一家日用電器製造商以往從未向美國大型百貨店提供過產品，最近卻與西爾斯百貨公司簽訂了一份三年期合同，將其洗衣機產品40％的生產量集中出售給西爾斯公司。這一行動使該製造商的經營環境發生了何種變化?　　a．環境複雜性降低 b．環境複雜性升高
    c. 環境動態性降低 d．環境動態性升高
    “兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這句話最能說明如下哪條管理原理?　　搞好企業，關鍵在於有沒有一個合格的企業家
    搞好企業，就不可避免地要解聘無能的人，讓“熊兵”下崗
    當好領導的關鍵，是要進行人力資源開發，把“熊兵”培養成“能將”
    任何領導者都不免要與無能之輩共事
    職能職權通常較多地是由。
    a．直線人員行使 b.專業人員行使
    c. 最高層人員行使 d．中低層人員行使
    對員工工作績效產生重要影響的因素主要有。
    a. 職位設計 b. 人員素質
    c. 工作環境 d. 以上所有因素
    下述有關管理層次的評論中，哪一個是錯誤的，　　多層次意味著可以節省管理費用
    多層次可使溝通聯絡複雜化
    層次是信息的過濾器
    多層次使得計劃和控製複雜化
    一家企業因為要上一個新的項目，急需籌措資金。他們想到了向銀行貸款。企業的廠長找到財務科長，向他做了這樣的布置：“張科長，企業要上新的項目，需要資金，你也知道我們企業目前缺乏這筆資金。請你想辦法從銀行申請到貸款。”對於該企業廠長的這一指示，你覺得主要在以下哪方麵還不夠明確？）
    a. 貸款目的 b．貸款地點
    c. 向誰貸款 d．何時貸款
    你手下的一位員工不斷給你造成許多的麻煩。她一直沒精打采的，隻有在你不斷推動之下才勉強完成任務。然而，最近你感到情況發生了變化。她的工作表現改善了，你也越來越少提醒她按時完成任務。她甚至還提出了改進其工作績效的若幹建議。此時你應當如何做?）
    繼續指導和嚴密監督她的工作
    繼續監督她的工作，但聽取她的建議並采納那些合理的建議
    采納她的建議，並支持她的想法
    讓她對自己的工作承擔起責任
    在對員工的工作態度進行同級人員相互評價時，某家大保險公司財務部門經理收到有關其部下林女士兩分截然不同的報告。其中一份說，林女士經常八點半左右上班，下午四點至四點一刻下班(規定的正常工作時間是上午八點至下午五點)。此外，每隔幾個星期她還要請上一天或半天的事假，另一份報告反映。林女士是個單身母親，丈夫一年前故世了，有個孩子在日托班。她常把工作帶回家，並在周末加班，以彌補本周末做完的工作，對這樣的下屬，該采取什麽措施呢?
    提醒和警告她必須改變工作態度，否則就考慮采取懲罰措施
    鼓勵和獎賞她對工作的負責態度，因為她本質上是個出色的雇員
    承認她獨特的自我觀念和責任心，並采取措施幫助她將工作任務與個人境遇結合起來
    她對工作的盡心態度表明了她是個出色的員工，宜設法減輕其工作負擔，以免她勞累過度
    x公司原是一家軍工企業，具有雄厚的技術實力，但老產品的市場潛力不大，總裁決定為此進行戰略調整。公司的人力資源部也因此行動起來，他們期望盡快完成新的人員配備計劃的製訂和貫徹。為了更好地完成這一工作，你認為以下哪一方麵是其中最重要的計劃前提？
    提高人力資源部工作人員的水平
    了解和把握公司的發展方向和與之相適應的任務目標
    加強人力資源部與其他部門的溝通
    了解其他同行公司的發展情況
    某公司高層決策者對人力資源部提出目標，要求經過努力必須在一定時間為公司各關鍵崗位提供合格的人才。對於這一要求，你認為以下哪一種評價最有道理？
    a時何不明確，在實際中難以操作
    b關鍵崗位提法欠具體，範圍認定困難
    c合格人才的標準不清楚，需詳加說明
    d需綜合考慮以上說法所反映的問題
    馨圓食品廠90年代初成立，主要產品是一些保健食品，銷售對象是學曆和收入都 較高的人士。工廠的分銷商主要是一些藥店和百貨公司。為激勵分銷商按時付款，工廠規定0天內付款可享受百分之二的折扣。30天內必須付清百分之目的款項。結果，工廠40％的銷售款可以平均在10天左右回收，餘下的60％可以平均在25天左右回收。全部銷售教的平均收款期為19天左右。後來考慮到市場競爭，工廠放鬆了付教條件。規定10天內付款可享受百分之三的折扣，40天內必須付清百分之百的款項。結果，工廠60％的銷售款可以平均在10天左右回收，餘下的部分平均可在35天左右回收。請問新政策下工廠全部銷售款的平均收款期為多少天左右？
    a.40天． b.35天。 c.25天。 d. 20天。
    向下屬布置緊急的事情時，不同的人會有不同的方式。典型的有以下四種：
    1.這件事情很急，請你在下班前辦好。”
    2.其他事情先放下，馬上把這件事情辦好。”
    3.你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。”
    4.這件事情很緊急，下班前一定得辦好。如果忙不過來。你可以找小王打打下手。”
    對於上述四種方式，你認為哪一種方式下屬的工作自由度最小?
    a.1。 b.2。 c.3。 d.4。
    對於企業一些重要經營項目的決策一定要進行可行性分析，這是摹本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經理認為可行性分析要從項目的不可行性分析人手，王經理則認為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，
    喜歡離語請大家收藏：()離語書更新速度全網最快。