想到這兒，賀凡隨即通過微信給john發了一條信息：
    老板您好，我是否能在您方便的時候，在電話中，就目前工作中遇到的困局，和您溝通匯報一下？
    立刻，賀凡收到了john的回複信息：
    可以。我半個小時前剛下飛機，現在正在去往華北區域公司的路上，等我到了辦公室告訴你。
    john雖然兼任華北區域總經理，但他是華夏總部業務執行副總裁。
    平時工作主要在dle的總部鷺城，每個月不定期會到燕京。
    賀凡本來想在電話中向john做匯報溝通，沒想到他這會兒正在來區域公司的路上。當麵溝通匯報當然效果會更好。
    雖然進入職場十年了，但是遇到比較棘手的事情時，賀凡有時還是容易控製不住自己的情緒。
    為了避免向john匯報時因為控製不住自己的情緒，亂了方陣，他提前在本子上寫下了匯報題綱。
    本以為需要等待很久，沒想到賀凡剛列完題綱不到十分鍾，就接到john通過微信發來的信息：到我辦公室來吧。
    賀凡步履忐忑，攥著寫了“匯報題綱”的本子和筆，走到了總經理辦公室門口。
    john正站在辦公桌前向他招手。
    等賀凡走近一些，john說：“我一會兒要見一個客人，所以我們得抓緊時間，好吧，告訴我，你遇到了什麽困局？”
    於是，賀凡按照事先準備的匯報題綱，簡要而快速地和john做了一番陳訴。
    john耐心聽完後，問道：“我要問你幾個問題。第一，你曾經在晉升的時候，hr在職能定崗時，跟你確定是營銷策劃第一負責人嗎？”
    賀凡回答說：“是的，我確認。”
    “好！第二，新來的總監現在的定位確實在你之上？”
    “是的。”這兩個字剛說出去，賀凡心中的委屈忽然油然而生，眼淚便開始在眼眶裏打轉。
    “第三，你和總部分管區域營銷的領導沒有過節嗎？或者是什麽時候不小心得罪了他，你自己還不知道？”
    “沒有。”說完，賀凡又補充道：“我自己覺得是沒有的，因為我和他之間工作接觸不是很密切。
    不過這隻是我個人判斷，不能肯定別人是否對我有不好的評價。”
    是的，賀凡不是個善於隱藏情緒的人，也許是因為他有些自視清高，不屑鑽研於領導的溜須拍馬。
    也許是因為他隻在意工作本身，而忽視溝通表達。或許他無意中得罪過他、但自己不曾意識到……
    為了給自己的情商找補救，賀凡又接著說道：“不過我不明白，我服務的是公司，並不是服務於某個特定的人。
    對工作來說，我可以說從未有過私心，而且是全心全意付出的。”
    john點了點頭：“這點我是相信的，而且全公司的人都相信。
    不然我也不會給你時間來對我說你的工作困局。
    你要知道，光華北區域公司，就有兩三百號人，人人都有困局。”
    “謝謝john。”
    “不用謝我。雖然我今天還不完全清楚造成你所謂的工作困局的情況，但是我想和你說兩點。
    第一，我認為你是一個非常優秀的員工，在我這個層麵，在我代表的公司管理層層麵，我是不會勸退你的。
    無論誰要勸退你，我也是堅決不同意的。
    第二，我以工作二十多年的職場經驗告訴你，並不是說一個優秀的員工，就不會遇見不公平。
    職場有競爭，也有鬥爭的，還有永遠繞不過和避不開的黑色隧道。
    你目前且安心先幹著，我要到會議室去了，客人正在等我開會。好嗎？”
    賀凡隻能連聲說道：“好的，謝謝john！”便起身準備離開。
    john又叫住他：“賀凡，還有一句話你記住，總部分管區域營銷領導的任命文件，還沒正式下發！
    在這個時候，你一定要穩住，好好幹，調整好心態，要經受住考驗。
    說不定沒多久，被考驗走的另有其人。”
    john的這番話大有深意，賀凡的心裏不由得一震：總部分管區域營銷的領導，已經到職一段時間了，居然還沒有下發正式任命文件？
    賀凡瞬間想到之前有同事談論的博弈論。
    博弈論是兩人在平等的對局中，各自利用對方的策略變換自己的對抗策略，達到取勝的目的。
    賀凡心想，既然公司還沒有人來和自己談話，所謂的勸退，也隻是hrbp聽某些人嘴上那麽一說。
    不如聽取john的意見，先穩住自己，靜觀事態如何發展。
    沒想到的是，和john談話的第二天，事情竟然發展到不可逆轉的地步。
    hrbp一早就把賀凡叫進了王力平的辦公室。
    “咱們都很熟悉了，我就不拐彎抹角了，開門見山吧！公司決定，希望你自動離職。”王力平看著賀凡直接說道。
    賀凡感到非常詫異：“請問理由呢？”
    “第一、你不聽調配，第二、你的工作能力不夠。”hrbp在一旁急忙補充。
    賀凡苦笑一聲說道：“我向來對工作積極麵對。無論是領導讓我做的和沒有吩咐做的，我都主動去保質保量完成，何來不聽調配？
    至於能力不夠，更是可笑。我入職十年來，能力有目共睹。
    就拿去年做的營銷策劃案例來說，在總部的營銷方案中就上榜三次，優秀匯報一次，還做出了一個多億的銷售業績。
    這些都是我正確的營銷策劃和努力開拓渠道而做到的，請問，什麽才叫能力夠？”
    “在你晉級的2013年裏，區域所轄項目僅有兩個月銷售業績達標，項目策劃離職率高達43%。
    這難道不能證明你的能力不夠、不能為項目賦能嗎？”hrbp在一旁咄咄逼人。
    “說到銷售業績，你幹脆再往前數好了，在我入職前，華北區域公司從成立開始，達標過幾次？
    再說了，我的晉升是在2013年的10月份，是營銷策劃負責人而不是營銷總監。憑什麽我要為2013年全年的業績指標完成直接負責？
    關於人員的離職率，是你作為hrbp管控不到位，是你的失職，你反而來質問我？”賀凡據理力爭。
    王力平在一旁厲聲說道：“你的意思是，因為這些工作都不是你直接負責，所以你可以甩鍋不用承擔責任了？
    難道這就是你作為職業人士應該說的話嗎？”
    賀凡被王力平這麽一問，頓時懵了。
    王力平的這句話說出來，讓他立刻醒悟，不管他如何為自己辯護，已經改變不了要被勸退的事實了。
    看來他們已經想好了每一步，自己說的再多，在他們眼裏，都隻不過是徒勞的掙紮罷了。
    但是，賀凡又想起昨天和john的談話，想到王力平是當時john從華中區域要過來的下屬。
    難道john對這件事情的態度，還沒有傳達給王力平嗎？
    但無論事態往哪個方向發展，他這個時候需要做的，就是穩住自己，先退一步。對，先順從。
    賀凡做了個深呼吸，接著說道：“我研究過公司勞動合同，員工隻有在犯重大過錯才會被公司辭退。
    我沒有犯過錯，公司沒理由讓我走。”
    “是的，公司沒有要辭退你。公司隻是勸你，自動離職。”hrbp在一旁補刀。
    “我沒有理由自動離職。公司對我提出的問題，我會努力改正，也會加強和項目各個策劃之間的溝通，我可以做好我的工作。”
    聽到賀凡如此回複，王力平和hrbp相互對視一眼。
    王力平接著說道：“不如你再好好考慮考慮，既然公司已經做出了決議，如今你不能再得到上司的支持了，以後工作會很難做下去的。
    你有能力，這一點其實我們也都認可。不如換一家公司換一個平台，繼續發揮你的實力。這對你、對公司來說，都會更好。”
    看來，這是不打算給賀凡退路了。
    這也已經擺明，他們不想再談下去了。
    ……
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