要根除職工們多年形成的頑疾，當然沒那麽容易，靠簡單粗暴的行政命令和口頭說教無濟於事，方翰民向一車間的負責人建議，最好將行政處罰和經濟手段並用，才能讓職工們重視起來。
    “行政處罰倒好辦，經濟手段怎麽操作？”徐輝和蔣國新對生產管理早已不在話下，但在管理職工的手段方麵，他們還沒有經驗。
    “可以利用車間的活動經費，設立一個獎項，對各班組進行不定期抽查，到月底統計評比，對那些沒有出現工藝數據記錄造假的班組進行獎勵。當然，有獎必有罰，隻要工藝數據記錄有造假行為的班組，都要扣除一定的月度獎金，可以根據造假次數的多少，確定經濟處罰的等級。”方翰民給出了指導性建議。
    “嗯，這是個好辦法，隻是......，”兩位負責人有些猶豫。
    方翰民看出了徐輝和蔣國新的畏難情緒，“隻是這種辦法存在兩個問題，第一，你們需要不定期抽查，肯定會占用你們一些時間，但這個頑疾不消除，你們將來麵臨的麻煩更大，現在花點時間受點累，是完全值得的；第二，怕職工不理解，這就需要你們向大家講清楚工藝數據造假的危害性，隻要道理講清楚了，我相信職工們一定會理解。說實話，這件事如果讓廠領導知道了，一車間職工受到的處罰將更加嚴厲。”
    麵對徐輝和蔣國新的猶豫，方翰民首先要讓他們重視起來，他知道這兩位曾經的助手，技術水平讓人放心，但管理能力和經驗尚待提升，麵對基層那些刺頭職工，他們原則性不強，也有一些畏懼心理，這些不足之處，對於他們加強車間管理都是不利的。
    徐輝和蔣國新現在也是中層幹部，雖然他們的行政級別跟方翰民完全一樣，但他們畢竟做過方翰民的助手，他們能成為一車間的領導，離不開方翰民在袁廠長麵前的大力舉薦，而且一車間的新工藝是方翰民 主導開發的，從業務的角度看，方翰民跟徐輝和蔣國新還有一層師生關係。
    因為一車間的新工藝早已投入運轉，如果不涉及技術問題，嚴格說來現在跟技術科已經沒有關係，一車間跟技術科是平級單位，按理說方翰民不應該過問一車間的事情，從隸屬關係講，他也無權這樣做。但為了徐輝和蔣國新能把一車間管理好，方翰民用心良苦，不惜引來外界的誤解，抽時間深入班組查看，果然發現了問題。
    對於班組在生產記錄上的數據造假，徐輝和蔣國新當然也能意識到其危險性，但方翰民建議他們采取行動，消除全車間這種已經存在多年的壞習慣，他們覺得任務有點艱巨，如果換做其他人，他們有可能直接拒絕，或者口頭答應，敷衍了事。
    麵對方翰民的建議，徐輝和蔣國新不敢隨便敷衍，一方麵方翰民跟他們有師生情誼，他們不能辜負他的一番好心；另外，方翰民對於技術和管理的認真執著，令他們敬畏。其實，方翰民把大致方案都拿出來了，他們隻需付諸實施即可。
    就像方翰民已經預料到的，徐輝和蔣國新不缺工作熱情和進取精神，他們欠缺的隻是堅定的原則性和大無畏精神。
    對於方翰民給出的兩條具體建議，徐輝覺得不好再推脫，“到班組定期抽查，這沒問題，隻要有利於提高管理水平，花點時間，吃點苦受點累，都是值得的，向職工講明數據造假的危害性，也不是什麽難事，關鍵是獎懲，搞不好會有人不理解。”最後這句話是重點，也是徐輝和蔣國新最擔心的事。
    方翰民理解他們的擔憂，畢竟這是兩人第一次獨當一麵，管理著兩千多人的車間，其中什麽樣的人沒有？
    思慮良久，方翰民說道：“要不你們隻管向職工宣講數據造假的危害性，然後進行抽查和月末統計評比，最後根據統計評比結果，實施經濟獎勵和處罰。如果有誰不理解，就把責任直接推到技術科。你們在宣講過程中也可以告訴職工，杜絕數據造假行為，是技術科的要求。”
    攬下這種麻煩，既不是方翰民閑得無聊，也不是他有什麽靠山，他一個臨時工出身的技術幹部，曾經比車間那些工人的身份都卑微。但是，穿越者的見識和膽識，讓他足以應對任何情況。
    當初在二車間，方翰民還是個寂寂無名的臨時工，卻遇到了賴青元那個無賴，處處跟方翰民作對，但每一次都被他成功化解。
    後來到技術科工作，生產副廠長老王瞧不起方翰民的臨時工身份，一直岐視他，包括總工程師老夏都有點藐視他，方翰民卻越挫越勇，工作成就越來越大，不斷受到一把手袁廠長器重。
    就在前幾天，一車間的兩位老領導被廠裏降職安排到技術科當副科長，報到那天，原來的一車間主任老蘇就跟方翰民過不去，他巧妙應對，不僅讓老蘇接受現實，還讓老蘇認識到這位年輕人並不好欺負。
    方翰民 主動攬下麻煩，他隻是想為徐輝和蔣國新減輕壓力，讓他們放心大膽地做事。後顧之憂解除了，一車間的兩位新領導沒有理由不盡心竭力地工作。......
    過了四五天，下午四點多鍾，方翰民正在辦公室聽取郭鵬和萬程匯報實驗中心的建設進展，在沒有聽到敲門聲的情況下，辦公室的門被推開，突然湧進來五六個人。
    這群人見方翰民在跟另外兩個人談話，他們站在門口等候。
    正好匯報完工作，郭鵬跟萬程起身告辭，他們離開後，方翰民抬頭看著門口兩邊站著的人，“你們找誰？”
    “方科長，我們找你問點事。”這幾個人往前走了幾步，離方翰民近了一些，七嘴八舌地說著什麽。
    “你們說什麽呢？我什麽也沒聽到，大家能不能選一個人代表你們說話？”
    稍後，一個被稱作大偉的人來到桌前，方翰民示意他在對麵坐下。
    大偉自我介紹，他們是一車間職工，找方翰民的目的，就是想問問為什麽突然要對記錄數據造假實行處罰。
    方翰民馬上意識到發生了什麽情況，看來，那天他跟一車間兩位新領導溝通後，徐輝和蔣國新雷厲風行，很快就告訴職工們，數據記錄造假將會受到處罰，可能有些職工不理解，兩位車間領導就按當時的約定，把事情全推到方翰民這裏。
    方翰民笑了笑，“我這裏是技術科，數據造假受處罰是一車間的事，你們應該找一車間的領導呀！”
    “可是，新來的徐主任和蔣技術員讓我們找技術科，他們說這是技術科的要求。我們以為是調到技術科的老主任留下的話，剛才去找老蘇，結果，老蘇對此一無所知，他讓我們來找你。”
    “哦，蘇科長讓你們來找我？也對。說吧，你們有什麽問題？對數據造假被處罰有什麽看法？”方翰民已經預料到會有這麽一出戲，所欲，他顯得很淡然。
    “方科長，生產記錄數據造假已經很多年了，而且每個班組都存在，現在突然要罰款，這樣做有意思嗎？”
    “就是，已經存在很多年的事，現在要罰我們，以前那些人怎麽辦？”
    “不就是提前或稍後把工藝數據填進記錄表嗎？對生產又沒啥影響，你們技術科怎麽把問題看的那麽嚴重？我看這完全是小題大做！”......
    方翰民朝大家擺了擺手，然後問對麵的大偉，“他們亂哄哄的，我想聽你說，你的意思呢？”
    “我也認為，一種存在了很多年的現象，而且大家都在那樣做，又沒給生產造成不良影響，如果受到處罰，你們技術科確實有點小題大做。”大偉直言不諱地說。
    方翰民點了點頭，“因為你們都沒理解這件事情的危害性，看來，你們的車間領導還沒把數據造假的危害性講清楚。咱們拋開實事求是的工作態度，我給大家舉個例子，如果生產過程中出現責任事故，事後肯定要查找事故原因，免不了把生產記錄翻出來看，因為上麵的數據不真實，你們認為能找到真正的原因嗎？”
    站著的人群中，不知誰說了一句，“問題是這麽多年來，一車間從來就沒出現過什麽責任事故！”
    “那隻是僥幸！不要以為幸運之神會永遠眷顧你，一旦有事故，連原因都找不到，那才叫悲哀！”
    方翰民頓了頓，繼續說道：“難道一種早已存在的錯誤，一種大家都在犯的錯誤，就不能改正過來？這是什麽邏輯？繼續堅持錯誤的做法，倒成了一種共識，要求改正錯誤，反而是小題大做，這不是好壞不分，黑白顛倒嗎？大家都是新工藝投產前通過培訓，考試合格的職工，我認為你們都有一定的素質，這麽簡單的道理，應該不難懂吧？”
    這番既講道理，又順帶批評的話，讓這些職工安靜下來，過了幾分鍾，大偉辯解道：“其實，所謂的記錄數據造假，僅僅是午飯時間或非常忙碌的時候，平時記錄的數據，都是真實的。”
    “誰也沒有說所有記錄都是假的，要是那樣，那可真要出大 麻煩！即使午飯時間或平時忙碌的時候，也必須杜絕記錄數據造假！別說搞工業生產，而且還是生產治病救人的藥品，就算做其他事情，也要養成實事求是的良好習慣！這要求很高嗎？”方翰民不解地問。
    從這番對話中，大偉覺得方翰民說的都是實話，並非之前想象的故意跟一車間職工過不去，他讚同方翰民說法，“方科長，這些道理我們懂，隻是因為長期養成的習慣，一旦被要求改正，腦子裏一時轉不過彎。另外，說到經濟處罰，大家都很敏感。”
    “我理解你們的心情，要改掉一種舊習慣，不是一件容易的事，但我要告誡大家，從現在開始，不良習慣必須改正，否則，根本不能適應新工藝新技術的要求，最終將被淘汰。另外，所謂經濟處罰，針對的隻是那些不願改正錯誤的人，對於按照要求，實事求是，認真填寫生產記錄的職工，隻會受到獎勵！”
    ......