正是因為周燦有了當初的艱苦付出，所以才能收獲這樣一位近乎完美的女友。
    “婚姻乃是大事，打電話跟你的長輩商量那怎麽行呢？再給我一點時間，到時候我請假帶上聘禮和聘書，前往你的老家提親。這種事情肯定不能讓你受任何委屈。”
    周燦對這事的態度十分堅決。
    主要是工作上的事情太多了，各種事情一波接著一波，他連喘息的機會都沒有。
    拚事業就是這樣子。
    趁著高速發展期，該拚就一定要拚。不然錯過了機會，再想拚搏都不一定有機會。
    現在科室領導重用他，兩位副院長全力推動他進入質控處，大內科譚主任請他到學院當助教，他跟著骨創傷領域的大老攻讀研究生……
    這些好事情，別人能撈到一件就算是燒了高香。
    周燦集這麽多資源與機會於一身，沒道理不努力。
    第二天一大清早，急診科所有成員都被婁主任召集到了會議室開個短會。
    本來昨天晚上下班就準備開這個會的，因為婁主任臨時有事，要跟著祝院長去參加主管部門召開的一個座談會。所以推遲到了今天早上。
    會議室內，上百位醫護人員黑壓壓的坐得滿滿當當。
    還有幾個需要留在搶救室、icu值守，沒能趕過來。
    “召集大家開這個晨會，有幾件事情要宣布。第一件事情，富查春醫生昨天當眾辱罵手術室副組長周燦，對此事必須提出嚴肅批評。科室對富查春醫生的處罰措施如下，停一個星期的手術權限，若下次再犯，直接辭退處理。令富查春當眾向周燦賠禮道歉。”
    開會說的第一件事情，居然是這事。
    可不僅僅隻是為了表示科室對此事的嚴厲態度，而且還有著幫周燦樹立權威的意思。
    富查春拿著寫好的稿子，低著頭走上台。
    “本人富查春，身為急診科的高年資主治醫師，仗著自己的資曆老，當眾頂撞上級領導周燦副組長。這種帶著情緒工作要不得，仗著資曆老不服從年輕幹部管理的心態更是要不得……我願意當著全科室同事的麵，向周燦副組長誠懇道歉。請周組長原諒我的錯誤行為，也請大家引以為鑒。”
    台下一片安靜。
    眾人對周燦不由多了幾分敬畏。
    特別是一些平日裏仗著自己是急診科老同誌，沒把周燦放在眼裏的人，開始重新擺正自己的位置。
    科室這次處罰富查春，也給他們敲響了警鍾。
    “知錯能改，善莫大焉。富醫生能夠深刻認識到自己的錯誤，並且願意改正，這很不錯。每一位敢於承認錯誤的人都是勇士。咱們急診科在大家的共同努力下開始欣欣向榮，快速發展和壯大，我希望同事之間一定要團結、友善，因為我們是一家人。”
    婁主任借機宣傳科室團結的重要性。
    這種宣傳多進行幾次，就能取得不錯的成效。
    主要還是通過潛移默化的方式，讓大家心中存有團結、友愛的意識。
    一直以來，急診科都是一個非常團結的科室。
    “第二件事，通過觀察近半年來的患者回訪數據，咱們急診科的醫療質量存在嚴重下滑趨勢，形勢極為嚴峻。為此，經過科室領導的共同商議，決定對每一台手術進行評分。如果多次評分不及格，將會給予停掉手術權限、罰扣獎金、取消評優、辭退等處罰措施。評分一直保持優秀者，前三名分別給予5000、3000、1000元的額外獎勵。如有外科進修機會，可優先推薦。”
    獎懲措施一經宣布，急診科手術室的醫生一片嘩然。
    最高可獲得五千元的獎金，對很多人充滿誘惑。
    “婁主任，請問我們內科有類似的獎懲機製嗎？”
    “暫時先行在急診手術室試行，如果效果不錯的話，以後內科、icu、搶救室都將推行相應的獎懲機製。另外我不妨再告訴大家一個好消息，因為咱們急診科變得強大，今年拿到了三個新的編製名額。在座的每一位，隻要沒入編的都有機會獲得。到時候，名額將會擇優發放。”
    這又是一個重磅消息。
    比那五千元，三千元的獎金還要更為誘人。
    沒有哪個醫生和護士不想入編。
    別看現在各大醫院都在推行同工同酬方案，但是有編製與沒有編製，差別非常大。
    福利待遇、退休待遇、重要崗位晉升，有編製的員工明顯占有很大優勢。
    許多福利待遇，普通員工那是真的沒有。
    不管你有多優秀，隻要沒編製那就是沒有。
    在編醫生或護士，隻要不犯大錯，醫院是沒辦法開除的。因為檔桉直接在衛計局，普通員工的人事檔桉在醫院的人事科。
    說得明白點，在編人員的工資是財政統一撥款。
    普通醫護人員的工資由醫院自行發放。
    你說兩者怎麽比？
    婁主任直接曝料今年將有三個編製名額給到大家後，很多人就像是打了雞血一樣，臉都興奮得紅了。
    甭管男女，隻要沒有編製的，眼中均是露出餓狼一樣的眼神。
    “大家放心，隻要咱們能夠繼續努力，萬眾一心，急診科越強大，能搶到的編製名額、副高職稱、正高職稱等資源都會不斷增加。大家的日子會越過越好。”
    畫餅，描繪藍圖，這是每一位領導無師自通的看家本領。
    不多畫幾張餅，調不動大家的工作熱情，科室內隻會死氣沉沉，最終頹敗，沒落。
    有朝氣的單位、科室，一定有著一位擅於調動員工積極性的好領導。
    “下麵宣布急診科手術室評委名單，暫時一共選出了三位評委，由他們對每一台手術進行打分。這三人皆是手術能力出眾，為人正直，能夠最大程度確保打分的公平公正。第一評委許琛醫生，第二評委周燦醫生，第三評委崔泯醫生。請所有醫護人員配合三位評委的評分工作。”
    當這個評委，固然意味著擁有了新的權力，在科室和手術室的地位都有提升。但是也會占用三人的休息時間。
    崔醫生還是第一次擔任近乎領導的職位，整個人顯得很是激動和興奮。
    或許他沒想到會選他當評委。
    論資曆，他比富查春差了一大截。
    這次能選他當評委，盡管隻是第三評委，仍然讓他感到異常滿足。對他更是一種莫大的鼓舞。
    反觀周燦與許醫生就顯得澹然多了。
    “下麵宣布第三件事情，昨天晚上我跟著祝院長去局裏開會，上級對圖雅醫院近幾年的發展給予了肯定。不過也提出了新的要求，讓我們向國內一流醫院看齊，爭取把綜合排名再往上升一升。祝院長回來後給醫院定了一個目標，爭取三年內殺入國內前十。更是對每個臨床科室都提出了具體要求。”
    “急診科除了搶救成功率要再提升5%，還要求sci論文、國內核心醫學期刊論文的數量不能少於10篇/年。因為我們開設了內外科住院病床，疑難病例的攻克數量不能少於180例/年。”
    給急診科定這麽高的要求，實在有點嚇人。
    眾醫生一個個悶著頭不吭聲。
    開玩笑，這些要求誰敢答應？
    急診科目前唯一能戰的也就隻有周燦和許醫生兩人，甚至就連婁主任、韓副主任這些人都是醫術、學術較為平庸的渣渣。
    至少與頂級水平完全不搭邊。
    “我知道，這些要求頗有難度，不過咱們隻要肯努力，相信還是有希望完成的。大家一起加油，散會！”
    婁主任看出士氣有些低沉，並沒有提強製要求。
    ……
    一眨眼就是一個星期過去了。
    那個1床的女患者經過二次手術後，左足第三趾恢複了部分感知功能。但是屈曲功能仍然未能恢複。
    不得不說，這有點遺憾。
    不過周燦卻對自己的手術能力有信心。
    他總覺得給那位女患者吻合神經很成功，就算不能完全恢複神經功能，至少也能恢複大部分。
    患者辦理出院手續時，明顯對他有些失望。
    他勸慰患者可以等到傷口愈合得差不多以後，有意識的加強左足第三趾的鍛煉。甚至可以每天抽出部分時間對第三趾人工按摩，協助它運動。
    神經吻合後，不像血管、大小腸，接好了隻要不發生壞死，很快就能驗證是否吻合成功。
    因為神經細胞不可再生，愈合時間，恢複時間都很長。
    另外，鍛煉也是幫助它們慢慢恢複的關鍵。
    經常可以看到醫院一些下肢癱瘓的病人，做完手術以後，醫生讓他們在家人的攙扶下站立、扶著牆壁行走，或者到康複中心做康複訓練。
    這就是為了幫助身體逐漸恢複運動功能。
    甚至有一些原本被醫生宣判，一輩子都不可能再站起來的患者，強忍著疼痛，咬牙一直堅持日複一日的艱苦訓練。最終創造醫學奇跡，得以成功恢複。
    比如某位武打明星，就是其中的典型例子。
    周燦對這個女患者的神經吻合寄予厚望。如果她的第三趾神經功能恢複了，周燦以後就可以繼續接一些類似的神經吻合手術，不斷深入研究。
    條件成熟後，他將試著幫助許醫生弄癱瘓的那位患者重新做手術。
    有朝一日真能治好那位身份尊貴的患者，幫助許醫生脫去身上的枷鎖，這是對許醫生最好的報答。
    這天，周燦下班後如往常一樣給當天的每一台手術打分。
    發現問題，及時標出來，然後在打分中給不合格的低分數。
    比如一台皮下膿腫清創手術，做手術的醫生是唐旺年，在清創過程中把患者的一根靜脈血管弄破了。因為血管較大，屬於一根比較重要的靜脈回流血管。這種情況下，不適合粗暴的電凝止血處理。
    而應該對其進行吻合修複。
    唐旺年醫生出於省事，直接把這根血管給電凝止血。造成患者的下肢在做完手術後發生明顯水腫。
    這是不負責任的表現。
    周燦公正無私的將其標示出來，然後交給許醫生統一處理。
    類似這種不負責任，或者逃避責任的做法還有很多。
    手術室至少有三分之二的醫生屢教不改，即便被許醫生懲罰後仍然還是再犯。
    特別是這個主治醫師唐旺年，本身有著研究生碩士學曆，在手術室算是學曆很高的少數人了。
    許醫生、崔泯、富查春、周燦都是本科學曆。
    隻有後麵招進來的年輕人，才是清一色的研究生碩士學曆。
    急診科的手術醫生中，暫時還沒有博士生。
    人都是很現實的，博士生壓根不願意進急診科。
    也正是如此，唐旺年一直都很驕傲。
    對於手術評分這件事，唐旺年還有部分醫生應該都很抵製。
    沒人願意被管得死死的。
    做手術更是很難麵麵俱到。uu看書  如果不夠細心，責任心不強，很容易出現一些問題。
    周燦對當天的所有手術全部完成評分後，發到許醫生的郵箱也就沒有再管了。
    第二天一大早，查完房經過辦公室聽到許醫生在發脾氣罵唐旺年等人。
    “唐旺年，最近一個星期，你天天都有手術出問題。昨天更是有著高達四台手術存在問題，你到底能不能幹？還想不想幹？“
    許醫生如果不是憤怒到了極點，一般不會說這種重話。
    “誰還能保證做手術一定不出問題啊？一些小問題，無傷大雅，何必那麽較真呢！再說了，您做的手術也很難確保百分百不出問題吧？”
    唐旺年澹澹的回應道。
    首先申明，唐旺年不是別的科室淘汰出來的平庸醫生。
    他目前四十歲出頭，高年資主治醫師職稱，正在努力衝擊副高職稱。而且今年成功評上副高的希望很大。
    論手術能力，唐旺年算是中等偏上水平。
    學術與科研也是中等偏上的樣子。
    都算不上頂尖，也絕不是什麽墊底貨色。
    他進急診科是婁主任招進來的。除了工作態度有點老爺作風，為人比較孤傲，別的方麵都稱得上優秀。
    對於急診科手術室來說，這樣的人才是很珍貴的。
    所以，即便他一而再的在手術中出錯，許醫生也沒舍得停他的手術權限。
    本身富查春醫生被停掉一個星期的手術權限，急診科的主治醫生隻剩三個，人手很是緊張。再停掉一個，可就隻有許醫生與崔醫生兩個主治工作了。