超華心裏清楚，閆處長一個勁的誇他，無非是讓他愉快地接受工作安排，以避免對幹部處，日後工作造成負麵影響。
    其實從心裏來說，超華很願意到基層鍛煉，即使苦點、累點也無所謂，但見閆處長對他形成了錯誤的研判，心想，還不如借著這種錯覺，表達一下自己的想法，不正好是個機會嗎？
    想到這裏，他靈機一動，接過閆處長話茬，“也不是我姿態高，而是剛才謝幹事，讓我等你，就有所預感，這不正好我的猜測靈驗了。”他一邊說著，一邊觀察閆處長表情，繼續道，“既然工廠有變動，說明很有必要，相信也是從大局及個人特長方麵綜合考慮，我總不能不辨是非？更何況你還是我的學長，單憑這點，就應該絕對服從安排。”
    “呀，你這個學弟我認了，感覺我們溝通，就是很順暢。”閆處長一高興，情感外溢。
    也許是超華實實在在的話語，讓閆處長產生了好感，他特別向她介紹了，工廠現有人員的構成情況。
    他對超華介紹，這個工廠的人員大概2000多，相信超華也知道了，這裏他想特別交代的是，從知識層次來分，目前大學本科以上大概30人，中專以上占比最大，約有200多人，高中、初中占大多數；從區域歸屬來分，有上海技校搬遷到鹹陽畢業分配到這裏的一部分、複轉軍人安置部分、在陝北招工一批來到這裏的部分、本地招工部分，再下來就是曆年大專院校分配來的等等，至於構成比例，目前對你工作沒有任何幫助意義，也是敏感話題，他不想多說。
    “讓你了解這些，可能對你在參與分廠梳理工作有所幫助，希望你記住我今天的話。”閆處長介紹完後，對超華做了特別叮嚀。
    閆處長似乎想起什麽，補充說，“才記起來了，分廠候廠長來自上海，中專生學曆；主管生產副廠長姓苗，本地人，進修大專生學曆。”
    “那閆處長來自上海嗎？”超華突然萌發這樣的問題。
    閆處長聽了，低頭不語，半晌才說，“如果你覺得重要，我不妨告訴你，我是退伍軍人。”
    超華見閆處長雖然猶豫，但還是滿足了他的要求，表示十分感謝。
    “好了，我馬上通知候廠長接你到他們分廠。”說完，一邊吩咐謝幹事重開調令，一手拿起電話，通知候廠長接人到單位。
    見過候廠長後，在回分廠路上，候廠長對他說，“分廠正在梳理，主要由魏廠長具體負責，等會到廠，就安排你做他助理，具體由他安排工作。”
    超華回答“一切聽出領導安排就是。”
    見了苗副廠長，他看到超華問道，“孫超華，你不怨我吧？”
    聽到他莫名其妙的問話，超華很詫異，一頭霧水，一時腦子出現空白，但很快鎮定，急中生智答道，“那能哪，初次與魏廠長見麵，何來埋怨隻說？”
    見他說話禮貌，魏廠長直言道，“看來你還不知道，我就直說了吧，省得以後知道有怨言，坦率的說，是我給李廠長建議，讓你來我們分廠，幹部處才改了你的調令。”
    魏廠長說他喜歡直接，所以就毫不諱言的告訴了超華真相。
    “能被魏廠長賞識，那是我的榮幸，再說，我也願意到一線鍛煉，看看書本所學，能用多少？”超華表達了自己特別想知道的關切。
    “這樣就好，一起工作沒有顧慮、沒有偏見了。”魏廠長若有所思，盡管超華當時，還不明白其所指含義。
    魏廠長說，下午他會抽空，帶超華到三個車間考察，順便介紹相關工序及人員，讓他有個初步印象。
    “這個辦公桌就先用吧，有事聯係方便。”魏廠長指著靠近門口，窗前的辦公桌，對超華做了交代。
    “這樣吧，先讓咱們書記，帶你到樓上幾個辦公室熟悉一下，和大家見麵認識一下。”魏廠長說完，領他到隔壁一間，去見王書記。
    王書記先給介紹了對麵辦公的工會呂青山後，然後帶他到技術組、計劃統計組、核算室等，給大家一一引薦做介紹。
    最讓超華記憶深刻的是，核算室的李大姐和小宋。
    李大姐人很和氣，老家是西京郊區，父親當年是大隊書記，通過弄到招工指標，送她來到這裏，看到超華這個小老鄉，格外親切，而超華也好奇，他鄉遇故知，也特別激動。
    “有事沒事多來走動，”離開時，李大姐再三吩咐。
    而小宋，是分廠的成本核算員，覺得和李大姐待在一個房間，缺少生機，見到超華的加盟，很期待日後交流。
    魏廠長帶著超華對分廠考察了整整一個下午，介紹很詳細，超華一邊聽著，重要的就做筆記。
    考察完後，超華大概形成了這樣印象，機床分廠由三個車間合並而成，前道工序是機床大部件的加工，第二道大工序為軸套件的加工，經過裝配車間，包括機械和電器兩部分裝配調試以後，最後進入油漆工段。
    整個分廠裝配過程最關鍵，它既需要來自分廠加工部件，還需要來自其他分廠的外協件，組裝零部件數量多、交期要求緊迫。
    大件車間相對較為簡單一些，因而工廠在分廠班子搭配上，就考慮了各自的優勢互補。
    原來擔任裝配車間的候主任，擔任正職，負責全麵工作，主要精力在裝配車間；原軸套車間魏主任出任副職，主管分廠生產，主要精力放在大件、軸套加工。
    “分廠合並以後，從流程上看似合理，形成了分廠內部生產的前後聯係緊密，調度指揮靈活，指令步調統一，減少協調耗時成本，這是工廠的大戰略，基本實現了”魏廠長說完，停頓了一會，繼續接著說道，“分廠組建以後，問題不少，比如計劃整體推進不到位，計調員之間工作相互扯皮，推脫現象，大有蔓延之勢，更重要的是獎金分配各車間相互攀比，沒有統一可執行的標準，嚴重影響分廠士氣。”
    魏廠長說了現在存在問題後，鼓勵道，“這些問題，你好好想想，給些建議和應對措施，最好形成書麵性，我看後，覺得有必要，再和候廠長商量。”
    魏廠長給了超華一個禮拜時間，希望拿出解決思路、方法，超華也不客氣，答應盡快提交方案。