第189章品牌和堅持

    結束了對聚美物流的爭議，開始探討聚美和日月風華的合作。

    日月風華旗下祥雲、丹琳、全棉時代目前來說規模不大，而且有相對固定的代工廠，對聚美物流來說問題不大。

    關鍵是“明”品牌，現在與全國各地的廠家合作，今年有幾十家，明年可能擴充到幾百家，國內國外聚美物流很難兼顧啊。

    “如果自營品牌都不能使用聚美物流，那……”譚利君火氣上升，發起脾氣來

    “那就多建幾個中轉倉，讓廠家直接發貨到倉庫。”曲黎還是秉持了狗東中轉倉，運營倉，前置倉的思路，已經計劃建立超大規模自動化的“亞洲一號”倉庫，但是還沒有買地。

    其實聚美和後期的狗東都越來越像一家供應鏈企業，而不是單純的零售商，在曲黎和聚美高層的討論中提出一個新的觀點，那就是降低社會零售成本，從線性物流升級為網狀物流。當然，這些是長遠的未來，現在嘛，滿足聚美當前的發展就很難了。

    一家企業既要考慮未來十年不變的，還要考慮什麽會發生變化，更要考慮公司順應時代發生改變的底層邏輯。比如淘寳是平台，聚美是做供應鏈管理的實體零售企業。

    在聚美物流和自營實體之間，發現問題提出解決方案的都不是他，曲黎要做的是分清輕重緩急，在聚美平台長遠利益和各子公司利益之間做權衡。

    “聚美物流隻為聚美平台商家和聚劃算自營商品提供貨到付款服務，服務好聚美平台最重要；其次是聚劃算和淘寳賣家…”

    曲黎的很多想法是超前的，他想要的和現實有差距，怎麽平衡很考驗聚美團隊，如果一切聽曲黎的，聚美早就完蛋了，一個隔日達就能癱瘓聚美物流。

    “我們追求時效性，不追求極致的速度……”曲黎認為隔日達就算了，當日達簡直喪心病狂，既然要為第三方賣家服務，聚美物流三五年內最多實現次日達。

    “你們放心，使用聚美物流會增加在聚美平台的權重。”曲黎繼續勸慰他們，所謂權重就是用戶搜索商品時優先顯示在首頁，至於首頁和二級頁麵展示當然是給掏錢打廣告的品牌。未來移動的智能化推薦，那有是另一種計算方式，反正聚美物流服務是重要的加分項。

    大方向定了，曲黎就去聚美物流和日月風華基層工作，親身體會整個供應鏈的流暢度。

    聚美聚劃算的網站是大平台，物流和供應鏈體係是根基，雲服務是未來是信息基礎設施，中台是軟件是應用是信息落地的督導機構，也是聚美的權力核心。

    曲黎先到了聚美羊城的一個配送站，並沒假惺惺的作秀當一天配送員，而是留在配送站觀察整個配送流程，勞動強度，員工薪酬待遇，此時的聚美物流並沒有五險一金，員工待遇和順豐差不多，羊城這裏離總部這麽近，時常有高管購物，員工培訓沒有懈怠，運轉相對流暢。

    想到這點，特意跑去隔壁的佛山，這才發現了一些問題，聚美物流在很短的時間內就擴張到全國範圍內，員工培訓從北上廣深開始，二三線城市次之，哪怕有高收入，也難以讓部分員工人盡心盡責。

    從配送點到配送中心，再到轉運中心，能夠發現的問題還是很多的，這一趟黃征陪著他走，給了他不少意見，提了不少想法。一味提升員工待遇是沒有作用的，沒有壓力就沒有動力。基層雖然重要，但絕大多數人都時可以被隨時替代的。大東子提升基層待遇給中高層降薪，如果說不是出於自身的情懷，真的說不過去。

    從聚美物流出來，曲黎沒有急著提意見，而是去了日月風華，三大品牌的情況各不相同，祥雲運動鞋目前是精品路線，物流簡單；丹琳雖然沒有實現小單快返，但每個月都有幾十款新品上線銷售；全棉時代的內衣內褲包括不限於秋衣秋褲）倒是比較穩定，控製住質量就好。

    所以曲黎選擇了丹琳品牌運營部，劉淑蓮作為時尚雜誌的副主編，審美是不缺的，加入聚美不僅負責整個網站設計風格，還要保證日月風華旗下產品達到一定的水平。

    “丹琳品牌在米國的銷量越來越好，雖說距離祥雲還有一段距離，但我們的投入是不是太少了？”劉淑蓮作為高層自然有權利過問一些事情。

    “我希望國內的競爭對手5年內都不要關注到丹琳品牌的發展，祥雲可以賣掉，丹琳永遠不會……”曲黎認真的說

    “我知道你們是兩口子，也用不著當著我的麵……”劉淑蓮打趣兩人，一邊的陳丹琳笑而不語

    曲黎陳丹琳在公司內雖然不會有親密的舉動，但也不會避諱什麽，所以不會有人看不到兩人的關係。陳丹琳沒有開掛，自信心不像曲黎有蜜汁自信，作為一個努力的普通人其實很辛苦。

    打工人996，陳丹琳基本沒有休息，雖然沒有和曲黎一起到物流一線，但丹琳品牌大部分事情都清楚。

    “丹琳品牌寄托了我很多感情，我覺得榮耀也好，聚美也罷，屬於和我和丹琳的，隻有丹琳的品牌和模式……”曲黎說著看，陳丹琳走到他身邊，曲黎順手摟住，轉頭親了一下。

    “真羨慕你們年輕人，丹琳伱這麽好一個菇涼當初怎麽就看上他了，我現在看到殺馬特就頭疼，天明給羊城年輕人帶了一個不好的榜樣……”

    “聽說不止是羊城，全國很多地方都有人模仿殺馬特發型。”

    “我頂著殺馬特發型也就一兩年時間吧？”

    “網上你的殺馬特照片流傳最廣……”

    這是許多人取笑他的黑曆史，這輩子都洗不掉了，不過曲黎也不在意，有點缺陷才是正常人，這輩子堅決不做一個老實人不做“老好人”。

    回到丹琳品牌，小單快返模式要打通和代工廠之間的信息渠道，身處次貸危機外貿萎縮，願意為聚美做出改變的企業有很多。

    “我們從企業實際控製人，企業技術實力，員工福利等多個維度進行調查後，申洲國際是最好的選擇……”

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