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    謝榮在江陵市給自己買了養老房，心裏踏實了。
    這套房子用盡了她的所有積蓄，還欠了王鬆年30萬元。
    她不擔心還款的問題，因為她在金龍飯店工作，每年有十幾萬元的收入，每年還5——6萬，到55歲時，也可以輕輕鬆鬆地還掉王鬆年的30萬元錢。
    王鬆年因為鞏漢林和王文麗相繼離開金龍飯店，飯店生意受到一些波動，第一季度營業額下降。
    王鬆年很著急，因為他不想看到這樣的局麵，不想因為他的過錯而讓張永麗看笑話。於召開總經理辦公會議，神情嚴肅地說，“飯店因為消費者減少，入住飯店的顧客減少，以致營業下降，利潤下降，這種局麵必須盡快扭轉，否責員工的收入會受到影響，各們的年終獎也會受到影響。“
    王鬆年停頓了一下，又緩慢地說，“雖然我們金龍 飯店第一季度生意下降了，但隻有大家群策群力，想辦法，就一定能走出困境。”說著，王鬆年看了一下大家，“我們飯店有自己的優勢，那就是在銀行沒有貸款，也沒有外債，這樣就不擔心還息的問題，不用擔心別人催債的問題。這是其他飯店所無法可比的優勢。劣勢就金龍飯店距離城市區遠了一點，顧客到這裏消費不方便，在一定程度上影響消費者來飯店消費。所以我們要想辦法改變這種格局，打破瓶頸，穩步發展。現在走了兩名年輕管理人員，一下子要招聘一名合適的管理人也不太可能。那我們隻能依靠在座諸位，發揮團隊合作精神，揚長避短，走出新路子。不知道王鬆年話剛說完，王敏麗就搶先發言，“我們放走了兩個年輕人才，這是我們的損失，但也不能因為人才離去，我們就關門，就不做生意了。剛才王總說我們優勢和劣勢，隻要我們抓住優勢，克服劣勢，就一定能開創新局。”
    王敏華說，“金龍飯店經營了10多年，在這個城市是有影響力的飯店，我們有自己的老客戶。現在遇到困難，隻要我們從細節入手，人人 都有節約的意識，壓縮不必要的開支，那麽就一定是穩步發展。“
    謝榮說，“我們可以利用現有資源，拓寬經營範圍，發展業務。比如盒飯業務，改變等客吃飯為主動不用戶送餐業務，這樣也可以做到薄利多銷。經營飯店，最怕的是沒有穩定的客戶，最怕的是沒有人氣，最怕的是客戶閑置。資源閑置就是在賠錢。如果讓我們的資源都得到充分利用，那就是在掙錢。”
    其實，謝榮比誰都希望金龍飯店長生不老，朝陽飯店，因為隻有飯店生意蒸蒸日上，她才能順利還上王鬆年的借款，才能後顧無憂。
    謝榮接著說，”隻有飯店穩定發展，員工才有穩定的收入。如果飯店因為經營不善而倒閉了，最終受受損的就是我們大家，所以，我們要共渡難關啊。“
    謝榮為什麽會這樣說呢，因為就憑謝榮的條件，換一個企業，每年想有十幾萬的收入，那是白日做夢。所以，她會這樣替王鬆年考慮，才會替王鬆年謀劃。隻有把金龍飯店的生意做大做強，才能讓自己的晚年生活幸福。
    王鬆年聽了她們幾個人的發言，就像打了雞血似的，心情猛然變好了，一掃愁雲，堅定地說，“信心很重要。有信心，就能克服困難，不把可能的事情變成可能，把不做成的事情做到極致。隻要大家齊心協力，信心滿滿，積極想辦法，提措施，就一定能金龍飯店重振雄風，再創輝煌。”
    散會後，王鬆年把謝榮留下，“謝副總，謝謝你的理解和支持。有你在，我就放心了。你跟我在一起工作時間最長，工作經驗豐富，所以你要多給我出點子，想辦法，讓金龍飯店火起來啊。”
    謝榮說，“王總你放心，金龍飯店發展關係到員工的切身利益，也關係到我的切身利益，我不可能看著飯店走下坡路，那樣對我沒有任何好處。”
    王鬆年聽了謝榮這番表態，心裏感動，因為在特殊時期，沒有人幫助自己出謀劃策，肯定不行的。謝榮雖然沒有學曆，但她能吃苦，能扛事，這是她的優點，也許就是她的這種優點，所以王鬆年一直信任她，讓她留在了身邊。
    謝榮自己買了一個代步車，現在飯店遇到了困難，她大度地表示，“我自己有車，跑業務就不用飯店派車了，我自己解決就行了。”
    王鬆年一聽非常高興，但還是表示，“這樣吧，你的加油錢，由飯店全額報銷，不能讓你吃虧，那樣做不合適。”
    謝榮說，”好的。既然王總這麽說了，我就按照你的意見辦吧。“
    從次日開始，謝榮像換了一個人似的，幹勁十足，早晨到飯店與王鬆年碰個頭，就開始跑業務。
    她原本就手裏就有許多客戶，隻是這幾年沒有主動聯係，有點生疏，現在她又重新與這些老客戶見麵，老客戶見了她，“謝榮，幾年不見你了，你在那裏高就？”
    謝榮笑著說，“現在金龍飯店幹著。”
    榮達公司老板季多財說，“謝榮，你怎麽想起來到我裏來了？“
    謝榮把金龍飯店推出快餐業務告訴了他們。她說，我們飯店開拓訂盒飯業務，你們如果有需求，我們可以直接把飯菜送到你們這裏，而且給你們是優惠價，比訂外賣便宜三分之一呢。”
    這些兩個公司老板聽謝榮這麽說，覺得這樣做合算，便異口同聲地說，”好呀，我們幾百名員工，中午吃飯成了一個難題，現在你們開展送餐到工地，太好了。如果價格合理，幹脆我們就給員工免費訂一份盒飯，就當是給員工送福利了。“
    謝榮說，“你們這樣做太好了，這才是為員工為實事，辦好事嘛。我們盡最大的可能，降低成本，讓我們得實惠嘛。”
    北鑫建築公司總經理範大奎高興地說，“做生意就應該互惠互利，特別是你們開飯店的老板，每天隻要有人吃飯，有人住店，就有錢賺嘛。我們這麽大的公司，每天在你這飯店預定一千盒飯，每一份盒飯賺一元錢，就是1000元，每 天有穩定的客戶，保準你們掙錢嘛。不過盒飯的質量和數量、衛生安全絕對有保證，這 樣我們就可以長期合作下去了。”
    謝榮鄭重其事地說，“這一點，範總你放一百 十個心，我們金龍飯店老飯店，飯店不是開了一年兩年，而是開了10多年，不會自己砸自己的牌子，有100多名員工，合飯的質量和數量等方麵，絕對可靠，沒有人會拿自己的飯碗開玩笑的。”
    謝榮繼續說，“逢年過節，你們員工家裏有親戚朋友，來我們飯店吃飯住宿，我們可以提供優惠價，讓他們住的舒服，吃 的舒服，開心而來，滿意而歸。”
    範大奎說，“如果你們能做到這一點，那我們還可以進一步合作。因為每年春，公司有幾百名員工回不家，他們的家人想過來了，因為工地住宿太簡陋，吃住都不方便，我們也沒有辦法解決他們的實際問題。現在如果你們能在住宿吃飯等方麵提供優惠價格，那我們可以考慮和你們簽訂合同，實現雙贏嘛。”
    謝榮說，“這個應該沒有問題，我回去就給我們的王總經理匯報，他如果同意，我就過來和你們簽合同。”
    謝 榮馬不停蹄，跑了市區幾十家建築企業，加工企業等勞動密集型產業，與這些公司的老板簽訂了供應盒飯合同，而且簽了在當地過年入住金龍飯店的意向協議，這樣金龍飯店一下子接了500多萬元的生意，就這兩項目業務，讓金龍飯店的生意像水銀柱一樣，直線上升。
    王鬆年看到謝榮不辭辛苦，東奔西顛，積極擴大客源，酒店的業務又興旺起來了，心裏非常高興，“謝榮副總，你這一趟跑下來，局麵馬上打開了，讓我們的金龍飯店的死棋變成了活棋，你的貢獻太大了，年底我可要給你發重獎啦。”
    謝榮笑著說，“這是我應該做的。金龍飯店興旺發達，我才能盡快還上你的錢啊。相反金龍飯店倒閉了，我不但還不你的錢，而且就失業了。”
    王鬆聽謝榮這麽一講，開心地說，“我的錢倒是次要的，關鍵是一百多名員工就下崗了，那才是大問題呢。所以隻有我們每一個人把自己與企業的利益捆綁在一起，才能讓企業穩步發展啊。隻有我們每一個人把自己與企業的發展捆綁在一起，同舟共濟，才能讓企業不斷的發展，員工的利益才能得到保障。”
    王敏麗抓員工的素質提高，組織培訓，請技術學校的老師為員工上禮儀課，進一步規範員工的行為，讓員工知道自己的形象關乎金龍飯店的形象，關係飯店的發展。對一些經培訓後仍然達不到的要求的，經本人申請，發給三個月工資，王鬆年出麵聯係，介紹到小餐館工作，畢竟那些小飯壓力小些，這樣金龍飯員工的整體素質進一步提高。
    王敏華從成本核算做起，狠抓跑跑冒滴漏現象，又節約了一百多元 。
    到了年底，金龍飯店利潤又實現了新的突破，王鬆年兌現承諾，給謝榮獎勵十萬獎金，謝榮更加用心盡力為飯店服務。