重生港島之沈門崛起！
    1914年，第1次世界大戰爆發後，參戰國的國家經濟1度呈現“繁榮之狀”。
    軍需用品的增多讓參戰國國內眾多企業的生產速度加快，而這1場戰爭進行到白熱化的程度之時，遠離歐洲戰場的東洋得到了發展經濟的大好時機。東洋國內眾多的企業紛紛借助這1“黃金時段”努力地發展並積攢著最初的能量。鬆下電器製作所雖然是當時東洋商界默默無聞的的小公司，同樣是加入到‘吸金’的行列。
    鬆下幸之助清楚，在相對和平的時段裏，1定要將自己發展得足夠強大，這樣才能在社會發生動蕩之時經受住衝擊和考驗。在獲得了川北電器製作所的大量製作電風扇底座的訂單後，鬆下幸之助盡力地完成這項工作，同時，他將眼光放得更加長遠，努力地開發新產品。
    當時鬆下電器製作所的規模甚小，根本沒有專門的技術人員，所以開發新產品這項工作隻能由鬆下幸之助本人來完成。鬆下幸之助對於開發新產品極有信心。1是因為此前他已成功地改良了插座，雖然未得到市場的認可，但他很清楚自己工作的價值；另1方麵，因改良插座而積累下的經驗對鬆下幸之助來說是1筆巨大的財富。
    鬆下幸之助知道，改良插座的市場前景之所以冷淡，主要原因是偏離了顧客的需求。因此，這1次，他將研發新產品的思路扭轉，以市場為導向，以顧客需求為目的。經過調研，鬆下幸之助將眼光放在了那1時期備受顧客青睞的單用插頭上。
    很快，鬆下幸之助便對市場上原有的單用插頭進行了改良。他用電燈的金屬燈頭做原料，慢慢改良出了屬於鬆下電器製作所的單用插頭。這種單用插頭成本低廉，因此鬆下幸之助采用了相對低廉的定價。此後，他便將這種單用插頭投放到了市場上。讓鬆下幸之助想不到的是，這種單用插頭1經問世，立即得到了顧客的認可，出現了供不應求的局麵。
    此後，鬆下幸之助對單用插頭做了進1步的改造，並發明了“雙燈用插座”。雙燈用插座是當時鬆下電器製作所的1大特色，與以前的插座相比，雙燈用插座質量更佳也更實用。
    這1款‘雙燈用插座’1經上市就再次出現暢銷，這讓鬆下幸之助喜不自禁！
    當雙燈用插座在市場上掀起了“插座革命”之時，大阪市內1家批發商吉田商店找到了鬆下幸之助。吉田商店的老板對鬆下幸之助說“很榮幸見到您，鬆下君，我覺得您的雙燈用插座很好，我很感興趣，不知道您能不能讓我做它的總經銷呢？”
    鬆下幸之助見吉田商店的老板提出這樣的請求，當然很高興。在鬆下幸之助看來，這樣1來，自己就可以專注於生產，銷售的事情就可以讓他去做，最後收益定然豐厚。他對吉田說“吉田先生，我對您的提議很感興趣，不過，我能知道您具體的經銷計劃嗎？”
    吉田商店的老板見自己很有可能成為雙燈用插座的總經銷，喜悅之情溢於言表，連忙說道”鬆下君，其實我早已經想好了。如果我成為雙燈用插座的總經銷，那麽整個大阪地區的業務就都由我來聯係。另外，我還想將吉田商店推廣到關東地區，這樣的話，在關東地區也可銷售雙燈用插座。我在關東地區有很多老客戶、老朋友，也可以讓他們幫忙。當然，吉田商店的銷售網越大，雙燈用插座的銷量就會越大，那麽需要生產出的產品就要越多，這或許會給我們雙方帶來麻煩，不知道鬆下君有何意見？”吉田很真誠，他沒有將雙方合作的前景勾勒得盡善盡美，而是將有可能出現的問題1並講了出來。
    鬆下幸之助聽完吉田的計劃後，心中已經讚同了，但他並沒有馬表示同意，他想到了鬆下電器製作所的發展，因此他決定“鑿壁偷光”。鬆下幸之助清楚，雙燈用插座如此暢銷，1定不會在短期內變成滯銷品，所以此後定會有源源不斷的訂單，這樣他就必須提高產量。
    但是怎樣才能提高產量呢？自然是添置新的機器設備，以便擴大生產規模。不過，這需要充足的資金才能做到。想到這些，鬆下幸之助對吉田商店的老板說
    “吉田君，我同意您做雙燈用插座的總經銷，但同時我需要解決1個問題！”
    吉田奇怪地看著鬆下幸之助，不知道他有什麽問題。鬆下幸之助說“如果您成為雙燈用插座的總經銷，那麽必然需要大量的產品。現在我的小廠還不足以滿足需求量的產品，因此，需要添置機器設備，擴大工廠規模，這就需要充足的資金。為此，我希望您能提前支付3000日元，我會將其用在擴大工廠的規模上。如此1來，我才有能力滿足您的需要，我們的合作也會隨之順暢……這筆資金您可以當成是保證金或者是貸款……”
    聽鬆下幸之助說完，吉田沉思了1會兒，他沒有想到鬆下幸之助會提出這樣的要求。片刻後，吉田覺得這樣也好，鬆下幸之助也是出於雙方能夠順利合作才提出這樣的要求的。於是，他點頭同意了。就這樣，鬆下幸之助依托自己的品牌做成了1筆大生意。
    次日，鬆下幸之助與吉田就合作的相關事宜展開了詳細的磋商，並簽訂了合同。他也因此得到了吉田預先支付的3000日元保證金。隨後，鬆下幸之助將這筆錢投入到工廠擴建裏。
    往後的1段時間裏，雙燈用插座在吉田商店的大力推廣下，銷量疾速攀升，鬆下電器製作所和吉田商店都獲得了突飛猛進的發展。不久之後，不隻是雙燈用插座，鬆下電器製作所的名聲也如飆升的插座銷量1般，迅速在包括大阪在內的各個地區傳播開來。
    與吉田商店的合作，讓鬆下電器製作所的規模迅速發展壯大起來，這其中少不了鬆下幸之助的經商智慧。如果沒有那3000日元，恐怕鬆下電器製作所不會在短時間內揚名。更具體地說，如果鬆下幸之助不是1個善於借助別人的力量來成就自己事業的人，恐怕鬆下電器也不會發展到日後那般輝煌的地步。善於借助別人的力量，成了未來鬆下電器的‘法寶’！
    鬆下幸之助後來還據此形成了1個自己的理論，他認為，無論是利益還是誠心、美德等，都是感染別人的媒介。借助別人的力量成事，可稱為“感染別人，讓其與自己同行”。
    最有效的證明便是——當你與別人合作共同獲利的時候，兩人都相對地付出和收獲了，這是1種雙贏；或者說，當你打算做成某事，但並不具備成事的條件，而這種條件別人卻可以給予你時，你就要懂得把握時機，用1顆心來‘感染’ta與你同行。鬆下幸之助善用這種方法，這是鬆下電器日後騰飛的關鍵。而與吉田商店的合作，讓當時規模尚小的鬆下電器製作所邁上了1個新的台階，但這種近似跳躍式的發展並未持續下去。永遠處於變動之中的市場行情毫不留情地給了鬆下幸之助1記重拳，讓鬆下幸之助幾乎“昏厥”過去。
    商場是殘酷的，雖然它不似戰場那樣腥風血雨，但亦是危機4伏。在商場上，經營者稍有不慎，就會1敗塗地。腳踏實地經營著自己事業的鬆下幸之助，便險遭市場的‘毒手’！
    雙燈用插座可算是當時鬆下電器製作所唯1的暢銷品，雖然鬆下幸之助依舊接受川北電器製作所製作電風扇底座的訂單，也同時出售單用插頭，但兩項產品已不是那時鬆下電器製作所的主業，鬆下幸之助也沒有在這兩項產品上傾注更多的精力。此刻，他最關心的是雙燈用插座的銷售情況。當吉田商店逐漸將雙燈用插座的銷售市場擴展到大阪以外的其他地區時，鬆下幸之助十分高興，他覺得鬆下電器製作所全麵進入東洋電器行業是指日可待的事情。
    然而，1場突如其來的降價風暴徹底擊碎了鬆下幸之助的‘美夢’！
    作為東洋的首都，東京蘊藏著無限商機，因為它有著巨大的購買能力，因此，吉田便將雙燈用插座推向了東京市場。可是，吉田商店帶著雙燈用插座進軍東京僅僅幾個月後，東京的雙燈用插座製造商突然宣布降價銷售，這對鬆下幸之助來說無異於當頭1棒。
    同樣的產品，顧客自然會選購價格更為低廉的，這使得鬆下幸之助的雙燈用插座的銷量頓時直線下降。東京的雙燈用插座製造商宣布降價，市場上的批發商和0售商都會受到不同程度的影響。為了改變現狀，東京地區銷售鬆下幸之助的雙燈用插座的經銷商找到了總經銷商吉田，希望他能降低價格，以便與東京地區的雙燈用插座製造商競爭。
    吉田見此情形，知道如果不降價，他們的產品便無法在東京立足，但他不能自作主張降價，他要征得鬆下幸之助的同意才行。於是吉田立刻趕回大阪，準備將情況如實地匯報給鬆下幸之助。這1突發事件給吉田造成的打擊很大，作為鬆下電器製作所雙燈用插座的總經銷商，與鬆下幸之助所簽訂的合同對他產生了極大的束縛。當時的合同規定，作為雙燈用插座的總經銷商，吉田必須在規定時間內出售1定數量的雙燈用插座，否則將要向鬆下電器賠付巨額違約金！