第127章遠見

    十幾年後國內奶牛的單產達到8.7噸，雖然比不上歐美少數地區的20噸，但也不錯了。可惜2007年的時候，國內奶牛單產4~5噸，遠不如北美地區平均水平的10~12噸。

    2007年國內牛奶產業鏈上下遊的問題非常多，就拿猛牛舉例，他們的“公司+農戶”模式采用“分散飼養＋集中擠奶＋統一加工”流程，看起來非常好，但3000多個奶站大多都是由民間資本個人）投資完成的。

    這似乎不是猛牛一家牛奶企業這麽做，是行業普遍現象，他們從奶農收牛奶需要經過奶站，但此時低溫冷鏈運輸存儲設備無法覆蓋整個牛奶產業鏈，奶站設備和管理水平有高有底，人員素質參差不齊。管理漏洞和缺陷一目了然……

    “全國由個人經營的奶站數量超過一萬家吧？他們的利益和牛奶企業的利益一致嗎？大規模散養很難保證牛奶品質，這些奶站的負責人為了追逐短期利益，會不會想辦法用各種不符合要求的添加劑針對性的改善牛奶品質？”

    “我們的牛奶行業的人沒有你想的這麽壞！”牛根嘴硬

    “全國的牛奶企業都麵臨奶源枯竭的問題，都在搶奶源，隻要牛奶擠出來就一定能賣出去，反正你不要我要，奶農奶站都不愁牛奶賣不出去，隻嫌錢賺的太少，偏偏行業發展太快，就算他們被你們查出了問題，誰敢壯士斷腕……”

    曲黎侃侃而談，幾句話就將問題講透徹，奶站收到了牛奶，猛牛不買，伊犁買，某鹿買，所以奶站負責人有恃無恐。而且猛牛3000多家奶站，靠人力怎麽監督，視屏監控，gps定位，現場安排員工？假設牛奶企業直接托管奶站猛牛做法），3000個奶站需要多出1000名員工吧？怎麽招聘，需要多長時間培訓？

    一句話隻要奶農散養不能從源頭控製牛奶產量和質量，再加上貓膩更多奶站模式大規模存在，奶企基本無法保證原奶質量。

    “曲黎的發言一如既往的犀利，不知牛總有什麽想說的。”主持人轉頭問牛根，誰讓伱挑起是非。

    “我隻能說曲黎小看了猛牛和全國奶業企業，我們企業通過國際標準認證，是全國馳名商標、免檢產品……”牛根或許沒有急智，想不到反駁的話，隻好扣帽子，但曲黎說的問題他不知道？肯定知道，而且知道的更多，可屁股決定腦袋啊。

    就像著名的福特pinto案，福特汽車明知道產品設計缺陷會給消費者帶來致命危險，但他們在評估後發現改進設計缺陷需要2億美元，計算事故發生概率造成車主死亡給福特帶來的賠償也就5000萬美元後，福特選擇了犧牲車主生命，不改進設計缺陷。

    “猛牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品服務和體係做出來的。”傑克馬替牛根說話，可能認為曲黎在不擅長的行業信口開河吧。

    曲黎猶豫了片刻沒有再說，不是不想，而是說了被河蟹，再說下去又要關小黑屋了。

    後麵的節目中曲黎將表現的機會讓給了選手，隻說他選人的標準，有主見，有韌性，有透過現象看本質的學習能力：

    “一個人創業成功需要運氣，能力和時間，運氣好的例子很多，2000年前，一大堆計算機行業的從業者憑借一兩個點子就改變了自己的命運。我也是運氣好，靠吹牛騙到了穀歌工程總監林兵等精英加盟，有了一定的能力……”

    “如果運氣不行，入錯了行，那就用時間換運氣，一個是改行，另外絕大多數行業都有經濟周期，這10年讓給別人，下一個10年的經濟周期說不定就輪到你了……”

    “反正我認為一個人創業成功三分靠能力，七分靠運氣，將我扔到100年前的中幗，或者亞非拉其他國家，能不能活下來還是一個問題，全世界除了米國，也就中幗會出現大量的互聯網創業者。不信你看日韓歐盟，十年後他們要是有一家互聯網企業能夠超過白度、企鵝、阿狸和聚美都算我輸……”

    “你就這麽看好國內的發展，還有你們這幾家公司？”主持人和曲黎聊起來

    “我說的是互聯網行業，不包括其他。”

    “嗯，那盛大、征途、攜程，三大門戶網站為什麽就不行？”

    “問我這個做什麽？”曲黎看了一眼牛根，難道禍起於此

    “你既然看好白度、企鵝和阿狸，那就不看好國內其他互聯網企業的未來，這重要有一個理由吧？”

    “也不是不看好，我隻是認為白度、企鵝和阿狸的確定性很高，而其他企業暫時看不到這麽高的確定性。”

    “能詳細的說說嗎，也讓大家看看你憑什麽成為2006年央式財經年度人物……”主持人使出了激將法

    “那我姑妄說之，大家姑妄聽之……”

    “首先是白度，他在國內唯一的競爭對手是穀歌，在技術上和搜索體驗上，白度都不遜色於穀歌。中幗企業更擅長本土化，而穀歌怎麽說呢，中幗的信息安全很重要……”

    “企鵝的qo擁有全國最多的用戶，幾乎構建了完整的線上的社交關係網絡，在pc互聯網時代，絕大多數網友都無法擺脫qo重新構建起自己的社交關係。隻有移動互聯網才能重構這一切，到時候就看誰的執行力更強了。”

    “因為有了這樣的社交屬性，很多用戶上網第一件事就是登錄qo，企鵝擁有如此超強的流量來源，他們要想做遊戲，擁有近乎無限的試錯機會。國內沒有反壟斷法，所以企鵝可以毫無障礙的進入任何新興的互聯網行業。每一個創業者都將麵臨這樣一個話題：如果你選擇的行業，企鵝也要做，你怎麽辦？”

    “能夠戰勝企鵝的除了移動互聯網帶來的重構機會，還有專業性，不管企鵝怎麽努力，他們都不可能在搜索和電商領域打敗白度和阿狸，也包括聚美。”

    “你就這麽自信？”

    “聚美的商業模式我說過很多次，我們追求的不是規模是效率，是對上下遊產業鏈的整合能力，企鵝能夠賺遊戲這種快錢。為什麽要賺b2c這種辛苦錢，等他們想賺辛苦錢的時候，市場已經沒有他們的機會了。”

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