貧乏型
    任務型
    鄉村俱樂部型
    根據菲德勒權變理論，如果領導者與下屬關係越好，任務結構越高，職位權力越大，那麽下列哪個結論是正確的 ）
    領導者擁有的控製力越高、影響力越高、環境對領導者越不利
    領導者擁有的控製力越高、影響力越低、環境對領導者越不利
    領導者擁有的控製力越低、影響力越高、環境對領導者越不利
    領導者擁有的控製力越高、影響力越高、環境對領導者越有利
    王先生是某公司的一名年輕技術人員，一年前被調到公司企劃部任經理，考慮到自己的資力、經驗等，他采取了較為寬鬆的管理方式。試分析下列哪一種情況下，王先生的領導風格最有助於產生較好的管理效果 ）
    企劃部任務明確，王先生與下屬關係好但是職位權力弱
    企劃部任務明確，王先生與下屬關係差但是職位權力強
    企劃部任務不明確，王先生與下屬關係差但是職位權力強
    企劃部任務不明確，王先生與下屬關係好但是職位權力弱
    公司召集中層以上管理人員開會，傳達上級指示，並要求與會人員向各自部門傳達。在上述過程中，采用的溝通模式是 ）
    環式溝通、y式溝通
    輪式溝通、鏈式溝通
    環式溝通、鏈式溝通
    輪式溝通、全通道式溝通
    在信息傳遞過程中，構成信息雙向溝通最重要的一步是 ）
    編碼
    解碼
    接受
    反饋
    商鞅在秦國推行改革，他在城門外立了一根木棍，聲稱有將木棍從南門移到北門的，獎勵500金。但是沒有去嚐試。根據期望理論，這是由於 ）
    500金的效價太低
    居民對完成要求的期望很低
    居民對得到報酬的期望很低
    槍打出頭鳥，大家都不敢嚐試
    “淡泊以明誌，寧靜以誌遠”，這反映領導者的 ）
    安全需要
    社會需要
    尊重需要
    自我實現需要
    管仲曾經說過：“倉康實而知禮節”，根據馬斯洛的需求層次理論，對這句話理解正確的是 ）
    一般來說，人們在解決了溫飽等生理需要之後，才會解決社會、自尊等高層次的需要
    溫飽問題比禮節問題更重要
    溫飽問題比安全問題更重要
    如果人們不能完全滿足溫飽等生理需要，就無法解決社會、自尊等高層次的需要
    對大多數企業主管來說，最困擾他們的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓練和留住優秀的員工。對高新技術企業尤其如此，請你為這些主管在以下幾項中找出一種最佳的方法 ）
    提供誘人的薪水和福利
    提供舒適的工作環境
    提供具有挑戰性的工作
    提供自由工作的便利
    公平理論是美國管理心理學家亞當斯在1976年提出的，這種理論研究的是 ）
    努力與績效之間的關係
    報酬與人們工作積極性之間的關係
    績效與獎勵之間的關係
    需要與工作積極性之間的關係
    某國有企業的管理部門每月均對工程師們的工作進行分等考評，並且將考評結果與報酬掛鉤。這樣做最有可能產生的後果是什麽 ）
    獲得高等級的優秀工程師們會再接再厲，而等級低的則會努力改進工作以求提高
    優秀工程師們由於意識到了自己的價值而產生跳槽思想，差一些的則仍會留在企業
    對於這種嚴格控製，工程師們很有意見，致使今後的工作難以分配
    差一些的工程師由於麵子過不去而另謀職業出走，結果隻留下優秀的工程師。
    “殺雞給猴看”是一種 ）
    正強化
    負強化
    自然消退
    懲罰
    2003年5月，sars疫情還未解除時，我國政府頒布了《突發公共衛生事件應急條例》，這對以後的公共衛生事件管理來說，屬於 ）
    事前控製
    事後控製
    事中控製
    反饋控製
    為了消除腐敗，廉潔為政，某部門除了大力提倡工作人員要求嚴格自律之外，還一直實行著一種崗位輪換製度，規定處級以上幹部在同一崗位工作的時間不得超過5年。這種做法可以認為是一種 ）
    反饋控製
    前饋控製
    現場控製
    間接控製
    關於控製與計劃的關係，下列說法錯誤的是 ）
    控製與計劃是一個問題的兩個方麵
    計劃是控製的前提
    控製是計劃實現的保證
    先有控製後有計劃
    控製標準的表現是多種多樣的，政府部門辦理人們來信的數量、關稅收入、年度預算、城鎮失業率分別屬於 ）
    貨幣標準、實物量標準、時間標準、綜合標準
    實物量標準、貨幣標準、綜合標準、時間標準
    貨幣標準、時間標準、綜合標準、實物量標準
    實物量標準、貨幣標準、時間標準、綜合標準
    在企業領導班子中，既要求配備氣質外向、善於交際的幹部，也要求配備氣質內向、比較穩重的幹部。他們的有效配合所形成的結構叫 ）
    年齡結構
    能力結構
    性格結構
    專業結構
    企業的生產經營活動按產品或地區的不同，建立經營管理部門，每個部門是一個利潤中心，在總公司領導下，獨立核算，自負盈虧。這種組織結構屬於 ）
    直線職能製
    事業部製
    矩陣組織製
    模擬分散管理製
    在企業的生產經營活動中，必須調動一切積極因素，充分發揮廣大員工當家作主的精神。這種職能屬於 ）
    計劃職能
    組織職能
    控製職能
    激勵職能
    經理、廠長作為企業生產經營活動的主要負責人，千頭萬緒，最關鍵要抓好的工作是 ）
    做好人的工作
    搞好戰略決策
    用好幹部
    抓好組織機構建設
    企業職工隊伍教育，在培養對象上是多方麵的，包括工人、工程技術人員、管理人員、領導人員，是全員培訓。這一特點反映的是 ）
    在職培訓的特點
    職業培訓的特點
    成年教育的特點
    群眾性的特點
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