然後，不自覺挺直脊背，直勾勾盯著方案，好半天沒說話。
    就是雙眼越等越大，仿佛見了鬼。
    直到胡良拿著撕掉的那張被，眼巴巴問他：“錢老板，你看完了嗎？我還想再看看。”
    錢勝利滿臉不可置信，然後從他手裏，把那張被撕掉的拽過來。
    拚在一起，仔仔細細看完，意猶未盡，然後是震驚。
    “這到底是誰寫的？”
    林彥驕傲地挺了挺胸，說：“都說了是茯苓寫的，你們咋就不信？”
    “這不可能！”
    錢勝利死死盯著朱茯苓。
    他在服裝行業摸爬滾打幾十年，自認為經驗豐富，可這套經營方案讓他大開眼界。
    很多經營方法，他想都沒想過。
    之前經營遇到的很多問題，至今沒有得到解決，可是在這套經營方案中，直接給出了解決方法。
    憑他做生意的經驗，當然知道這些解決方法不是隨便寫的，而是確實可行，並且行之有效的。
    這怎麽可能？
    一個初出茅廬的小姑娘，遇到的問題沒他多，怎麽可能比他經驗豐富，更懂得解決生意上遇到的麻煩？
    不怪他無法理解。
    他做生意經驗確實豐富，可到底有時代的局限性，可能在十幾年能用的方法，現在就不管用了。
    市場就是這麽風雲變幻，尤其80年代改革開放，市場一天一個變，誰也說不準下一秒會變成啥樣，更不可能預測未來。
    能保證穩住當下就不錯了。
    錢勝利能開到17個門店，成功的經驗當然多，可失敗的更多，做不到開店必盈利。
    個店，是在開倒了更多門店的基礎上，還存活下來的。
    經營狀況有好有差，好的店月淨利潤上萬元，差的店瀕臨倒閉，已經掛出“旺鋪轉讓”的牌子，等人接盤了。
    經營不善的門店，各有各的問題。
    可這些連他都解決不了的問題，竟然在這套經營方案中找到了答案。
    “你遇到過這些麻煩？”
    朱茯苓看了他一眼，“沒有。”
    佳人時裝才開店多久啊，怎麽可能遇到這麽多麻煩？
    再說很多麻煩在她的經營管理模式下，防患於未然，還沒出現就被解決了。
    錢勝利更覺得匪夷所思，“那你是怎麽想到這套解決方法的？有高人指點？”
    “沒有。”
    “不可能！”
    錢勝利覺得她在撒謊。
    其他人也不信。
    因為太不可思議了。
    除非是天才，不然怎麽可能寫出這麽讓人拍案叫絕的經營方案？
    無論是門店選址，裝修風格，還是經營模式，員工培訓，規章製度，獎懲機製，甚至對消費者的一整套貼心服務等等，條理分明，執行方法簡單易懂，又讓人眼前一亮。
    太細致，太讓人驚喜了。
    “你是怎麽想到這些的？一整套統一又規範，我還沒見過哪個大品牌能做到這麽係統細致！”
    “我幹服裝生意這麽多年，就沒見過哪家服裝店的經營這麽完善！這就是打造品牌的路子？確實跟普通服裝店不一樣，高好幾個檔次！”