22.26
    海灘邊有成片的帳篷，但絕大多數卻明顯空無一人。零零散散的沒幾人，與想象中的成群結隊形成巨大落差。
    自“有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈”，曆經十餘年，江東這曾經的邊陲漁村，業已崛起為享譽全球的國際大都市。所奉獻的就業崗位，是促成“南下打工熱潮”的重要發祥地。以製造業為基礎的江東，人們普遍忙碌在‘兩點一線’的工作與生活之中。若非節假日，一些休閑場所尤顯清靜，才是正常現象。
    去冬出現4℃的極端低溫，被當地人稱為“罕見凍冰冰的一年。”但對來自滾滾萬裏長鯨吞吐水係上遊的庶盶來說，並未產生多少不適。不過，在這初春陽光明媚的海灘，偶然吹來一股海風，令庶盶想起“春凍骨頭秋凍肉”來形容自己的感受。
    事先支撐起來的帳篷，沿著梯級水泥地坪外沿一字排開。多數帳篷的周邊是空空蕩蕩，沒有擺放躺椅和小桌。有的帳篷被人揭開一麵，直接躺在篷內享受陽光浴。經過商家經營區域，立即出現服務人員，熱情推薦其背風向陽、視野開闊、設施舒適等相對優越條件。阿雯並沒怎麽挑剔，十分隨意地選擇了地勢較高、遠離沙灘的帳篷。
    服務員一陣忙碌後，針對阿雯履新底氣不足，以及為什麽隻能這樣而不能那樣的疑難問題，庶盶與阿雯的談話直奔主題。增強自信至關重要，庶盶如是說：“記得雯雯曾提及原人力資源部各成員都特別牛。那是因為他們承擔了新員工的基礎培訓，加上要組織一些全司的團體活動，熟悉各部門情況，相對在各部門的存在感較強，構成他們的相對優越感和自信感。
    “優越感和自信感，源自於正確認識與正確方法。由於物質資源循環——流通過程中非增即減的雙重取向特性，無論個人的學曆、經驗、人際資源、物質資源等優勢多麽強大，若嚴重缺乏正確認識與正確方法，隻能在循環的增減過程中看著銀子變成炭。當應對外向環境舉步維艱時，唯一的有效路徑就是更新、重組認識與方法內涵。除此以外別無二途。
    “曾經是人力資源部普通一員的雯雯，被安排到計劃部代經理職位進行鍛煉‘鍍金’，現在以頂頭上司的身份，強勢回歸人力資源部。這其中的最根本原因，在於原經理及其部門不能有效履行高層人才戰略職責，而雯雯方為人才興廠戰略的希望之所在。無可否認的事實表明，原人力資源部成員的認識與方法，存在著嚴重偏差。所謂‘彼一時此一時’，他們曾經的那點優越感和自信感，在雯雯麵前純粹的蕩然無存。
    “再說雯雯學曆等優勢。相對於內地來講，tⅹ的70、80後持有高文憑者相對眾多。據我了解，大專畢業占比較多，本科相對要少，研究生則更少。用我們內地的話來說，雯雯是自費留洋m國的研究生，更加即將身披m國高等學府的mba馬褂。諸如這些優勢，很多是雯雯所獨有的。
    “也就是說，從學曆到工作能力再到正確認識與正確方法等等，雯雯都是無可爭議的精英中精英！隻要以從容自信的姿態，賦予各成員牢固掌控正確認識與正確方法的實質命脈。堅定推行共商共建共贏基本準則，夯實值得各成員為之奮鬥終生的事業共享平台，就必然贏得各成員的真心擁戴和大力支持。
    “照貓畫虎，遵循客觀物質循環需要，建立健全內在信息（包括智慧及其科學技術）與物質的雙重循環機製，是謂團隊建設。從而團結並帶領全體成員，走上高效低耗、精神財富與物質財富雙重倍增的科學捷徑——構築起人才興廠戰略的第一堅強柱石。
    “關於回答為什麽隻能這樣而不能那樣的問題，隻要理出輕重緩急的頭緒，所謂綱舉目張，也是很容易的事。然而，重中之重的是需要對雯雯自身優勢形成係統的正確認識，才能揚長避短，揮灑自如！”