見狀，賀凡打算更換策略。
    他頓了頓，沉聲說道：“要我走可以，公司給我多少賠償？”
    “賠償？你確定你想要賠償？”王力平表情誇張地反問道。
    “為什麽不要賠償？我絕對不願意說我是自願離職的。
    主動開除員工，公司就應該給賠償。”
    賀凡心想，勸退如果是既定事實，拿到補償再走，至少也算得上一種折中的體麵。
    “你是說需要經濟補償？”hrbp又問了一句。
    “是的。”賀凡堅定回答道。
    “你要知道，我們dle是不會給自動離職員工支付任何經濟補償的。”王力平再次補充。
    “王總你心裏很清楚，我並不是像你所說的自動離職，而是你們逼迫我自動離職的。”賀凡重申道。
    e一定會給你不好的背調評價的。
    而你的離職證明，我會給你打辭退證明的。
    你應該知道，這對你今後的求職道路是會有影響的。
    你再想想，你是要錢，還是要名聲？”
    hrbp的這句話，讓賀凡聽出了對方的厚顏無恥，再一次觸怒了他。
    賀凡冷哼一聲，不卑不亢地回答道：“那就放手來吧！
    你們勸退我的時候，已經讓我看到了什麽叫做不人道、不公正。
    我也就不再指望你們會尊崇人道、公正，和實事求是做出評價。
    而我，在整個it行業摸爬滾打十年了。在業界，我賀凡自有我的口碑。
    當然了，你們也會因此有你們的口碑，dle也會有屬於它的口碑。”
    賀凡承認自己的情商確實不夠高，不懂如何在職場的不公中低頭，不懂得見風使舵，更不懂得阿諛奉承。
    但他覺得，自己的智商不會太差，性情也絕非軟弱。
    他已經打定主意，如果有必要，會運用一切可以運用的手段，來爭取到自身該有的權利。
    在賀凡強硬表達了公司如果要他自動離職，就必須支付他一定的經濟補償這一態度後，王力平和hrbp最後無奈的說道：“這麽著，你還是回去，繼續好好想想吧。”
    首次勸退談話到此中止。
    是的，賀凡確實應該好好想想。
    從王力平辦公室出來，他突然懊惱地拍了腦袋：居然沒有事先準備對話錄音！
    他覺得自己犯了一個比較致命的錯誤。那麽，該如何彌補呢？
    回到辦公室，新到任的劉敏走過來對賀凡說：“哎，我們需要聊一下吧，你加一下我的微信可以嗎？”
    賀凡回答道：“好，請稍等。”
    兩人相互加了微信之後，劉敏接著說道：“能和我說一下公司的項目情況，和你手上的工作內容嗎？”
    “可以。”賀凡痛快的點了點頭。
    接著，賀凡便和劉敏溝通梳理了他所有的工作內容，以及目前工作跟進重點。
    又將區域所有自操項目和合作項目，做了詳細的說明。
    最後，他把手上一些重點的個人工作資料內容，通過微信轉發給她。
    賀凡心裏清楚，劉敏是過來頂替他的。到目前為止，他的處境並沒有出現轉機，他也就沒有什麽必要做什麽保留和指望什麽了，交接工作本來也是工作的一部分。
    出於職業精神，自己一定是會好好交接的，善始善終吧！
    但是，就在賀凡自認為已經做好工作交接的時候，劉敏突然問道：“你覺得你在此工作期間，做到了為項目賦能了嗎？”
    賀凡非常詫異的看了劉敏一眼，心想：她怎麽會有此一問？
    賦能，是通過組織和流程的有效設計，使得企業的組織和個人能夠敏捷、有效完成工作目標，從而有效達成組織的使命和戰略目標。
    這兩年多來，他幫助項目經理完成“需求跟蹤矩陣”的編寫，將需求文檔中的功能轉化為可執行任務，再由項目經理進行分配。
    協助項目經理進行進度跟蹤、資源協調、客戶溝通、其他項目文檔的編寫。
    通過本身的溝通優勢，幫助項目經理穩定軍心，充當了團隊內部的潤滑劑。
    其中包括協助運營崗位更好的完成推廣方案、調研方案、操作手冊、常見問題答疑等。
    並且站在自身對用戶的理解角度上，給予相應建議。
    這些都是為項目賦能。
    好吧！既然自己已經認真做好了交接工作，不妨認真回答她這個問題吧。
    他微微一笑，但又轉念一想：何必對她多費口舌？
    第一，她並不是自己實際意義上的領導，更從未有領導過他一天。
    作為一個新員工，她是出於什麽地位和資格來問自己這種話？
    第二，她根本還沒有了解區域整體運作內容，以及策劃線條的工作成果。
    那麽，她有什麽憑據和能力來提出這種問話？
    賀凡隨即明白了：這其實是劉敏對他一種沒禮貌的挑釁。
    而此時此刻的他，要做的就是：根本無需理會她！
    於是，賀凡淡淡地說道：“不好意思，有關工作內容和項目內容，我隻能對你說這麽多。
    具體工作安排和抓手，需要你自己在實際工作中去摸索和感悟。
    哎對了！你千萬別指望，一個曾經的區域營銷策劃負責人，會有多細致的工作文檔要交接給你。”
    劉敏倒是表現的十分平淡，又接著問道：“我能冒昧地問一下，你以後有什麽打算嗎？”
    這句話讓賀凡很生氣。
    從見到劉敏的第一刻開始，這個女人就對他擺出一副“我是來頂替你”的傲慢的樣子，這令他心裏十分不爽。
    這種人，大多趨炎附勢，喜歡故作姿態。
    別人一旦顯出一種失敗者的頹勢，她便更顯得開心得意。
    但是在這種時候，賀凡並不想讓她過份得意。他緩緩回答道：“作為企業員工，我聽從企業領導安排。
    但作為一個普通的自然人，咱倆很熟嗎？你問的問題似乎已經越線了。”
    等到把劉敏應付走了之後，賀凡立即聯係了律師朋友，尋求幫助。
    律師朋友給的建議很簡單。
    1、好好上班，正常出勤打卡，注意保留微信及通話、談話等錄音證據。
    2、按照n（工作年限，未滿一年按一年計算）+1（月）的標準獲取經濟賠償。沒有獲取賠償被“勸”出公司的話，可以申請勞動仲裁。
    賀凡頓時明白了，也就是說，公司至少給他賠付13個月大約27萬的經濟賠償。
    既然已經沒有留下的可能了，賀凡要做的就是，盡快確認獲取經濟賠償。
    而且這次一定要做好錄音的準備。
    ……
    賀凡被勸退的消息，已經在dle華北區一定的範圍內傳開了。
    至少劉敏的到來，證實了大家的猜測。
    有不少人已經在微信小群裏紛紛給予賀凡安慰。
    有人說：dle的企業文化就是如此，毫無人性。
    有人說：如今的dle已經不如當初了，在外麵口碑不怎樣了，能早點離開，也許並不是件壞事。
    也有人說：賀凡，平時不注意維護和領導的關係，希望以後真的要認真研究和總結一下教訓。
    拿出對待老師的態度來對待領導，這世界上沒有拍不動的馬屁。
    出了這件事情，賀凡也在不斷反省自己，可是他想來想去，還是想不出個所以然。
    為什麽他在john和jason等高層領導麵前就可以獲得好評，而有些領導就是看自己不順眼？
    是自己哪裏沒做好嗎？還是做得不夠好？
    難道是因為總部高層內部之間的派係鬥爭問題？
    企業高層之中，確實存在著派係之爭。
    高層的搭配，其實就是一種權力的製衡與分配，而不是僅僅看誰的能力強，誰的業績好。
    在企業高層眼裏，中層職位的布局，更是一門藝術，是一盤棋。
    棋子的擺布，會影響權力和利益的分配和格局。
    中下層的員工，隻是一盤棋裏的一顆棋子而已。
    難道是因為，自己在總部分管體係和區域管理體係的站隊問題？
    職場中的站隊是很重要的。站對了隊伍，可以得到重用。站錯了隊伍，隻會被邊緣化。
    任何新的領導上任，是不會重用原來領導重用的人，反而會用失意的人。
    因為重用、提拔了失意的人，別人會感恩戴德，有助於新領導開展工作和鞏固權力。
    而用原來領導重用的人，不僅不會感恩，甚至搞不好會對著幹。
    難道是因為自己獲得john的青睞？
    難道這就是分管區域營銷的領導尚明，要幹掉自己的直接原因嗎？
    ……
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