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    一個創業者的成功因素固然是多方麵的，但管理才能是其中一個很重要的方麵。它具體包括兩方麵的內容：第一是建立嚴格賞罰的人事管理製度；第二是現代化的生產管理能力。一個精明的創業者，要想在市場競爭中站穩腳跟，就必須從練好“內功”著手，努力提高自己的管理水平。
    自古以來，中國的治道思想中就有“寬猛相濟，恩威並施”的說法，也就是說對待下屬要具有兩種素質，一是“恩”，即獎賞下屬；二是“威”，即懲罰下屬的不正當行為。隻有將兩者有機地結合起來，才能進行有效的管理。管理企業也是一樣，高明的企業主都深知賞罰製度的作用。隻有“賞”才能鼓舞職工的幹勁、激勵職工的敬業精神，為企業職工塑造出可以效仿的榜樣；隻有“罰”才能保證對企業紀律的遵守，實現領導意誌的推行，抑製企業職工不良行為的發生。
    企業創辦初期，在管理上有其基本的原則以及獨特之處，任何照搬成熟企業的管理經驗和模式，都可能違背其特殊時期在管理上的基本要求而麵臨很大的風險。那麽，創業初始階段的企業怎樣進行管理呢？
    （1）生存重於發展。一個企業從創立、發展到具有一定規模都有一個過程，這個過程是市場播種、耕耘和收獲的過程。很多創業者能認識到項目未來發展的美好前景，但最終沒能堅持到市場收獲的季節。這方麵的例子有很多，在目前的形勢下創業，不是講初期投入的規模，而要一開始就考慮降低經營風險，在更長的時間內尋找發展的機會。能先生存下來才是硬道理。
    （2）目標單一。創業目標越單一、越簡單越好，企業創辦初期的資源往往是有限的，在這樣的前提下，越把有限的企業資源集中於創業目標，成功的可能性越大。
    （3）低奮鬥目標。低奮鬥目標是指企業在短時間內提出的目標必須是可以實現的，一個可以實現的目標對於創業者來說具有實際的意義，也會給創業者帶來更大的信心。
    （4）低成本。創業初期的企業，應將低成本放在一個重要的位置，在殘酷的市場競爭中，兩個相同的創業型企業在資金相同、競爭環境相同、麵對的市場相同的條件下，低成本經營就會占有一定的優勢，也會有更多的機會。
    （5）自己動手。創業的過程也應是創業者全身心投入的過程，在這個過程中，創業者要吸取管理經驗，了解產品知識，掌握相關專業技巧，增加經營閱曆。隻有經曆了這個過程，創業者才能在後期的企業生產經營管理中掌握企業的發展方向，為企業的經營管理做出明智、準確的決策。
    （6）部門崗位設置合理。企業創業初期的組織架構必須力求簡單扁平，根據最需要的崗位和部門來設置，部門越少越好，以減少工作環節，降低運行成本。
    從深圳大學經濟管理係畢業後，周海江工作不到一年就辭職進入紅豆，成了廠裏的第一名大學生。從普通工人做到廠部秘書、車間主任、計劃科長……周海江逐漸展現出超凡的管理才能。進入決策層後，他率先推行“內部市場製、母子公司製、內部股份製和效益責任承包製”，使企業的活力和競爭力釋放出來，為紅豆集團的壯大起到了製度性的關鍵作用。他利用紅豆的品牌優勢、管理優勢和市場優勢，通過定牌加工、派出管理人員、收購兼並等形式，已先後整合了廣東、浙江、福建等地的150多家企業，使它們成為紅豆的“園外工廠”。目前，這些企業的資產總量和職工隊伍已經超過了紅豆園區的總量。紅豆雖然生南國，但周海江這位善於管理的采擷者，已將它播撒得很遠。
    管理的目的是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業長期的、穩定的、增長的利潤；而管理的過程是將最恰當的知識在最恰當的時間傳遞給最恰當的人。