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    世界上有數不勝數的節日，比如“世界禁煙日”關注吸煙的危害，“世界濕地日”關注保護濕地，“世界森林日”關注保護森林。這些節日在到來時會廣泛宣傳，各大媒體都會爭相報道，做出種種吸引人眼球的專題。不少人也會投入其中，對宣傳的東西進行了解。不過這一天過了之後呢？也許一天以後，你還會記得昨天宣傳了什麽；一個星期以
    後，依稀還有些印象，那麽一個月以後呢？可能有不少當時參與過的人連自己當時參與的活動是哪天舉辦的都不記得了。優秀的管理者激勵員工也是如此，不能讓激勵像一陣風吹過就算了。
    麵對企業中存在的問題，員工身上存在的問題，定一個宣傳日、一個宣傳周來進行改進，不少企業都這樣做過。不少管理者認為可以通過這樣的活動改變員工們的精神麵貌甚至行為習慣。這種想法其實是很幼稚的，對於講求實際的人來說，很多事情沒有落到實處，隻有空泛的宣傳、虛假的口號，不會改變什麽問題。
    有一家國有化工企業旗下的工廠嚴禁員工在工作區裏吸煙。馬某是個資深煙民，早在高中畢業時就學會了吸煙，已經有了近十年的煙齡，讓他在工作的八小時裏不許吸煙，無異於要他的命。
    剛剛工作不久，馬某就在工廠中找到了吸煙的地方，並且他發現和他有同樣問題的人還不少。他們吸煙的地方雖然隱蔽，但負責監督的班長對此是知情的，不過班長認為其實也沒什麽，隻要自己當沒看見，這事也就沒發生過。
    沒想到，有一天工廠的高層領導發現了這個地方，對員工這種因為一己私欲而置其他工人乃至整個工廠的安全於不顧的行為大為惱火，決定開展一次為期一個月的防火安全活動，強調在工廠吸煙的危險性，要求加強對吸煙員工的管理。於是，這一個月吸煙的員工們都小心翼翼，生怕自己被當成負麵典型。一個月後，眼看風頭沒那麽緊了，吸煙的員工們“重新出山”，吸起煙來更是肆無忌憚、變本加厲。
    幾天以後，工廠終於出事了：一處儲存原料的倉庫被沒有熄滅的煙頭點燃了。經過半天的搶救才把火撲滅，幸好沒有造成人員傷亡。
    從此以後，公司對於員工在工作區吸煙製定了嚴厲的處罰製度。有了前車之鑒，加上嚴厲的處罰製度，偷偷在工作區吸煙的情況才得到了遏製。
    開展活動是好事，但是如果不能將這個活動所要宣傳的目標作為長期的目標，那麽這種激勵方式就像是一陣微風，根本不會讓人有什麽感覺。一個月的宣傳，往往比不上在公司牆壁上貼上要宣傳內容的大海報；一年的宣傳，往往比不上一條清晰明確的獎懲製度。很多類似的活動都是管理人員的拍腦袋決策，上級對某些情況有意見，就會發出號召，開展活動。但上級人員的目光不可能一直盯在這裏，當活動結束以後，一切都會恢複原樣，活動變得毫無意義。
    那麽，這類活動究竟能不能開展呢？如果要開展，該怎麽開展呢？下麵將會提供答案：1. 宣傳要專業化
    既然要開展一項活動，就不能馬虎，不能因為活動時間短就草草了事。不管是對提高產品質量的宣傳，還是對一些問題的防微杜漸，都要做得專業化。專業化的宣傳才能讓員工真正明白活動開展的意義和目的，真正了解問題所在，進而加以改進。
    2. 活動要伴隨著目的性
    任何活動都不能隻是單純的宣傳，隻有帶著目的性的宣傳，給員工一個目標，才能留給員工深刻的印象。比如在宣傳期間舉行一些有獎問答之類的小活動，準備一些小獎品給員工。或者對宣傳的問題進行抽查，對能完成任務的員工進行獎勵。員工發自內心地踴躍參加，自然能在腦海中烙下相關知識的烙印。
    3. 建立與宣傳有關的獎懲製度
    宣傳大多是為了告訴員工應該做什麽，不應該做什麽。根據宣傳的
    事情建立獎懲製度會讓宣傳的內容成為一件長期的事情，也讓員工明白事情的重要性，並不是簡單說過就算了的。
    日本一家機械公司依靠合理的獎懲製度不斷激勵員工工作，提高了產品質量。該公司原先也曾經多次進行過關於提高產品質量的宣傳，但結果很不如人意。最後一次宣傳時，員工是一副認真執行的樣子，但幾天以後還是恢複了原樣。最終經過討論，公司製定了一套合理的獎懲製度，哪個員工手中出現的產品故障率高，他這個月的獎金就別想要了。哪個員工生產的產品質量高、故障率低，公司就會增加他的獎金。這個製度製定完以後，產品的質量果然有了穩步提高。
    4. 活動的目的要切合實際，要與員工息息相關激勵要用長久的方式，舉辦活動是一種不錯的方法。但公司如果總是舉辦一些與員工切身利益不相關的活動，隻會增加員工的負擔，毫無意義，如何能讓員工重視起來呢？
    所以，舉辦活動可以，但一定要與員工息息相關才行。