孫超華回來的第三個晚上，根據餘秀清的提議，老魏和王書記商量，決定晚上在魏廠長辦公室再次召開小型會議。

    魏廠長說，小孫回來了，餘副廠長把我們四個人想法、意見都告訴了小孫，小孫想聽聽我們大家，還有沒有新的考慮，請大家各自陳述自己想法。

    “我這兩天也被這個問題所困擾，我們分廠現在的人員結構是，中層5人，主管人員生產係統工長兼計劃調度6人，計劃調度2人，辦公室人員4人，技術人員11人，主管2人，一線30人，一線員工輔助人員5人，其他265人，小計270人，分廠按調資要求統計，11月底在崗人員300人。”

    “書記的數字來源很準確，根據我的分類，符合這次調整要求，工作滿三年及以上人員，分廠機關有28人，分廠一線有144人。”孫超華對王書記的員工數據，作了補充分析。

    工會負責人呂青山接著發言，“這就是說，按照調整比例，機關隻有人員中30人的三分之一，隻能有10人可以得到調資，分廠一線隻有89人可以得到調資。”

    “僧多米少，職工都瞪著眼睛看我們哪？”黃副廠長也說出他的擔憂。

    “情況十分嚴重，這兩天員工一見我，就問調資方案什麽時候公布，現在這個問題已經成為他們關注的焦點了，”魏廠長看到這種僧多米少的情況，表現出嚴重的焦慮，餘秀清卻穩坐釣魚台，低頭不語，便問，“老餘，是你提議今晚召開會議，怎麽你不吱聲？”

    “我已經把我的擔心、憂慮都告訴小孫了，”餘秀清回答了老魏的提問，算是發言了。

    一向看風使舵的呂青山，建議大家，先看看別的部門怎麽做的，實在不行，就等工廠指示，還提醒大家，這件事涉及員工的切身利益，搞不好，會出大亂子？

    魏廠長聽了，“老呂，如今風向變了，你那一套已經老掉沒牙了，不能用了，今天人事教育處，薛處長專門把我們叫去，傳達工廠指示精神，要求，生產不能出輪子，必須保證三年及以上員工看到調整薪資的好處，還專門交代，誰家早出方案，就先落實工資放發到位。”

    “這不是給下邊施壓，既要馬兒跑得快，還不給添加料嗎？真是費神了，”王書記聽了老魏的話，認為呂青山的主意確實這回遇到了克星，不好用了。

    三個人在那裏議論了半天，都沒有議出一個結果，在那裏發呆。

    “你們還有好的想法嗎？”餘秀清問。

    王書記、呂青山耷拉著頭，示意沒有想出更好的辦法？

    老魏看著餘秀清很冷靜的樣子，衝著她喊道，“老餘你什麽意思，大家苦思冥想，不得要領，你們兩個怎麽一言不發，是沒有主意怕說出來不好使，還是故弄玄虛？有什麽好主意，就不要藏著掖著了吧？”

    “不是我們沒有想法，是你們不給機會？”餘秀清故意不說，讓他們著急，這樣一來，他們就用心聽解釋，她知道這裏有些數字上的邏輯分析，需要好好用腦思考。

    呂青山一聽極了，“這就冤枉大家了，你是生產副廠長，小孫是分廠長助理，名正言順，怎麽沒有給你們機會？”

    王書記也插言道，“大家是考慮小孫才回來，對調整政策有個很好的精神領會，沒有人不讓你們發言嘛。”

    “我相信小孫，腦袋瓜靈光，一定有想法了，何必讓他說說？”黃副廠長看到小孫，就點了他。

    餘秀清見他們對小孫有了關注，就順著書記的話，“書記這你就不知道了，小孫一回來，昨天、前天研究了兩個晚上，工廠調整文件，才有了一套初步方案……”

    “在那裏趕緊給大家說說，”老魏、老呂、老王書記等人，急不可待地同時發問，索要資料。

    “好，我給你們資料，小孫該你登場了，”餘秀清說完，一邊發著資料，一邊崔小孫做好解說準備。

    魏廠長一邊看著方案資料，一邊提醒大家，小孫的資料裏，數據之間存在著因果關係，要求小孫講的慢點，大家對照資料數據，好回味是否合乎道理。

    孫超華先講了，對工廠調資文件的理解，他認為，工廠這次調資，目的有兩個，一個是為了對各分廠的工資的變動部分，給予固化，穩定職工，微調現有方案中不合理的成分，二是讓入廠三年及以上人員，看到工廠未來的發展，享受當下的好處。

    “沒錯，這個意思表達的很準確，也很全麵，工廠就是這個意思。”萬書記對孫超華的理解非常認可。

    “既然大家認可我對調資文件精神的理解，那我就開始我的方案解釋，”孫超華告訴大家，“我們不妨換個方向思考，我們分廠現在實有人數300人，符合調資文件規定的人員，機關人員28名，比如我、核算室的小宋，就不在此次調整範圍之內。”

    “對是這個道理，”呂青山同意小孫說法。

    “分廠一線滿三年以上人員的最新數據是144人，”孫超華說到這裏，看大家的反應，見沒有人提出異議，“那麽我們分廠此次按比例調整人員應該是99人，這個也沒有問題吧。”

    見沒有人提出反對意見，孫超華繼續，“按我的想法，這隻是個初步建議，具體有不同意見可以商榷，現在就當用來模擬演練方案好了。”

    “行，先按你思量說下去，”魏廠長讚同小孫的做法。

    “如果我們假說，中層以上人員5人，主管人員8人，五個主要工序優秀員工5人，每人調整一級，就需要用掉指標18個，機關剩餘15人，每人隻調整半級，用掉指標7.5個，優秀員工5人調整一級後，給一線的指標就剩下了73.5個了。”

    “小孫，你等一下，我核對一下，”呂青山拿著計算器反複核實後，“你繼續沒有錯的。”

    “那最後大家就好理解了，剩下的73.5個指標，給分廠一線員工每人調整半級，可以滿足147人，而我們一線隻有144人，3個班級指標作為分廠待留機動備用。”

    “這個思路好，既滿足工廠調資精神，還滿足了三年以上員工都要考慮的要求。”王書記拍手叫好。

    “好是好，就是不知道工廠是否會同意？”呂青山提出疑問，擔心工廠不會同意調整班級這一說法。

    “那它也沒有要求都必須調整一級？”孫超華發文回應。

    “我說小孫有辦法，這不解決了嗎？”黃副廠長為自己提議沾沾自喜。

    “我看行，大家看還有什麽細節需要調整，提出自己建議後，反饋給小孫整理，然後下發執行。”魏廠長當下拍板定案。

    “別急……”（www.101novel.com）