定點測試開始到第五小時，在一連串bug中，孫寶銀敏銳的發現了項目工程上的嚴重缺陷。
    現在都不算邀請內測，按流程往下還要走一輪不刪檔公測才會正式發布，bug多很正常。
    這些不至於令最初8人創始團隊中年齡最大、最老成持重、最溫和的孫寶銀如此著急。
    手遊無法按期上線的表象下，是博浪在項目工程上的稚嫩與秩序混亂等一係列問題。
    不僅如此，這次孫寶銀一下就看到了博浪現在平穩發展中的危機。
    這不是多招兼職外包開發就能解決的。
    重點還是博浪要做內功了。
    總結起來就是一句話：
    博浪現在的規模和內部磨合狀況，無力支撐同時運營兩個及以上的產品。
    即：光是新開展手遊業務，對現在的博浪來說，就已經算扯到蛋了。
    若是從表象上看，按照溫良跟大家多次強調過的‘快就是慢、慢就是快’的思路，這個問題隻有一個解決方案：
    慢下來。
    不要著急發展。
    顯然，這必不可能，跟扯犢子沒什麽兩樣。
    一步一個腳印也不是這麽個意思。
    將孫寶銀說的問題梳理了一下，溫良有了決定：“我們也別閉門造車，下周一召開例會，集思廣益看看有沒有妥善的解決辦法。”
    聞言，孫寶銀遲疑了下：“不是辦公會？”
    “這不牽扯核心利益，可以擴大成例會。”溫良平靜道，“我這就下發郵件，給大家一點思考的時間。”
    博浪有兩種主要會議形式，一種是辦公會，僅限聯合創始人以及經大家同意特邀的人員參與。
    另一種是例會，範圍是各部門經理、總助等人。
    前者目前為止暫時仍是11個聯合創始人全員出席。
    後者除陳嘉欣、孫寶銀、李澤、唐普、汪婉瑜外，其餘聯合創始人都不參與。
    另外還有股東會。
    主要是討論總的利益分配，一般不安排在公司討論。
    至今隻召開了一次股東會，下一次估計得2012年末，畢竟一般分紅之類的都算不上總利益分配。
    孫寶銀喝完了杯中水，起身離開了總經理辦公室。
    雖然牽扯了比較深入的事情，但這也不至於因噎廢食，連程序bug都不處理了。
    更何況今天孫寶銀帶著研發部全員加班就是為了應對這次定點內測爆出來的bug。
    …………
    今天來加班的管理層不多，比如汪婉瑜就沒來，她帶李讓去兒童樂園玩了。
    溫良不喜歡在家處理公務，有公務就會來公司，反正他加班還有加班工資。
    就很棒。
    溫良繼續處理手頭上的事情。
    主要事務是首批員工期權分配方案。
    這次範圍很小，起到一個標杆作用，激發全體員工的奮鬥激情。
    要分配的期權總份額隻有100萬股。
    按照0.03元每股估值核算，這100萬股期權，員工們需要行權總價是3萬元，一個聊勝於無的數字。
    按照汪婉瑜建設的財務模型分析結果，目前博浪內部估值也提高到了2億元，實際的每股估值都到了0.2元。
    相比去年12月份，直漲6.66倍！
    公司資產總值已經超過了1億元。
    當然，參照風投能給出的最高19億人民幣的估值，那就是每股1.9元了。
    即：假設現在已經過了行權期，博浪也開啟了融資，員工們隻需要花0.03元每股的代價，可以選擇賣出股份，轉手就能賣出1.9元每股的高價。
    公司的期權是公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股份的權利。
    以博浪現在的操作為例，2012年全年，博浪將以0.03元每股這個確定價值授予部分員工在將來購買一定數量股份的權利。
    按照博浪製定的規則，分別是任職兩年和任職三年這兩個期限才可以行使這個購買權利，從而成為公司股東；
    到時候不管博浪是上市了，還是內部估值已經漲到了幾百億美元，被授予對象仍是按照0.03元每股購買被授予的期權數量。
    若被授予對象在未來兩年或者三年內離職則視為放棄權利，博浪會以0.03元每股的價值回收期權。
    若是行使了購買權利成為了股東後選擇離職，博浪則會視不同情況回收股份。
    比如以當時的內部估值每股價格強製回收股份。
    比如如果公司上市了，則按照市值回收等一些操作。
    核心是股份回收，區別是回收價格不同。
    最後這些附屬條款每家公司各有不同，有的允許離職後繼續持有股份享受分紅之類的，有的允許上市後自由交易等等。
    博浪不太一樣，博浪是人離職了，股份必須要強製回收，多大代價都要回收。
    反正不少公司通行的期權方案也是博浪現階段實行的分配體係，而不是一成不變，隨著公司壯大，溫良會一次次梳理出更合適的分配體係。
    岔開來講一句，小橙書可以被市場認定如此高的價值，得特別感謝新浪微博這個老鐵。