自從金經理上台後，公司就形成了每月必開兩個業務會的慣例。月初開貨源工作會，主要由負責貨源的副經理主持，各科管貨源的副科長參加；月末開出口工作會議，由負責出口的副經理主持，有時會有全局性的工作要布置，會議就由金經理主持，並要求各業務科室的科長參加或科室的管理人員參加。當然，這兩個會議都離不開計劃、財會、進口這幾個關鍵科室。從中藝公司回來我公司的趙利平任我公司副經理，主管貨源工作。
    在夏天的某個月初，這一天，一切如舊，我們科負責貨源收購合同進度的王勤找到我說：“張科長還沒來，經理讓我催你們上去開會，我問老徐張叔迎去哪了？他說不知道。我又問賈科長，她說要是請假，也得是跟您二位說。”廢話不多說，拿起筆、本，隨王勤上樓開會。此時會議室已經坐滿，金經理坐在中間位置，看來是由她主持會議了，但各科室不是科長全來，新鮮的是，組織科、紀檢、宣傳科、教育科的頭頭們全來了。這架勢，可不像是開業務會，倒像是審幹會。過去開會，都是從一科說起，我們四科在中間匯報，如果前麵科室暴露的問題，我們科就能應對自如；如果從後麵開始，我們科情況亦然。待我坐定後，金經理問我：“你們科張叔迎沒來？”我說：“沒到呢。”金經理接著說：“那咱們就開會。今天咱們不從頭說，也不從尾道，就從中間的四科開始說。”我一聽，這是要挨頭刀呀！我立刻正色匯報：現有在手合同萬人民幣、出口合同萬美元，全部為期貨合同，交貨期從月份到月份不等；通縣xx個廠點，收購合同xxx萬人民幣，主要廠點靛莊xx萬人民幣、蔣辛莊xx萬人民幣；朝陽xx個廠點，收購合同xxx萬人民幣，主要廠點馬泉營xx萬人民幣、東郊xx萬人民幣、**房xx萬人民幣、順義、平穀、昌平、上海金壇等，我不緊不慢，一一道來。金經理不時打斷我，問計劃科的同誌是否知道這些數字。經過翻查，回答都是肯定的。我又匯報了出口合同xxx萬美元，香港地區xxx萬美元，主要客戶有繁榮、洽貿利、中藝公司等分別是xx萬美元，還有美國、意大利、法國等等。最後終於有萬美元的出口合同和收購合同的人民幣吻合不上，我不無遺憾地說：“這萬美元，我實在找不著了！”在此期間，金經理又問計劃科的同誌，他們表示，月初開的是貨源工作的會議，所以負責出口業務的人沒來。金經理臉色難看地站起來說道：“趙利平，你接著來，我上茅房去！”金經理離開會場，全場人員笑了起來，我看著趙經理的眼神，仿佛在問：“怎麽回事？”趙經理用眼神回答：“不知道。”我接著說：“本月需要收購資金xxx萬人民幣，本月出口xx萬美元，黃金庫存克，白銀庫存克，電解銅噸，現需要準備資金，已備收購。我又介紹了，自去年取消各區縣和外埠外貿公司調撥費後，貨源工作正常，與各廠點關係順暢。”匯報完畢，我注意到，所有政工幹部們都發現，在我匯報的整個過程中，手中的本連動都沒動過。王勤對我說：“這麽多的數字，你怎麽也不問問我！”我笑著說：“等我問你，黃瓜菜都涼了。”
    散會後，小賈問我是怎麽回事。我說：“是福不是禍，是禍躲不過。張叔迎沒來，金經理從四科開頭，你每次開會時，咱們都碰個頭，今天她沒來，之前也不跟我碰頭。她覺得幹活委屈，覺得這個科裏的事都是她辦的。這半年來，到處製造輿論，說我什麽都不行。她怎麽不說，她的活都是我安排的呀！哎，還是著急唄，覺得自己和金經理關係良好，一定能吃著又脆又甜又水靈的大黃瓜，到頭來，我準送她一根苦黃瓜的尾巴尖！”
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