第188章並夕夕黃征

    眼看著奧運結束，時間來到9月份，雷曼兄弟就要倒閉，馬斯克的spacex將帶著幾台2上天，很多事情就要收尾。

    曲黎本來想去終南大學見識一番，但動力電池企業都沒有成立，現在去似乎毫無必要，上市公司聚美即將迎來大考。

    帶著滿滿的收獲，曲黎上午離開北津下午就回到了羊城。

    “姐夫，你回來了！”曲黎直接回家，開門見到了陳丹妮，直接撲到曲黎身上，環抱著他不願意下來

    “你下來！”曲黎低聲說，隱含威脅

    “哼！你放心，她不在家。”陳丹妮不滿的說

    “伱嚇死我了。”曲黎剛剛緊繃著的身體鬆了下來

    “膽小鬼，敢做不敢擔。”

    “我怕什麽，反正臉皮厚，但你不一樣，你們是親姐妹。”曲黎一邊說，一邊抱著陳丹妮坐到沙發上，就這麽聊了起來。

    年輕男女這麽抱著不擦槍走火說明其中一個人不行，曲黎肯定行啊，所以不知道什麽時候誰先開始開始動手動腳，漸漸的保持不住了。

    “我先去洗個澡。”曲黎想要起來

    “等下一起洗。”

    那還等什麽，曲黎抱著陳丹妮走進房間……

    幹柴烈火，瞬間點燃，一片腥風血雨!曲黎雖然知道這樣不好，但男人嘛，劣根性如此，好男人是曆練出來的，不是天生的。但凡曲黎發展慢一點，他或許就和陳丹琳見父母結婚了

    晚飯時間去了聚美吃飯，隨著人員增加，換了辦公場所後，聚美也建起了食堂，不過承包給了專業團隊，菜單菜品由公司審核，刷卡吃飯，標準是每人每月600元，雖然有晚餐，但下班時間定在6點，晚餐時間定在7點，典型的黑心商人。

    可曲黎也為難啊，聚美第三季度銷售額因為輿論逆轉出現爆炸式增長達到了20億，雖然第三方賣家增長最快，但聚美麵臨的壓力可想而知，新員工的培訓實在來不及。所以他們吃飯的時候，聚美的員工非常多。

    因為是互聯網公司，扁平化管理，所以沒有小食堂，大家都吃一樣的東西，食堂質量控製和要求還是很嚴的。

    隨著人員增加，辦公場所擴大，聚美和聚劃算在一起辦公，日月風華因為更加傳統，員工薪酬的區別拉大，所以沒有和程序員在一起。

    話說聚美的人事確實難做，電商，物流，自營品牌摻雜在一起，還要形成合力，雖說有中台，但不管技術還是製度，都是人在執行，負責人事的徐曉琴算是聚美的意外之喜吧，聚美到現在都沒有出現內部拖後腿的現象。

    “天明，網意丁總介紹的那個黃征剛和我聯係，他這兩天就過來了，你準備給他安排什麽職位？”徐曉琴見到曲黎說事，生怕晚了就找不到人。

    “看他自己的意願吧，能滿足就盡量滿足。”曲黎也不知道自己哪來這麽大的吸引人，拚夕夕的創始人居然通過網意的關係想要進入聚美。想進就進唄，有什麽好怕的！

    同樣是眼鏡男，黃征和張一明截然不同，黃征這人貌似純良，內含奸詐，底線十分低，就好像並夕夕便宜是便宜，但真不敢相信其誠信，企業反應創始人性格，所以黃征這人，你懂的！

    “你想將做我的助理？”曲黎沒想到黃征這麽直接

    “是的，我想近距離了解聚美運行的邏輯。”

    “你想知道我這個文盲怎麽帶領一群互聯網精英成為中幗最大的電商零售企業？”

    “……”黃征被曲黎這直接的話一堵，頓時想不出話

    “有一點，但我更想知道聚美成功的內在邏輯，為什麽在我看起來不可能成功的企業……”黃征開始說“真話”

    “你不想做一個程序猿，想創業？”

    “是有這個想法，但還沒有好的方案。”

    “那好吧，不過我是公司一個閑人，你在我身邊三個月到半年就會安排到下麵負責具體的事情。”

    “沒問題！”

    “那就這麽說定了。”曲黎其實一直在找助手，但想找到合適的很難，年輕男女大多有野心，至於安排管培生輪流兼任，僅可以處理小事。陳丹妮很適合，可他不敢！至於黃征，先用著吧。

    林兵、王雲良在北津，一個負責狗東的信息化改造，一個負責狗東的財務製度和酷訊的收購，曲黎回到聚美，和譚利君、周廷梳理物流和供應鏈管理之間的分工合作。

    為了配合企業發展，聚美物流對入駐聚美的品牌方開放，包括他們在淘寳的訂單，從服裝品牌蔓延到3c家電，越來越廣。這麽做的好處是加入聚美的品牌越來越多，壞處是聚美物流在聚劃算的比例非常低，而且日月風華的物流配送經常出問題。

    “我還是覺得應該以聚美物流應該以服務自營為主……”譚利君負責日月風華和聚美自營，側重點不同。

    “這件事不用考慮，聚美物流必須開放……”曲黎從大局出發，考慮的是整個平台的成長性。

    “這麽做的好處：提升聚美品牌影響力，能夠撬動淘寳核心高頻購物客戶群體，為聚美網引流，還能加快聚美物流的成長速度，如果隻負責平台內部訂單，怎麽知道聚美物理的極限？”

    “但是聚美物流可以提升聚美平台的服務品質，吸引更多的高端客戶群體。”

    “可這部分群體早就被淘寳吸引過去了，既然可以接受淘寳的服務，可見服務品質隻不過是消費者的可選項之一。大多數人都逃不出價格的吸引……”

    都知道拚夕夕辣雞，質量問題嚴重，可短短幾年時間活躍用戶就超過狗東，可見低價才是真的香。

    “如果聚美和淘寳沒有區別……”

    “不同的發展階段用不同的策略，現在的情況是聚美的注冊用戶和淘寳有很大的差距，我們先追趕上淘寳，讓消費者認可聚美是一家可以和阿狸並駕齊驅的電商平台。然後再用各種方式引導，逐步提升聚劃算使用聚美物流的占比……”

    曲黎吸取了狗東物流開放太慢的經驗，規模越大，成本越低，亞馬遜快遞成本降到3美元左右，比米國郵政低了一半，這種競爭優勢怎麽不讓人羨慕？

    而且隨著競爭加劇，聚美物流的競爭優勢會越來越小，用數字說話，根據各家快遞公司公布的財報顯示，順豐每單快遞成本約20元，四通一達每單成本7~9元。

    狗東履約成本12元，不過這包括倉儲成本，客服成本，退貨成本等，算上規模和技術優勢，綜合算下來狗東物流每單快遞成本應該略低於四通一達。

    但是拚夕夕崛起的時代，快遞公司對大賣家的外報價是3元，最瘋狂的時候甚至低於1塊錢。承擔了物流員工五險一金費用的狗東物流對超級大賣家最低5元每單，惡性競爭下哪有優勢？

    開放，什麽都開放，在絕對的壓力下成就偉大的企業！

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