第344章 直接
字數:6067 加入書籤
層次劃分主要解決的組織問題是 b )
a.橫向結構問題 b.縱向結構問題
c.橫向協調問題 d.縱向協調問題
體現條塊結合,協調各部門活動特點的組織結構式是 【 d 】
a.直線製 b.職能製 c.事業部製 d.矩陣製
目標管理的基本精神是( a )
a.以自我管理為中心 b.以監督控製為中心
c.以崗位設置為中心 d.以人員編製為中心
目標管理是 c )的必然結果
a.集權製 b.分權製 c.民主集中製 d.授權
職能型組織結構形式的優點是實現了( b )
a.管理現代化 b.管理專業化
c.統一指揮 d.統一領導
從本質上講,領導是一種 【 c 】
組織管理 b.決策過程 c.影響力 d.激勵方式
所謂授權,是指 c )
在組織設計時,規定下屬管理崗位必要的職責與權限
在組織調整時,規定下屬管理崗位必要的職責與權限
領導者將部分處理問題的權委派給某些下屬
委托代理關係
按控製的時機分類,可把控製方法分為 c )
a.預先控製、持續控製、過程控製 b.預先控製、持續控製、結果控製
c.預先控製、過程控製、結果控製 d.持續控製、過程控製、結果控製
控製結果的控製是 【 d 】
a.直接控製 b.間接控製 c.前饋控製 d.現場控製
強調上級主管所發布的命令、指示不能相互矛盾、抵觸,更不能“朝令夕改”指的是下列哪一項原理? c )
a.直接管理原理 b.統一領導原理
c.統一指揮原理 d.直接控製原理
下列溝通網絡中傳遞信息速度最快的是 b )
a.鏈式 b.輪式 c.y式 d.圓周式
控製工作的關鍵步驟是 b )
a.製定計劃 b.擬定標準
c.衡量成就 d.糾正偏差
管理的主體是 d )
a.企業家 b.全體員工 c.高層管理者 d.管理者
雙因素理論中的雙因索指的是 c )
人和物的因素 b.信息與環境的因素
c.保健因素與激勵因素 d.自然因素和社會因素
雙因素理論認為,影響人的行為的因係可歸結為 【 a 】
a.保健因素和激勵因素 b.安全因係和生理因係
c.保健因係和生理因係 d.安全因係和激勵因素
根據雙因素理論,在以下因素中能夠給職工帶來滿意的因素是 【 b 】
a.企業政策 b.工作的成就感 c.人際關係 d.工資水平
控製活動應該 d )
與計劃工作同時進行 b.先於計劃工作進行
在計劃工作之後進行 d.與計劃工作結合進行
古典管理理論階段的代表性理論是 a )
科學管理理論 b.管理科學理論 c. 行為科學理論 d.權變理論
管理過程理論強調 d )
管理是讓別人同自己去實現既定目標的過程
管理的核心是提高勞動生產享
在管理中要重視人的因素
要建立正式的、非人格化的組織體係
馬斯諾需要層次論認為,人的最低層需要是( a )
a.生理需要 b.安全需要 c.尊重需要 d.社交需要
促使人產生某一行為的內在原因是 【 a 】
a.人的需要 b.外在刺激 c.群體的激勵 d.個人的動機
布萊克和穆頓認為,領導者應客觀地分析企業內外條件,有意識地采取措施,把自己的領導方式改造成為( c )
a.任務型管理方式 b.中間型管理方式
c.戰鬥集體型管理方式 d.鄉村俱樂部型管理方式
在管理過程中引導組織之間、人員之間建立相互協作和主動配合的良好關係,有效利用各種資源,以實現共同預期目標的活動是( a )
a.協調 b.控製 c.決策 d.指揮
在現代管理學中,管理人員對當前的實際工作是否符合計劃而進行測定並促使組織目標實現的過程,被稱為( d )
a.領導 b.組織 c.創新 d.控製
把決策權集中在組織領導層,下級的一切行動聽從上級指揮,是 【 a 】
a.集權製 b.分權製 c.民主集中製 d.授權
下麵各項中,使科學、技巧、藝術和人的屬性在實現組織目標過程中有機結合起來的是 d )
計劃工作b.組織工作c.控製工作 d.指導與領導工作
影響管理係統生存和發展的一切要素的總和是( a )
a.管理環境 b.管理道德 c.管理方法 d.管理手段
本小章還未完,請點擊下一頁繼續閱讀後麵精彩內容!
劉邦在打敗項羽的慶功宴上興奮地說:“運籌帷幄,我不如張良;決勝於千裏之外,我不如韓信;籌集糧草銀餉,我不如蕭何。而他們卻都被我所用,這就是我得天下的原因。”從管理學角度看,以下哪種說法更準確? a )
知人善任,是領導者成功的一個關鍵因素。
一個領導者各方麵的才能並不一定都要高於下屬。
領導者不需要具備專業技能。
領導者要實現組織目標,必須把各方麵能人吸引到自己的組織中來。
兩家公司的管理風格迥然不同,以讓一名員工出差為例,甲公司會告訴員工:“你出門坐2號電梯,打1元2角的出租車,進3號候機廳。”而乙公司隻告訴員工:“你4點半到達機場。”你認為以下的說法哪種最有道理? d )
甲公司的工作效率會比乙公司的高;
乙公司的工作效率會比甲公司的高;
乙公司的員工一定會比甲公司的員工更有積極性;
很難進行評價。
在《傑克·韋爾奇自傳》中有這樣一段記述:“1961年,我已經以工程師的身份在ge工作了一年,年薪是美元。這時,我的第一個老板給我漲了1000美元。我覺得這還不錯——直到我後來發現我們一個辦公室中的四個人薪水居然完全一樣。我認為我應該得到比‘標準’加薪更多的東西。我去和老板談了談,但是討論沒有任何結果。沮喪之際,我萌生了換工作的想法。”這反映了以下哪種理論的存在? ( b )
期望理論; b.公平理論; c.強化理論; d.成就需要激勵理論。
有一天,某公司總經理發現會議室的窗戶很髒,好像很久沒有打掃過,便打電話將這件事告訴了行政後勤部負責人,該負責人立刻打電話告訴事務科長,事務科長又打電話給公務班長,公務班長便派了兩名員工,很快就將會議室的窗戶擦幹淨。過了一段時間,同樣的情況再次出現。這表明該公司在管理方麵存在著什麽問題? c)
組織層次太多 b.總經理越級指揮
c.各部門職責不清 d.員工缺乏工作主動性
某大型企業的陳先生多年擔任總工程師職務,前不久正式退居二線,但他的繼任者在進行重大工程技術決策前,總還是要主動前去征詢他的意見。之所以出現這種情況,你認為主要是陳先生擁有以下哪方麵的影響力? ( d )
a.任職多年 b.德高望重 c.勢力較大 d.技術專長
你的部門因預算的限製,有必要進行整編。你請了本部門中一位經驗豐富的人負責這項工作。他在你部門的每個領域都工作過,你感到他有能力完成這一任務,可他卻似乎對這項任務的重要性反應漠然。此時,你應當采取哪種領導方式? ( c )
a. 高任務、高關係 b.高任務、低關係
c.低任務、高關係 d. 低任務、低關係
喜歡離語請大家收藏:()離語書更新速度全網最快。