第499章演講後

    2011年結束，曲黎的跨年演講成為熱搜，創造了諸多網絡詞匯，有人關注曲黎和陳丹琳的愛情故事，有人喜歡他倆的《篇章》，互聯網創業者們和財經媒體則在研究、討論“第一原理”和“賦能”，ntext，notntro。

    經過幾年的努力，曲黎似乎逆轉了他在公眾的形象，以前自以為他愛吹牛，現在更多人看到了他的“真誠”。不管曲黎怎麽捐錢，榮耀和聚美始終在他的控製下，他活著的時候基本上可以做到想怎麽花就怎麽花，他掛了，說不定還有百億千億的遺產。

    外界的噪音包括陳丹琳並不能影響曲黎的決定，和他的小夥伴們討論繁星基金和社會企業，他是真想聚美成為社會企業，已經有了路線圖，先建立在聚美國內外的優勢。

    人生在世活下來肯定是第一要務，活得好才有必要去做慈善，聚美隻要控製好，實現穩定盈利是有可能的，不過今年肯定沒有控製好，聚美物流的投入太大了，買了不少地建倉庫。

    所以聚美營收創新高的同時，虧損創新高，還好股價沒下跌，市值比較穩，眼看著就要超過250億美元了，算是中概股信任危機中表現比較好的企業。

    曲黎在演講中也說了一些閑話，包括對中概股、團購、移動互聯網和雲計算的看法，他觀點比較一致，看好移動互聯網創業。

    “團購模式看起來太完美了，是做信息撮合的中介生意，顯然更適合阿狸這種平台，不適合聚美這種生活負擔比較重，做供應鏈管理賺辛苦錢的老實人。”

    和馬芸交流的時候說：

    “也許有人要說，聚劃算其實就是一個平台，但透過現象看本質，平台的本質是服務好賣家，吸引買家；我們給公司的定位是一家做供應鏈管理的技術和服務企業，我們的自營和自有品牌都依賴於供應鏈管理能力的提升。”

    “我們以後會深入了解產業鏈的每一個環節，盡量掌控一些產能過剩的領域，比如考拉食品會賣更有保障的食品。”

    “阿狸淘寳想要消費者在他們網站停留更多時間，聚劃算要提高消費者的購物效率，會提升你逛商場的體驗……”

    反正就是各種吹，將聚美聚劃算和淘寳標簽化。

    馬芸當初就反駁他，田貓每一個賣家都是合法成立的企業，賣的商品都有安全保障……

    “我可以說說不信嗎？”曲黎

    “那我們怎麽信得過聚美？”馬芸

    兩人有一個小交鋒，曲黎祭出了“區塊鏈”。

    “這是一種去中心化的分布式賬本技術，它記錄了在網絡上發生的所有交易，並將這些交易保存在多個計算機節點上。每一條交易塊都會被加密……”

    馬芸不懂技術，被被曲黎成功忽悠，全流程可追溯的區塊鏈技術同樣成為一個熱點，可因為這次演講熱點太多，分散了注意力，很多人都隻關注到曲黎捐掉“聚美”“榮耀”全部股份。傳來傳去，變成曲黎捐掉全部身家。

    就連米國也受到影響，不少投資人致電兩家公司，想要得到更詳細的解釋，規避投資風險。

    “繁星基金是我個人名下的持股平台，不涉及所有權轉移，我承諾該基金名下所有資金用於公益慈善目的。因為擔心個人及家庭未來的生活問題，極端情況下，我和我的後代未來有權利提取捐獻資金最多5的份額……”曲黎在推特上解釋，承諾繁星基金名下的股份18個月內沒有套現計劃，擁有超級投票權的股份暫時不動，不做任何改變。

    曲黎接受米國某電視台知名記者的采訪，對此次行為做了“坦誠和深入”的交流，比如他這幾年形成了“管理哲學”和“管理思想”，未來奈飛等公司會因為其成功而傳播出類似思想，曲黎算不算提前剽竊別人的思想呢？

    每一家成功的企業都是有“內在驅動力”的，米國記者采訪了聚美公司，感受到他們獨特的管理文化和企業價值觀。

    “我們在海外市場的投入不是為了和亞馬遜競爭，而是為了給消費者創造更多價值，通達網絡的目的是……”

    加拿大的shopify公司創始人托拜厄斯·盧克留任，來到中國參加了曲黎的跨年演講，曲黎和他做了友好的交流。聚美收購shopify合法合規，讓風投和創始人團隊都滿意，在“賦能”思想的指引下，除了合規化建設，更多的是提供各種資源和幫助。

    托拜厄斯·盧克到羊城述職，也是讓海外員工更加理解聚美的管理文化，包括“中台”組織的成立思想：外部環境是不斷變化的，市場競爭異常激烈，我們必須接受挑戰，不斷創新。中台是企業內部協調各種資源的一個服務部門，能夠減少重複造輪子。

    年輕的托拜厄斯·盧克同樣接受了媒體的采訪，介紹了shopify模式和shopee的不同：“亞馬遜是一個帝國，shopify則是勇於反抗的賣家提供……”

    shopify不僅是一個建站工具，還有應用商店，讓更多人幫助賣家搭建好電商網站，現在還有聚美投資的stripe這個支付工具。正在開發以honor核心的pos係統，為線下實體店賣家，提供線下和在線庫存同步，可以在shopee和shopify同時開店的工具。

    這叫什麽，農村包圍城市？如果可能，通達網絡將要順著這個渠道將他們的節點蔓延到北美的每一個角落。

    有些可以說，有些就隻能悄悄地做，聚美在今年一月份會同時公布上個財年和這個自然財年的財報，2011年的gv大約是超過了亞馬遜2010年472億美元的gv。

    貝佐斯對聚美shopee的擴張不緊張是不可能的，可shopee服務穀歌搜索，shopify服務於facebook，這是他對聚美的看法。曲黎借助米國兩大流量平台和亞馬遜競爭，用心十分險惡啊。

    “要不我們以信息安全為由打擊通達網絡？”亞馬遜有人討論針對聚美的方案

    “facebook會幫誰？”有人不看好

    曲黎和小紮的關係不算好，但他是股東啊，雙方有合作。

    競爭對手忙著應對曲黎帶來的改變，國內外社交網絡上充斥著對曲黎的討論，有人分析曲黎決定背後中外文化的不同……

    很好嗎，這就是他希望的，曲黎是受傳統文化影響極大，但又保持著開放進取思想的中國企業家。

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