枝節真的不可避免嗎？我們真的不能對這些枝節說“不”嗎？真的不能堅決果斷地繼續執行原定計劃嗎？很多枝節需要快刀斬亂麻，猶豫、拖延都會導致錯過時機。我們可以用各種各樣的借口來寬慰自己，但在客觀事實上，無論多麽完美的借口，也不可能彌補我們因為猶豫、拖延錯過的東西。
    猶豫、拖延幾分鍾，可能就會讓競爭對手有機可乘，讓自己失去一單生意；猶豫、拖延幾分鍾，可能就會導致失去製勝的時機，讓別人輕鬆得手。猶豫、拖延是企業在競爭中獲勝的最大的敵人，在競爭激烈的今天，隻有果斷行動，搶占先機，才能立於不敗之地。
    因此，企業需要果斷行動的員工，隻有那些能果斷行動的員工，才能為企業創造非凡的價值，讓企業在講求效率的競爭中節節勝利。
    那麽，作為領導，我們又該如何去調動起員工的積極性，激勵員工做一個果斷行動的人呢？對此，我有以下幾點建議：1. 做好榜樣，“跟我來”比“給我上”更能激勵人心作為領導，我們應該成為員工的燈塔，指導員工朝著正確的方向前進。但在現實中，很多領導在遇到困難和風險之際，卻習慣將問題丟給員工，自己躲在後方指揮，命令員工：“給我上！”殊不知，這樣的領導隻會引起員工的怨恨和抵觸，沒有人願意追隨這樣的領導，為這樣的領導賣命。
    領導是隊伍的領頭羊，是員工矚目的焦點，是員工的榜樣。你想擁有什麽樣的團隊、什麽樣的員工，你自己首先就必須成為什麽樣的領導。尤其是在遇到困難和風浪時，領導要以身作則，身先士卒，敢於振臂高呼“跟我來”，而不是空口催促“給我上”。領導隻有自己先成為榜樣，才可能培養出一批齊心協力、共同努力的員工。
    2. 製訂好工作規劃，讓目標“近在眼前”
    在實現目標的過程中，人們容易失望、厭倦，最終放棄，往往是因為目標太遙遠，不切實際，在長期付出努力之後看不到希望。比如跑步，如果起點在北極，終點設在南極，相信不會有任何人願意跑，因為這個目標遙遠得極不現實，即使畫出路線規劃圖可以按著路線跑，也不會有人踏出一步。
    因此，在工作中，領導應該懂得適當為員工製訂工作目標和工作規劃，讓員工看得見目標，體會到每一點努力所帶來的成績，這些小小的進步實際上就是對員工最大的激勵。
    在製訂目標時，可以考慮將一個長遠目標分成一個個小目標，引導員工循序漸進，讓他們在每個時間段都能收獲勝利的果實，激發出行動的幹勁，如此一來，你會發現，不知不覺，他們已經完成了當初那個看似遙不可及的目標。
    3. 說到就要做到，展現領導的執行力領導是員工的榜樣，因此，你希望員工能果斷行動，首先自己就要說到做到，在員工麵前表現出果斷堅決的執行力。不管是獎賞還是處罰，隻要在員工麵前承諾過，就應該付諸實踐。言行一致，不僅是一名領導應該具備的素質，更是一個人為人處世的基本準則。
    在一個企業中，領導對員工的影響力不可小覷。通常來說，領導的言行會直接影響到員工的言行。如果領導總是“雷聲大雨點小”，口號喊得響亮，行動上卻不執行，那麽員工必然也會紙上談兵，不幹實事。長此以往，這種劣習無論對於個人的工作前途還是企業未來的發展來說，都將造成不可估量的影響。
    一個優秀的管理者，不僅要會利用製度來管理人，而且要能用自身的魅力和領導力讓人信服；也隻有一個能以身作則的優秀管理者，才可能培養出一個敢說敢做、拒絕拖延、果斷行動的優秀團隊。