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    技術風險、市場風險、政治風險、管理風險、生產風險和經濟風險等都是創業風險的內容。技術風險是指由於技術方麵的因素及其變化的不確定性而導致創業失敗的可能性；市場風險是指由於市場情況的不確定性導致創業損失的可能性；政治風險是指由於戰爭、國際關係變化、政策改變而導致創業者或企業蒙受損失的可能性；管理風險是指企業管理不善產生的風險；生產風險是指企業提供的產品或服務從小批試製到大批生產的風險；經濟風險是指由於宏觀經濟環境發生大幅度波動或調整從而使創業者或創業投資者蒙受損失的風險。
    創業計劃往往是創業投資者決定是否投資的依據，因此，創業計劃是否合適將對具體的創業產生影響。創業計劃製定過程中的各種不確定性因素與製定者自身能力的限製，也會給創業活動帶來風險。確定並獲取資源風險是指由於存在資源缺口，無法獲得所需的關鍵資源，或即使可獲得，但獲得的成本較高，從而給創業活動帶來一定的風險。新創企業管理風險主要包括管理方式，企業文化的選取與創建，發展戰略的製定、組織、技術、營銷等各方麵的管理中存在的風險。
    正如以上分析的，創業有這麽多風險，想賺越多的錢就有越高的風險，更有你想象不到的各種苦頭，那為何有人輕鬆過關，有人卻身陷泥沼呢？創業是係統工程，得考慮到人、財、物、進、銷、存、市場細分、定位、管理體係、財務控製、退出機製、預算等一係列的事情。在創業初期，也許你在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗者，讓你注定虧損幾百萬元。關於創業的風險牽涉到事前評估能力與事後的承擔能力。事前評估能力有賴於信息、眼光與機運，屬不可測因素，每個人可各自盤算事後的承擔能力，做到心中有數。
    如果你手上的資源不多卻想追求大富，那麽創業對你可能就是一場豪賭。
    也許在做經理人時，你曾經做出過牽涉大筆資金、眾多員工和產品或服務成功的重大決策。但是，拿自己的錢去冒險與拿公司的錢去冒險完全是兩碼事。同時，當你做出要自主創業的決定時，隨之而來你將麵臨各種風險，創業者必須想清楚：這是我能夠做到的事情嗎？創業中各種風險如影相隨，創業者必須時刻加以審思，決定了最好的方法，就要果敢地去實踐它。
    趙先生開了一家公司，專門從事代理業務，原本以為金錢交易全在上下家，他隻是事成後收取代理費，風險不大。一天，趙先生接到自稱是湖南某總公司業務經理打來的電話，委托他作為其公司產品高分子淨化膜的總代理。趙先生看其手續齊全，便在專業網站上發布了相關信息。幾天後便有了回音，山東有人來電說急需2000米高分子淨化膜，金額共計15萬元。趙先生一算，可賺幾萬元的代理費，於是馬上和上家聯係。上家很爽快，答應把一批原來去四川的貨調往青島，但需立即支付貨款。趙先生通知下家後，對方立即派人送來了上萬元的定金，表示實在太忙，需要趙先生幫忙先提貨，事後會加付提貨費。因為不想放棄到手的“肥肉”，趙先生幫著提貨並墊付了貨款。可第二天事情全都變了：下家表示暫時不需要這批貨了，而上家的“負責人”怎麽也聯係不上。
    創業時，千萬別相信天上掉餡餅的事，這不是騙子就是坑人的東西。即使有，這餡餅也不會憑空掉在你頭上的，所以，在創業的同時要時刻注意各種風險。