第二天，晴空萬裏，顧允帶著自己的助理賀璿來到餓了麽江城分部，得到了地區負責人的熱烈歡迎。
    江城這個九省通衢之地，不可能有人沒有聽說過樂園集團的鼎鼎大名。
    孫佳君親手倒了兩杯茶，和顧允聊起了家常。
    孫佳君是去年剛剛畢業的應屆畢業生，一畢業，就早早加入了餓了麽的銷售團隊，如今已經成長為鄂省大區的城市經理。
    在短短的一年多裏，她負責過京城上地軟件園、中關村的銷售推廣，並創建了江城分站。
    隨著餓了麽公司接到天使投資，開始了城市戰略，她管理的人手也從1個人變成了20多人。
    通常情況下，孫佳君的一天開始於在地鐵站外和人潮密集的地方發傳單。
    這一習慣，始於餓了麽銷售總監陳強的創業理念。
    陳強也從大學開始創業，他自己開了一家餐廳並建了自己的訂餐網站。
    早期，他在人人網和貼吧上做一些自己網站的推廣宣傳，效果寥寥。
    之後，他用普通的a4紙打印了一些傳單，開始在學校和宿舍樓裏發放，很快幾十單訂單就來了。
    這些大學的創業經曆讓他更相信傳統的傳單力量，也一直將這個習慣，延續至餓了麽的推廣中。
    一般白領區九點上班，孫佳君和其他的銷售人員七點半就會到崗，去地鐵站和白領上班人潮最密集的地方發傳單。
    “九點半以後是像樂園大樓這種寫字樓的掃樓時間，在十點半到十一點之間，是餐廳訂餐的高峰點。”
    孫佳君自己就是地推出身，這些細節了如指掌，對樂園集團很有好感的她，拉著顧允就是一通介紹。
    畢竟，能單槍匹馬在江城拉起一支隊伍，年紀輕輕就幹到大區負責人的她，工作能力和社會閱曆自然是不差的，對於樂園集團老板上門，她在心中有了別樣的解讀。
    多了朋友多條路，現在哪一行都不好幹，和這樣的大老板搞好關係，留下一個好印象，說不定以後有機會做其他行業呢？
    “那問題來了，樂園大樓平時點餐的多不多？”
    顧允大多數時間都在聽對方講，笑著抿了一口茶，偶爾也會提一提問題。
    “顧總，從數據上來看，樂園集團的點餐量確實從年初開始一直有所提升。”
    孫佳君回答後，顧允轉頭望向身邊一言不發的賀璿。
    “你覺得這說明什麽？”
    “.說明，食堂大廚的業務能力還需要加強？”
    賀璿思考了幾秒鍾，明明樂園大樓裏，午餐和晚餐都給大家準備了現成的飯菜，食堂裏負責做飯的大廚也開了高額的工資，為什麽還是有人點外賣？
    “格局還是小了。”
    顧允把手中的普洱茶放回桌麵，向賀璿指了指餓了麽辦公室的戰略圖說道。
    “你發現了嗎，現在點外賣是剛需，不是說我們給員工準備好了好吃的飯菜，他們就會乖乖跟著大家一起吃，總有人會選擇打開外賣軟件的。”
    …
    “人和人是不同的，有的人在工作中的習慣是把事情做完再去吃飯，有的人不喜歡和別人一起吃，有的人注重一個新鮮感，不願意每天吃類似的菜係，麵對同樣的夥伴。”
    “餓了麽解決的就是這個問題，這是一種全新的生活方式，而不是簡簡單單歸咎於我們的師傅水平不行，做飯不好吃。”
    “就算是我們邀請國宴的大廚來，也一樣有人不願意吃食堂的。”
    孫佳君明顯對顧允的言論很是讚同，她點著頭，精明幹練的中短發微微飄動。
    “顧總說得對，我們在數據分析上基本不考慮用戶選不選擇點外賣的事情，因為幾乎所有的數據都在告訴我們，用戶習慣建立之後，後麵就是正增長。”
    開疆拓土，用戶點餐的習慣建立之後，其實後麵所需要的事情就不算特別複雜了。
    平日裏她所負責的片區餐廳偶爾會遇到客戶端上的一些小技術問題，孫佳君通常會去協助處理餐廳反饋的問題。
    下午則是去拓展和維護餐廳的時間，晚上則會用來上傳餐廳的菜品圖像，和安排第二天的計劃。
    今年年中，是孫佳君第一次來到江城。
    這段時間，也正是餓了麽在滬城總部，決定在全國快速擴張的時刻。
    在六月中旬的一次高管會議上，創始人張旭豪提出要快速擴張，並在年底鋪到200個城市。
    “顧總，我們過來的第一個星期，五個同事擠在一個隻有兩張床的房間裏，平均每人每天睡眠時間不足三小時，這樣持續了一段時間，說實話，那時候忙得忘了租房。”
    孫佳君回憶起了自己當初打拚的歲月，剛剛畢業不久的她有些感慨。
    “我畢業的時候，其實有很多同學選擇南下，來江城參加樂園集團的校招，我那個時候準備考研錯過了，最終沒考上，才選擇加入餓了麽這個初創團隊。”
    大家都明白，要背地裏很努力，才能看起來毫不費力。
    “所以，你在京城剛剛落腳，就選擇來了江城開拓市場？”
    顧允饒有意味地望著麵前的孫佳君，突然覺得這個女孩很有意思。
    “對，我有很多同學在樂園集團工作，所以我覺得開拓這裏的市場，對我是一個挑戰，也是一次機會。”
    她這個舉動背後的意義不言自明。
    當大家都覺得加入樂園集團、阿裏、企鵝這樣的大廠大企業才有未來的時候，她想通過在初創團隊證明自己的方式，來告訴後人兩條路究竟孰優孰劣。
    來到江城打拚，孫佳君發現餐廳對新事物的態度和在京城大不相同，短短兩天的時間居然有五十家新餐廳加入。
    早在幾個月前，孫佳君帶著另一個同事開拓京城市場的時候，最初的餐廳隻設定在大學城附近的餐廳。
    那時幾乎是求著商家合作，當地的商家一聽說網絡訂餐多以為是騙子。
    …
    更不用奢望商家會使用“在線支付”，讓錢經過平台。
    即使在餐廳裏發傳單，也會被脾氣不好的老板隨時趕出去。
    直到有吃螃蟹的人站出來，與新平台合作一兩個月之後，商家開始信任市場經理，也發現開通外賣業務生意會更好，才開始慢慢接受這一形式。
    而在大學附近開餐館的老板，大多互相認識，甚至有的人還是同鄉。
    當暑假餐廳歇業休息時，口碑就漸漸開始互相傳播。
    “有一個叫餓了麽的平台給我們生意，就做了一個月，生意越來越好，現在還主動給我們補貼。”
    年中之後，孫佳君被調往江城市場開拓之前未曾涉足的白領區。
    她發現，江城這個地界，尤其是樂園集團附近的餐廳老板，似乎對新鮮事物有著巨大的接受程度，談起來根本沒什麽難度。
    “比如光穀軟件園附近餐廳有150家，現在接受外賣配送的餐廳估計能有100家，那幾天我們開始成宿成宿的接餐廳。”
    “這個其實比較正常，你可能不知道兩年前的光穀軟件園是什麽樣的，這些老板敢於下注，跑過來投資開餐廳，做飯館，他們對社會風向和經濟形勢的理解深著呢。”
    顧允這樣分析來到江城之後，與餓了麽合作的餐廳暴漲原因。
    早在光穀軟件園還是一片荒蕪之地的時候，他們就能跑來投資，恐怕這些老板是整個江城最敢於接受新鮮事物的人了。
    別說接個外賣軟件，就連在抖樂上發搞推廣，這一套都已經有人無師自通了。
    江城的工作充滿了奇跡，前期開拓市場雖然很苦，但當孫佳君再次去到以往合作的餐廳時，她發現餐廳的態度也慢慢變了。
    “那些老板賺到了單子後，簡直跟膜拜我們一樣，有時還問要不要過去吃午飯。”
    “確實，你們餓了麽在這一點上挺與眾不同的，很有魄力。”
    和區域經理聊到一半，顧允對餓了麽的構架又有了新的理解。
    作為大老板，他自然不可能什麽都不了解，就跑到滬城去和餓了麽的創始人談入股。
    從溝通中顧允看到，餓了麽給一線的市場人員，也就是每個區域的區域經理很高的權限，包括費用分配、後台操作等。
    作為大學生創業團隊，最上級的領導也大多是放權管理，反正給個目標，給個預算框架，隨便你去搞吧，不行就給你換個區域，再不行走人。
    說白了，誰也不比誰權威多少，誰說的都不一定是對的，大家自己去試，按實際效果來評判。
    在這樣的指導思想下，餓了麽整個隊伍誕生出了各種神奇的人才。
    聽孫佳君說，比如餓了麽之前的 saes，開始是滬城大學的區域負責人。
    他是個奇人，在餓了麽工作的時候，貌似還背著幾十萬的債。
    他的傳奇經曆是，隻花了一個月時間，用一個活動就把這個區域做到了幾乎一年的年度目標。
    …
    當時為了搞活動把幾個月預算都搭上，這還不算，還自己往裏貼錢。
    “牛逼.”
    這樣的賭性，所以大概顧允也能明白為什麽他會背賭債了。
    不過像餓了麽這種管理方式，其實也不是完全的好事。
    作為一把手首先得有這個度量，而且給下層太多權利本身也是把雙刃劍。
    在高度自由，狂放發展的模式下，餓了麽市場經理勒索商戶，利用手裏權力收點小現金之類的事情，日後並不在少數。
    總之授權還是收權，這其中的度需要上層掌控。
    但不管怎麽說，就是這樣的狂放，讓餓了麽作為一個草根團隊，成功度過了野蠻生長期。
    “孫經理，你們的地推是有什麽訣竅嗎？我曾經也發過傳單，但是我總覺得發傳單，在推廣上效率很低，甚至可以說是沒什麽效果。”
    一行人聊的話題天馬行空，就連賀璿也發表起了自己的觀點。
    在她眼裏，餓了麽更加牛逼的一點是，其獨一無二的地推模型。
    賀璿最初跟著顧允的時候，那時小樂學習還在萌芽階段，如何賺到第一桶金，顧允給她安排的第一個任務，她踏入社會的第一步就是地推，發傳單。
    實際上相比後來的信息流廣告投放，千人千麵算法，地推這樣的效率跟先進高科技比，簡直像是小孩子昂著頭想和大人比身高。
    餓了麽的地推，核心也不是笨拙的人工宣傳，而是高度數據化。
    “我們大概是在2012年初就完成了內部數據平台，基本上是以樓為單位，有了這些信息，其實就能估計到總共有幾棟樓，加上市場經理實地負責，更是準確到一棟樓裏有幾個房間，每個房間有多少人。”
    作為內行人，孫佳君笑著解釋道，打消了賀璿對地推的疑慮。
    在這種情況下，不僅可以準確預估出每個市場經理每波推廣到底需要發多少張傳單，同時還能很清晰地顯示每個市場經理的效率高低，每棟樓的有效程度等。
    然後就可以在團隊的周例會上，由大家一起討論，有病治病，沒病強身。
    “還能這樣？地推還能這麽玩？那我們是不是也.”
    賀璿原本以為自家公司的先進管理思路，就已經是各行各業最高級的了，沒想到山外有山，她頓時瞪大了眼睛。
    “不行的，這個隻有外賣行業可以，我們實際上是做不了的。”
    顧允搖了搖頭，他開口打斷了賀璿。
    餓了麽的地推方式絕對是獨一無二的，因為這是隻有外賣這個領域才有可能做到的。
    試想在其他領域，有哪種消費具有這麽強的地域限定性？
    又有哪種消費可以做到早晨發傳單中午見效果？
    還有哪種消費可以不分人群地做出橫向對比？
    唯有餐飲！
    也正是因為這樣高度的數據化，才能支撐地區經理坐在辦公室裏，給全國出營銷方案的點子。
    理由很簡單，一通百通。
    “顧總，聊了這麽久了，還不知道您這次來是”
    閑話聊完，孫佳君總算忍不住發問了。
    “我打算入股餓了麽，能不能搭個橋，找你們張總聊聊？”
    而在大學附近開餐館的老板，大多互相認識，甚至有的人還是同鄉。
    當暑假餐廳歇業休息時，口碑就漸漸開始互相傳播。
    “有一個叫餓了麽的平台給我們生意，就做了一個月，生意越來越好，現在還主動給我們補貼。”
    年中之後，孫佳君被調往江城市場開拓之前未曾涉足的白領區。
    她發現，江城這個地界，尤其是樂園集團附近的餐廳老板，似乎對新鮮事物有著巨大的接受程度，談起來根本沒什麽難度。
    “比如光穀軟件園附近餐廳有150家，現在接受外賣配送的餐廳估計能有100家，那幾天我們開始成宿成宿的接餐廳。”
    “這個其實比較正常，你可能不知道兩年前的光穀軟件園是什麽樣的，這些老板敢於下注，跑過來投資開餐廳，做飯館，他們對社會風向和經濟形勢的理解深著呢。”
    顧允這樣分析來到江城之後，與餓了麽合作的餐廳暴漲原因。
    早在光穀軟件園還是一片荒蕪之地的時候，他們就能跑來投資，恐怕這些老板是整個江城最敢於接受新鮮事物的人了。
    別說接個外賣軟件，就連在抖樂上發搞推廣，這一套都已經有人無師自通了。
    江城的工作充滿了奇跡，前期開拓市場雖然很苦，但當孫佳君再次去到以往合作的餐廳時，她發現餐廳的態度也慢慢變了。
    “那些老板賺到了單子後，簡直跟膜拜我們一樣，有時還問要不要過去吃午飯。”
    “確實，你們餓了麽在這一點上挺與眾不同的，很有魄力。”
    和區域經理聊到一半，顧允對餓了麽的構架又有了新的理解。
    作為大老板，他自然不可能什麽都不了解，就跑到滬城去和餓了麽的創始人談入股。
    從溝通中顧允看到，餓了麽給一線的市場人員，也就是每個區域的區域經理很高的權限，包括費用分配、後台操作等。
    作為大學生創業團隊，最上級的領導也大多是放權管理，反正給個目標，給個預算框架，隨便你去搞吧，不行就給你換個區域，再不行走人。
    說白了，誰也不比誰權威多少，誰說的都不一定是對的，大家自己去試，按實際效果來評判。
    在這樣的指導思想下，餓了麽整個隊伍誕生出了各種神奇的人才。
    聽孫佳君說，比如餓了麽之前的 saes，開始是滬城大學的區域負責人。
    他是個奇人，在餓了麽工作的時候，貌似還背著幾十萬的債。
    他的傳奇經曆是，隻花了一個月時間，用一個活動就把這個區域做到了幾乎一年的年度目標。
    …
    當時為了搞活動把幾個月預算都搭上，這還不算，還自己往裏貼錢。
    “牛逼.”
    這樣的賭性，所以大概顧允也能明白為什麽他會背賭債了。
    不過像餓了麽這種管理方式，其實也不是完全的好事。
    作為一把手首先得有這個度量，而且給下層太多權利本身也是把雙刃劍。
    在高度自由，狂放發展的模式下，餓了麽市場經理勒索商戶，利用手裏權力收點小現金之類的事情，日後並不在少數。
    總之授權還是收權，這其中的度需要上層掌控。
    但不管怎麽說，就是這樣的狂放，讓餓了麽作為一個草根團隊，成功度過了野蠻生長期。
    “孫經理，你們的地推是有什麽訣竅嗎？我曾經也發過傳單，但是我總覺得發傳單，在推廣上效率很低，甚至可以說是沒什麽效果。”
    一行人聊的話題天馬行空，就連賀璿也發表起了自己的觀點。
    在她眼裏，餓了麽更加牛逼的一點是，其獨一無二的地推模型。
    賀璿最初跟著顧允的時候，那時小樂學習還在萌芽階段，如何賺到第一桶金，顧允給她安排的第一個任務，她踏入社會的第一步就是地推，發傳單。
    實際上相比後來的信息流廣告投放，千人千麵算法，地推這樣的效率跟先進高科技比，簡直像是小孩子昂著頭想和大人比身高。
    餓了麽的地推，核心也不是笨拙的人工宣傳，而是高度數據化。
    “我們大概是在2012年初就完成了內部數據平台，基本上是以樓為單位，有了這些信息，其實就能估計到總共有幾棟樓，加上市場經理實地負責，更是準確到一棟樓裏有幾個房間，每個房間有多少人。”
    作為內行人，孫佳君笑著解釋道，打消了賀璿對地推的疑慮。
    在這種情況下，不僅可以準確預估出每個市場經理每波推廣到底需要發多少張傳單，同時還能很清晰地顯示每個市場經理的效率高低，每棟樓的有效程度等。
    然後就可以在團隊的周例會上，由大家一起討論，有病治病，沒病強身。
    “還能這樣？地推還能這麽玩？那我們是不是也.”
    賀璿原本以為自家公司的先進管理思路，就已經是各行各業最高級的了，沒想到山外有山，她頓時瞪大了眼睛。
    “不行的，這個隻有外賣行業可以，我們實際上是做不了的。”
    顧允搖了搖頭，他開口打斷了賀璿。
    餓了麽的地推方式絕對是獨一無二的，因為這是隻有外賣這個領域才有可能做到的。
    試想在其他領域，有哪種消費具有這麽強的地域限定性？
    又有哪種消費可以做到早晨發傳單中午見效果？
    還有哪種消費可以不分人群地做出橫向對比？
    唯有餐飲！
    也正是因為這樣高度的數據化，才能支撐地區經理坐在辦公室裏，給全國出營銷方案的點子。
    理由很簡單，一通百通。
    “顧總，聊了這麽久了，還不知道您這次來是”
    閑話聊完，孫佳君總算忍不住發問了。
    “我打算入股餓了麽，能不能搭個橋，找你們張總聊聊？”
    而在大學附近開餐館的老板，大多互相認識，甚至有的人還是同鄉。
    當暑假餐廳歇業休息時，口碑就漸漸開始互相傳播。
    “有一個叫餓了麽的平台給我們生意，就做了一個月，生意越來越好，現在還主動給我們補貼。”
    年中之後，孫佳君被調往江城市場開拓之前未曾涉足的白領區。
    她發現，江城這個地界，尤其是樂園集團附近的餐廳老板，似乎對新鮮事物有著巨大的接受程度，談起來根本沒什麽難度。
    “比如光穀軟件園附近餐廳有150家，現在接受外賣配送的餐廳估計能有100家，那幾天我們開始成宿成宿的接餐廳。”
    “這個其實比較正常，你可能不知道兩年前的光穀軟件園是什麽樣的，這些老板敢於下注，跑過來投資開餐廳，做飯館，他們對社會風向和經濟形勢的理解深著呢。”
    顧允這樣分析來到江城之後，與餓了麽合作的餐廳暴漲原因。
    早在光穀軟件園還是一片荒蕪之地的時候，他們就能跑來投資，恐怕這些老板是整個江城最敢於接受新鮮事物的人了。
    別說接個外賣軟件，就連在抖樂上發搞推廣，這一套都已經有人無師自通了。
    江城的工作充滿了奇跡，前期開拓市場雖然很苦，但當孫佳君再次去到以往合作的餐廳時，她發現餐廳的態度也慢慢變了。
    “那些老板賺到了單子後，簡直跟膜拜我們一樣，有時還問要不要過去吃午飯。”
    “確實，你們餓了麽在這一點上挺與眾不同的，很有魄力。”
    和區域經理聊到一半，顧允對餓了麽的構架又有了新的理解。
    作為大老板，他自然不可能什麽都不了解，就跑到滬城去和餓了麽的創始人談入股。
    從溝通中顧允看到，餓了麽給一線的市場人員，也就是每個區域的區域經理很高的權限，包括費用分配、後台操作等。
    作為大學生創業團隊，最上級的領導也大多是放權管理，反正給個目標，給個預算框架，隨便你去搞吧，不行就給你換個區域，再不行走人。
    說白了，誰也不比誰權威多少，誰說的都不一定是對的，大家自己去試，按實際效果來評判。
    在這樣的指導思想下，餓了麽整個隊伍誕生出了各種神奇的人才。
    聽孫佳君說，比如餓了麽之前的 saes，開始是滬城大學的區域負責人。
    他是個奇人，在餓了麽工作的時候，貌似還背著幾十萬的債。
    他的傳奇經曆是，隻花了一個月時間，用一個活動就把這個區域做到了幾乎一年的年度目標。
    …
    當時為了搞活動把幾個月預算都搭上，這還不算，還自己往裏貼錢。
    “牛逼.”
    這樣的賭性，所以大概顧允也能明白為什麽他會背賭債了。
    不過像餓了麽這種管理方式，其實也不是完全的好事。
    作為一把手首先得有這個度量，而且給下層太多權利本身也是把雙刃劍。
    在高度自由，狂放發展的模式下，餓了麽市場經理勒索商戶，利用手裏權力收點小現金之類的事情，日後並不在少數。
    總之授權還是收權，這其中的度需要上層掌控。
    但不管怎麽說，就是這樣的狂放，讓餓了麽作為一個草根團隊，成功度過了野蠻生長期。
    “孫經理，你們的地推是有什麽訣竅嗎？我曾經也發過傳單，但是我總覺得發傳單，在推廣上效率很低，甚至可以說是沒什麽效果。”
    一行人聊的話題天馬行空，就連賀璿也發表起了自己的觀點。
    在她眼裏，餓了麽更加牛逼的一點是，其獨一無二的地推模型。
    賀璿最初跟著顧允的時候，那時小樂學習還在萌芽階段，如何賺到第一桶金，顧允給她安排的第一個任務，她踏入社會的第一步就是地推，發傳單。
    實際上相比後來的信息流廣告投放，千人千麵算法，地推這樣的效率跟先進高科技比，簡直像是小孩子昂著頭想和大人比身高。
    餓了麽的地推，核心也不是笨拙的人工宣傳，而是高度數據化。
    “我們大概是在2012年初就完成了內部數據平台，基本上是以樓為單位，有了這些信息，其實就能估計到總共有幾棟樓，加上市場經理實地負責，更是準確到一棟樓裏有幾個房間，每個房間有多少人。”
    作為內行人，孫佳君笑著解釋道，打消了賀璿對地推的疑慮。
    在這種情況下，不僅可以準確預估出每個市場經理每波推廣到底需要發多少張傳單，同時還能很清晰地顯示每個市場經理的效率高低，每棟樓的有效程度等。
    然後就可以在團隊的周例會上，由大家一起討論，有病治病，沒病強身。
    “還能這樣？地推還能這麽玩？那我們是不是也.”
    賀璿原本以為自家公司的先進管理思路，就已經是各行各業最高級的了，沒想到山外有山，她頓時瞪大了眼睛。
    “不行的，這個隻有外賣行業可以，我們實際上是做不了的。”
    顧允搖了搖頭，他開口打斷了賀璿。
    餓了麽的地推方式絕對是獨一無二的，因為這是隻有外賣這個領域才有可能做到的。
    試想在其他領域，有哪種消費具有這麽強的地域限定性？
    又有哪種消費可以做到早晨發傳單中午見效果？
    還有哪種消費可以不分人群地做出橫向對比？
    唯有餐飲！
    也正是因為這樣高度的數據化，才能支撐地區經理坐在辦公室裏，給全國出營銷方案的點子。
    理由很簡單，一通百通。
    “顧總，聊了這麽久了，還不知道您這次來是”
    閑話聊完，孫佳君總算忍不住發問了。
    “我打算入股餓了麽，能不能搭個橋，找你們張總聊聊？”
    而在大學附近開餐館的老板，大多互相認識，甚至有的人還是同鄉。
    當暑假餐廳歇業休息時，口碑就漸漸開始互相傳播。
    “有一個叫餓了麽的平台給我們生意，就做了一個月，生意越來越好，現在還主動給我們補貼。”
    年中之後，孫佳君被調往江城市場開拓之前未曾涉足的白領區。
    她發現，江城這個地界，尤其是樂園集團附近的餐廳老板，似乎對新鮮事物有著巨大的接受程度，談起來根本沒什麽難度。
    “比如光穀軟件園附近餐廳有150家，現在接受外賣配送的餐廳估計能有100家，那幾天我們開始成宿成宿的接餐廳。”
    “這個其實比較正常，你可能不知道兩年前的光穀軟件園是什麽樣的，這些老板敢於下注，跑過來投資開餐廳，做飯館，他們對社會風向和經濟形勢的理解深著呢。”
    顧允這樣分析來到江城之後，與餓了麽合作的餐廳暴漲原因。
    早在光穀軟件園還是一片荒蕪之地的時候，他們就能跑來投資，恐怕這些老板是整個江城最敢於接受新鮮事物的人了。
    別說接個外賣軟件，就連在抖樂上發搞推廣，這一套都已經有人無師自通了。
    江城的工作充滿了奇跡，前期開拓市場雖然很苦，但當孫佳君再次去到以往合作的餐廳時，她發現餐廳的態度也慢慢變了。
    “那些老板賺到了單子後，簡直跟膜拜我們一樣，有時還問要不要過去吃午飯。”
    “確實，你們餓了麽在這一點上挺與眾不同的，很有魄力。”
    和區域經理聊到一半，顧允對餓了麽的構架又有了新的理解。
    作為大老板，他自然不可能什麽都不了解，就跑到滬城去和餓了麽的創始人談入股。
    從溝通中顧允看到，餓了麽給一線的市場人員，也就是每個區域的區域經理很高的權限，包括費用分配、後台操作等。
    作為大學生創業團隊，最上級的領導也大多是放權管理，反正給個目標，給個預算框架，隨便你去搞吧，不行就給你換個區域，再不行走人。
    說白了，誰也不比誰權威多少，誰說的都不一定是對的，大家自己去試，按實際效果來評判。
    在這樣的指導思想下，餓了麽整個隊伍誕生出了各種神奇的人才。
    聽孫佳君說，比如餓了麽之前的 saes，開始是滬城大學的區域負責人。
    他是個奇人，在餓了麽工作的時候，貌似還背著幾十萬的債。
    他的傳奇經曆是，隻花了一個月時間，用一個活動就把這個區域做到了幾乎一年的年度目標。
    …
    當時為了搞活動把幾個月預算都搭上，這還不算，還自己往裏貼錢。
    “牛逼.”
    這樣的賭性，所以大概顧允也能明白為什麽他會背賭債了。
    不過像餓了麽這種管理方式，其實也不是完全的好事。
    作為一把手首先得有這個度量，而且給下層太多權利本身也是把雙刃劍。
    在高度自由，狂放發展的模式下，餓了麽市場經理勒索商戶，利用手裏權力收點小現金之類的事情，日後並不在少數。
    總之授權還是收權，這其中的度需要上層掌控。
    但不管怎麽說，就是這樣的狂放，讓餓了麽作為一個草根團隊，成功度過了野蠻生長期。
    “孫經理，你們的地推是有什麽訣竅嗎？我曾經也發過傳單，但是我總覺得發傳單，在推廣上效率很低，甚至可以說是沒什麽效果。”
    一行人聊的話題天馬行空，就連賀璿也發表起了自己的觀點。
    在她眼裏，餓了麽更加牛逼的一點是，其獨一無二的地推模型。
    賀璿最初跟著顧允的時候，那時小樂學習還在萌芽階段，如何賺到第一桶金，顧允給她安排的第一個任務，她踏入社會的第一步就是地推，發傳單。
    實際上相比後來的信息流廣告投放，千人千麵算法，地推這樣的效率跟先進高科技比，簡直像是小孩子昂著頭想和大人比身高。
    餓了麽的地推，核心也不是笨拙的人工宣傳，而是高度數據化。
    “我們大概是在2012年初就完成了內部數據平台，基本上是以樓為單位，有了這些信息，其實就能估計到總共有幾棟樓，加上市場經理實地負責，更是準確到一棟樓裏有幾個房間，每個房間有多少人。”
    作為內行人，孫佳君笑著解釋道，打消了賀璿對地推的疑慮。
    在這種情況下，不僅可以準確預估出每個市場經理每波推廣到底需要發多少張傳單，同時還能很清晰地顯示每個市場經理的效率高低，每棟樓的有效程度等。
    然後就可以在團隊的周例會上，由大家一起討論，有病治病，沒病強身。
    “還能這樣？地推還能這麽玩？那我們是不是也.”
    賀璿原本以為自家公司的先進管理思路，就已經是各行各業最高級的了，沒想到山外有山，她頓時瞪大了眼睛。
    “不行的，這個隻有外賣行業可以，我們實際上是做不了的。”
    顧允搖了搖頭，他開口打斷了賀璿。
    餓了麽的地推方式絕對是獨一無二的，因為這是隻有外賣這個領域才有可能做到的。
    試想在其他領域，有哪種消費具有這麽強的地域限定性？
    又有哪種消費可以做到早晨發傳單中午見效果？
    還有哪種消費可以不分人群地做出橫向對比？
    唯有餐飲！
    也正是因為這樣高度的數據化，才能支撐地區經理坐在辦公室裏，給全國出營銷方案的點子。
    理由很簡單，一通百通。
    “顧總，聊了這麽久了，還不知道您這次來是”
    閑話聊完，孫佳君總算忍不住發問了。
    “我打算入股餓了麽，能不能搭個橋，找你們張總聊聊？”
    而在大學附近開餐館的老板，大多互相認識，甚至有的人還是同鄉。
    當暑假餐廳歇業休息時，口碑就漸漸開始互相傳播。
    “有一個叫餓了麽的平台給我們生意，就做了一個月，生意越來越好，現在還主動給我們補貼。”
    年中之後，孫佳君被調往江城市場開拓之前未曾涉足的白領區。
    她發現，江城這個地界，尤其是樂園集團附近的餐廳老板，似乎對新鮮事物有著巨大的接受程度，談起來根本沒什麽難度。
    “比如光穀軟件園附近餐廳有150家，現在接受外賣配送的餐廳估計能有100家，那幾天我們開始成宿成宿的接餐廳。”
    “這個其實比較正常，你可能不知道兩年前的光穀軟件園是什麽樣的，這些老板敢於下注，跑過來投資開餐廳，做飯館，他們對社會風向和經濟形勢的理解深著呢。”
    顧允這樣分析來到江城之後，與餓了麽合作的餐廳暴漲原因。
    早在光穀軟件園還是一片荒蕪之地的時候，他們就能跑來投資，恐怕這些老板是整個江城最敢於接受新鮮事物的人了。
    別說接個外賣軟件，就連在抖樂上發搞推廣，這一套都已經有人無師自通了。
    江城的工作充滿了奇跡，前期開拓市場雖然很苦，但當孫佳君再次去到以往合作的餐廳時，她發現餐廳的態度也慢慢變了。
    “那些老板賺到了單子後，簡直跟膜拜我們一樣，有時還問要不要過去吃午飯。”
    “確實，你們餓了麽在這一點上挺與眾不同的，很有魄力。”
    和區域經理聊到一半，顧允對餓了麽的構架又有了新的理解。
    作為大老板，他自然不可能什麽都不了解，就跑到滬城去和餓了麽的創始人談入股。
    從溝通中顧允看到，餓了麽給一線的市場人員，也就是每個區域的區域經理很高的權限，包括費用分配、後台操作等。
    作為大學生創業團隊，最上級的領導也大多是放權管理，反正給個目標，給個預算框架，隨便你去搞吧，不行就給你換個區域，再不行走人。
    說白了，誰也不比誰權威多少，誰說的都不一定是對的，大家自己去試，按實際效果來評判。
    在這樣的指導思想下，餓了麽整個隊伍誕生出了各種神奇的人才。
    聽孫佳君說，比如餓了麽之前的 saes，開始是滬城大學的區域負責人。
    他是個奇人，在餓了麽工作的時候，貌似還背著幾十萬的債。
    他的傳奇經曆是，隻花了一個月時間，用一個活動就把這個區域做到了幾乎一年的年度目標。
    …
    當時為了搞活動把幾個月預算都搭上，這還不算，還自己往裏貼錢。
    “牛逼.”
    這樣的賭性，所以大概顧允也能明白為什麽他會背賭債了。
    不過像餓了麽這種管理方式，其實也不是完全的好事。
    作為一把手首先得有這個度量，而且給下層太多權利本身也是把雙刃劍。
    在高度自由，狂放發展的模式下，餓了麽市場經理勒索商戶，利用手裏權力收點小現金之類的事情，日後並不在少數。
    總之授權還是收權，這其中的度需要上層掌控。
    但不管怎麽說，就是這樣的狂放，讓餓了麽作為一個草根團隊，成功度過了野蠻生長期。
    “孫經理，你們的地推是有什麽訣竅嗎？我曾經也發過傳單，但是我總覺得發傳單，在推廣上效率很低，甚至可以說是沒什麽效果。”
    一行人聊的話題天馬行空，就連賀璿也發表起了自己的觀點。
    在她眼裏，餓了麽更加牛逼的一點是，其獨一無二的地推模型。
    賀璿最初跟著顧允的時候，那時小樂學習還在萌芽階段，如何賺到第一桶金，顧允給她安排的第一個任務，她踏入社會的第一步就是地推，發傳單。
    實際上相比後來的信息流廣告投放，千人千麵算法，地推這樣的效率跟先進高科技比，簡直像是小孩子昂著頭想和大人比身高。
    餓了麽的地推，核心也不是笨拙的人工宣傳，而是高度數據化。
    “我們大概是在2012年初就完成了內部數據平台，基本上是以樓為單位，有了這些信息，其實就能估計到總共有幾棟樓，加上市場經理實地負責，更是準確到一棟樓裏有幾個房間，每個房間有多少人。”
    作為內行人，孫佳君笑著解釋道，打消了賀璿對地推的疑慮。
    在這種情況下，不僅可以準確預估出每個市場經理每波推廣到底需要發多少張傳單，同時還能很清晰地顯示每個市場經理的效率高低，每棟樓的有效程度等。
    然後就可以在團隊的周例會上，由大家一起討論，有病治病，沒病強身。
    “還能這樣？地推還能這麽玩？那我們是不是也.”
    賀璿原本以為自家公司的先進管理思路，就已經是各行各業最高級的了，沒想到山外有山，她頓時瞪大了眼睛。
    “不行的，這個隻有外賣行業可以，我們實際上是做不了的。”
    顧允搖了搖頭，他開口打斷了賀璿。
    餓了麽的地推方式絕對是獨一無二的，因為這是隻有外賣這個領域才有可能做到的。
    試想在其他領域，有哪種消費具有這麽強的地域限定性？
    又有哪種消費可以做到早晨發傳單中午見效果？
    還有哪種消費可以不分人群地做出橫向對比？
    唯有餐飲！
    也正是因為這樣高度的數據化，才能支撐地區經理坐在辦公室裏，給全國出營銷方案的點子。
    理由很簡單，一通百通。
    “顧總，聊了這麽久了，還不知道您這次來是”
    閑話聊完，孫佳君總算忍不住發問了。
    “我打算入股餓了麽，能不能搭個橋，找你們張總聊聊？”
    而在大學附近開餐館的老板，大多互相認識，甚至有的人還是同鄉。
    當暑假餐廳歇業休息時，口碑就漸漸開始互相傳播。
    “有一個叫餓了麽的平台給我們生意，就做了一個月，生意越來越好，現在還主動給我們補貼。”
    年中之後，孫佳君被調往江城市場開拓之前未曾涉足的白領區。
    她發現，江城這個地界，尤其是樂園集團附近的餐廳老板，似乎對新鮮事物有著巨大的接受程度，談起來根本沒什麽難度。
    “比如光穀軟件園附近餐廳有150家，現在接受外賣配送的餐廳估計能有100家，那幾天我們開始成宿成宿的接餐廳。”
    “這個其實比較正常，你可能不知道兩年前的光穀軟件園是什麽樣的，這些老板敢於下注，跑過來投資開餐廳，做飯館，他們對社會風向和經濟形勢的理解深著呢。”
    顧允這樣分析來到江城之後，與餓了麽合作的餐廳暴漲原因。
    早在光穀軟件園還是一片荒蕪之地的時候，他們就能跑來投資，恐怕這些老板是整個江城最敢於接受新鮮事物的人了。
    別說接個外賣軟件，就連在抖樂上發搞推廣，這一套都已經有人無師自通了。
    江城的工作充滿了奇跡，前期開拓市場雖然很苦，但當孫佳君再次去到以往合作的餐廳時，她發現餐廳的態度也慢慢變了。
    “那些老板賺到了單子後，簡直跟膜拜我們一樣，有時還問要不要過去吃午飯。”
    “確實，你們餓了麽在這一點上挺與眾不同的，很有魄力。”
    和區域經理聊到一半，顧允對餓了麽的構架又有了新的理解。
    作為大老板，他自然不可能什麽都不了解，就跑到滬城去和餓了麽的創始人談入股。
    從溝通中顧允看到，餓了麽給一線的市場人員，也就是每個區域的區域經理很高的權限，包括費用分配、後台操作等。
    作為大學生創業團隊，最上級的領導也大多是放權管理，反正給個目標，給個預算框架，隨便你去搞吧，不行就給你換個區域，再不行走人。
    說白了，誰也不比誰權威多少，誰說的都不一定是對的，大家自己去試，按實際效果來評判。
    在這樣的指導思想下，餓了麽整個隊伍誕生出了各種神奇的人才。
    聽孫佳君說，比如餓了麽之前的 saes，開始是滬城大學的區域負責人。
    他是個奇人，在餓了麽工作的時候，貌似還背著幾十萬的債。
    他的傳奇經曆是，隻花了一個月時間，用一個活動就把這個區域做到了幾乎一年的年度目標。
    …
    當時為了搞活動把幾個月預算都搭上，這還不算，還自己往裏貼錢。
    “牛逼.”
    這樣的賭性，所以大概顧允也能明白為什麽他會背賭債了。
    不過像餓了麽這種管理方式，其實也不是完全的好事。
    作為一把手首先得有這個度量，而且給下層太多權利本身也是把雙刃劍。
    在高度自由，狂放發展的模式下，餓了麽市場經理勒索商戶，利用手裏權力收點小現金之類的事情，日後並不在少數。
    總之授權還是收權，這其中的度需要上層掌控。
    但不管怎麽說，就是這樣的狂放，讓餓了麽作為一個草根團隊，成功度過了野蠻生長期。
    “孫經理，你們的地推是有什麽訣竅嗎？我曾經也發過傳單，但是我總覺得發傳單，在推廣上效率很低，甚至可以說是沒什麽效果。”
    一行人聊的話題天馬行空，就連賀璿也發表起了自己的觀點。
    在她眼裏，餓了麽更加牛逼的一點是，其獨一無二的地推模型。
    賀璿最初跟著顧允的時候，那時小樂學習還在萌芽階段，如何賺到第一桶金，顧允給她安排的第一個任務，她踏入社會的第一步就是地推，發傳單。
    實際上相比後來的信息流廣告投放，千人千麵算法，地推這樣的效率跟先進高科技比，簡直像是小孩子昂著頭想和大人比身高。
    餓了麽的地推，核心也不是笨拙的人工宣傳，而是高度數據化。
    “我們大概是在2012年初就完成了內部數據平台，基本上是以樓為單位，有了這些信息，其實就能估計到總共有幾棟樓，加上市場經理實地負責，更是準確到一棟樓裏有幾個房間，每個房間有多少人。”
    作為內行人，孫佳君笑著解釋道，打消了賀璿對地推的疑慮。
    在這種情況下，不僅可以準確預估出每個市場經理每波推廣到底需要發多少張傳單，同時還能很清晰地顯示每個市場經理的效率高低，每棟樓的有效程度等。
    然後就可以在團隊的周例會上，由大家一起討論，有病治病，沒病強身。
    “還能這樣？地推還能這麽玩？那我們是不是也.”
    賀璿原本以為自家公司的先進管理思路，就已經是各行各業最高級的了，沒想到山外有山，她頓時瞪大了眼睛。
    “不行的，這個隻有外賣行業可以，我們實際上是做不了的。”
    顧允搖了搖頭，他開口打斷了賀璿。
    餓了麽的地推方式絕對是獨一無二的，因為這是隻有外賣這個領域才有可能做到的。
    試想在其他領域，有哪種消費具有這麽強的地域限定性？
    又有哪種消費可以做到早晨發傳單中午見效果？
    還有哪種消費可以不分人群地做出橫向對比？
    唯有餐飲！
    也正是因為這樣高度的數據化，才能支撐地區經理坐在辦公室裏，給全國出營銷方案的點子。
    理由很簡單，一通百通。
    “顧總，聊了這麽久了，還不知道您這次來是”
    閑話聊完，孫佳君總算忍不住發問了。
    “我打算入股餓了麽，能不能搭個橋，找你們張總聊聊？”
    而在大學附近開餐館的老板，大多互相認識，甚至有的人還是同鄉。
    當暑假餐廳歇業休息時，口碑就漸漸開始互相傳播。
    “有一個叫餓了麽的平台給我們生意，就做了一個月，生意越來越好，現在還主動給我們補貼。”
    年中之後，孫佳君被調往江城市場開拓之前未曾涉足的白領區。
    她發現，江城這個地界，尤其是樂園集團附近的餐廳老板，似乎對新鮮事物有著巨大的接受程度，談起來根本沒什麽難度。
    “比如光穀軟件園附近餐廳有150家，現在接受外賣配送的餐廳估計能有100家，那幾天我們開始成宿成宿的接餐廳。”
    “這個其實比較正常，你可能不知道兩年前的光穀軟件園是什麽樣的，這些老板敢於下注，跑過來投資開餐廳，做飯館，他們對社會風向和經濟形勢的理解深著呢。”
    顧允這樣分析來到江城之後，與餓了麽合作的餐廳暴漲原因。
    早在光穀軟件園還是一片荒蕪之地的時候，他們就能跑來投資，恐怕這些老板是整個江城最敢於接受新鮮事物的人了。
    別說接個外賣軟件，就連在抖樂上發搞推廣，這一套都已經有人無師自通了。
    江城的工作充滿了奇跡，前期開拓市場雖然很苦，但當孫佳君再次去到以往合作的餐廳時，她發現餐廳的態度也慢慢變了。
    “那些老板賺到了單子後，簡直跟膜拜我們一樣，有時還問要不要過去吃午飯。”
    “確實，你們餓了麽在這一點上挺與眾不同的，很有魄力。”
    和區域經理聊到一半，顧允對餓了麽的構架又有了新的理解。
    作為大老板，他自然不可能什麽都不了解，就跑到滬城去和餓了麽的創始人談入股。
    從溝通中顧允看到，餓了麽給一線的市場人員，也就是每個區域的區域經理很高的權限，包括費用分配、後台操作等。
    作為大學生創業團隊，最上級的領導也大多是放權管理，反正給個目標，給個預算框架，隨便你去搞吧，不行就給你換個區域，再不行走人。
    說白了，誰也不比誰權威多少，誰說的都不一定是對的，大家自己去試，按實際效果來評判。
    在這樣的指導思想下，餓了麽整個隊伍誕生出了各種神奇的人才。
    聽孫佳君說，比如餓了麽之前的 saes，開始是滬城大學的區域負責人。
    他是個奇人，在餓了麽工作的時候，貌似還背著幾十萬的債。
    他的傳奇經曆是，隻花了一個月時間，用一個活動就把這個區域做到了幾乎一年的年度目標。
    …
    當時為了搞活動把幾個月預算都搭上，這還不算，還自己往裏貼錢。
    “牛逼.”
    這樣的賭性，所以大概顧允也能明白為什麽他會背賭債了。
    不過像餓了麽這種管理方式，其實也不是完全的好事。
    作為一把手首先得有這個度量，而且給下層太多權利本身也是把雙刃劍。
    在高度自由，狂放發展的模式下，餓了麽市場經理勒索商戶，利用手裏權力收點小現金之類的事情，日後並不在少數。
    總之授權還是收權，這其中的度需要上層掌控。
    但不管怎麽說，就是這樣的狂放，讓餓了麽作為一個草根團隊，成功度過了野蠻生長期。
    “孫經理，你們的地推是有什麽訣竅嗎？我曾經也發過傳單，但是我總覺得發傳單，在推廣上效率很低，甚至可以說是沒什麽效果。”
    一行人聊的話題天馬行空，就連賀璿也發表起了自己的觀點。
    在她眼裏，餓了麽更加牛逼的一點是，其獨一無二的地推模型。
    賀璿最初跟著顧允的時候，那時小樂學習還在萌芽階段，如何賺到第一桶金，顧允給她安排的第一個任務，她踏入社會的第一步就是地推，發傳單。
    實際上相比後來的信息流廣告投放，千人千麵算法，地推這樣的效率跟先進高科技比，簡直像是小孩子昂著頭想和大人比身高。
    餓了麽的地推，核心也不是笨拙的人工宣傳，而是高度數據化。
    “我們大概是在2012年初就完成了內部數據平台，基本上是以樓為單位，有了這些信息，其實就能估計到總共有幾棟樓，加上市場經理實地負責，更是準確到一棟樓裏有幾個房間，每個房間有多少人。”
    作為內行人，孫佳君笑著解釋道，打消了賀璿對地推的疑慮。
    在這種情況下，不僅可以準確預估出每個市場經理每波推廣到底需要發多少張傳單，同時還能很清晰地顯示每個市場經理的效率高低，每棟樓的有效程度等。
    然後就可以在團隊的周例會上，由大家一起討論，有病治病，沒病強身。
    “還能這樣？地推還能這麽玩？那我們是不是也.”
    賀璿原本以為自家公司的先進管理思路，就已經是各行各業最高級的了，沒想到山外有山，她頓時瞪大了眼睛。
    “不行的，這個隻有外賣行業可以，我們實際上是做不了的。”
    顧允搖了搖頭，他開口打斷了賀璿。
    餓了麽的地推方式絕對是獨一無二的，因為這是隻有外賣這個領域才有可能做到的。
    試想在其他領域，有哪種消費具有這麽強的地域限定性？
    又有哪種消費可以做到早晨發傳單中午見效果？
    還有哪種消費可以不分人群地做出橫向對比？
    唯有餐飲！
    也正是因為這樣高度的數據化，才能支撐地區經理坐在辦公室裏，給全國出營銷方案的點子。
    理由很簡單，一通百通。
    “顧總，聊了這麽久了，還不知道您這次來是”
    閑話聊完，孫佳君總算忍不住發問了。
    “我打算入股餓了麽，能不能搭個橋，找你們張總聊聊？”
    而在大學附近開餐館的老板，大多互相認識，甚至有的人還是同鄉。
    當暑假餐廳歇業休息時，口碑就漸漸開始互相傳播。
    “有一個叫餓了麽的平台給我們生意，就做了一個月，生意越來越好，現在還主動給我們補貼。”
    年中之後，孫佳君被調往江城市場開拓之前未曾涉足的白領區。
    她發現，江城這個地界，尤其是樂園集團附近的餐廳老板，似乎對新鮮事物有著巨大的接受程度，談起來根本沒什麽難度。
    “比如光穀軟件園附近餐廳有150家，現在接受外賣配送的餐廳估計能有100家，那幾天我們開始成宿成宿的接餐廳。”
    “這個其實比較正常，你可能不知道兩年前的光穀軟件園是什麽樣的，這些老板敢於下注，跑過來投資開餐廳，做飯館，他們對社會風向和經濟形勢的理解深著呢。”
    顧允這樣分析來到江城之後，與餓了麽合作的餐廳暴漲原因。
    早在光穀軟件園還是一片荒蕪之地的時候，他們就能跑來投資，恐怕這些老板是整個江城最敢於接受新鮮事物的人了。
    別說接個外賣軟件，就連在抖樂上發搞推廣，這一套都已經有人無師自通了。
    江城的工作充滿了奇跡，前期開拓市場雖然很苦，但當孫佳君再次去到以往合作的餐廳時，她發現餐廳的態度也慢慢變了。
    “那些老板賺到了單子後，簡直跟膜拜我們一樣，有時還問要不要過去吃午飯。”
    “確實，你們餓了麽在這一點上挺與眾不同的，很有魄力。”
    和區域經理聊到一半，顧允對餓了麽的構架又有了新的理解。
    作為大老板，他自然不可能什麽都不了解，就跑到滬城去和餓了麽的創始人談入股。
    從溝通中顧允看到，餓了麽給一線的市場人員，也就是每個區域的區域經理很高的權限，包括費用分配、後台操作等。
    作為大學生創業團隊，最上級的領導也大多是放權管理，反正給個目標，給個預算框架，隨便你去搞吧，不行就給你換個區域，再不行走人。
    說白了，誰也不比誰權威多少，誰說的都不一定是對的，大家自己去試，按實際效果來評判。
    在這樣的指導思想下，餓了麽整個隊伍誕生出了各種神奇的人才。
    聽孫佳君說，比如餓了麽之前的 saes，開始是滬城大學的區域負責人。
    他是個奇人，在餓了麽工作的時候，貌似還背著幾十萬的債。
    他的傳奇經曆是，隻花了一個月時間，用一個活動就把這個區域做到了幾乎一年的年度目標。
    …
    當時為了搞活動把幾個月預算都搭上，這還不算，還自己往裏貼錢。
    “牛逼.”
    這樣的賭性，所以大概顧允也能明白為什麽他會背賭債了。
    不過像餓了麽這種管理方式，其實也不是完全的好事。
    作為一把手首先得有這個度量，而且給下層太多權利本身也是把雙刃劍。
    在高度自由，狂放發展的模式下，餓了麽市場經理勒索商戶，利用手裏權力收點小現金之類的事情，日後並不在少數。
    總之授權還是收權，這其中的度需要上層掌控。
    但不管怎麽說，就是這樣的狂放，讓餓了麽作為一個草根團隊，成功度過了野蠻生長期。
    “孫經理，你們的地推是有什麽訣竅嗎？我曾經也發過傳單，但是我總覺得發傳單，在推廣上效率很低，甚至可以說是沒什麽效果。”
    一行人聊的話題天馬行空，就連賀璿也發表起了自己的觀點。
    在她眼裏，餓了麽更加牛逼的一點是，其獨一無二的地推模型。
    賀璿最初跟著顧允的時候，那時小樂學習還在萌芽階段，如何賺到第一桶金，顧允給她安排的第一個任務，她踏入社會的第一步就是地推，發傳單。
    實際上相比後來的信息流廣告投放，千人千麵算法，地推這樣的效率跟先進高科技比，簡直像是小孩子昂著頭想和大人比身高。
    餓了麽的地推，核心也不是笨拙的人工宣傳，而是高度數據化。
    “我們大概是在2012年初就完成了內部數據平台，基本上是以樓為單位，有了這些信息，其實就能估計到總共有幾棟樓，加上市場經理實地負責，更是準確到一棟樓裏有幾個房間，每個房間有多少人。”
    作為內行人，孫佳君笑著解釋道，打消了賀璿對地推的疑慮。
    在這種情況下，不僅可以準確預估出每個市場經理每波推廣到底需要發多少張傳單，同時還能很清晰地顯示每個市場經理的效率高低，每棟樓的有效程度等。
    然後就可以在團隊的周例會上，由大家一起討論，有病治病，沒病強身。
    “還能這樣？地推還能這麽玩？那我們是不是也.”
    賀璿原本以為自家公司的先進管理思路，就已經是各行各業最高級的了，沒想到山外有山，她頓時瞪大了眼睛。
    “不行的，這個隻有外賣行業可以，我們實際上是做不了的。”
    顧允搖了搖頭，他開口打斷了賀璿。
    餓了麽的地推方式絕對是獨一無二的，因為這是隻有外賣這個領域才有可能做到的。
    試想在其他領域，有哪種消費具有這麽強的地域限定性？
    又有哪種消費可以做到早晨發傳單中午見效果？
    還有哪種消費可以不分人群地做出橫向對比？
    唯有餐飲！
    也正是因為這樣高度的數據化，才能支撐地區經理坐在辦公室裏，給全國出營銷方案的點子。
    理由很簡單，一通百通。
    “顧總，聊了這麽久了，還不知道您這次來是”
    閑話聊完，孫佳君總算忍不住發問了。
    “我打算入股餓了麽，能不能搭個橋，找你們張總聊聊？”