“京城、魔都、羊城的服務器擴容和帶寬租賃費，因用戶激增和競爭壓力（尤其是京城被抬高的結算費），同比暴漲120%！”
    “內容采購成本（新聞授權、獨家專欄）增加65%！”
    “安全投入（防火牆、入侵檢測、人工審核）增加80%！”
    “再加上營銷推廣、團隊擴張……本季度淨虧損，環比擴大了18%！”
    “現金流……正在快速消耗！”
    會議室裏一片死寂。
    軟銀的巨額投資懸而未決，監管壓力如影隨形，持續擴大的虧損像達摩克利斯之劍高懸頭頂。
    盈利，不再是戰略目標，而是生存底線！
    郭靄明坐在主位，手指無意識地敲擊著桌麵，目光銳利地掃過鄭浴玲和江姍：“開源！
    節流！
    兩條腿必須立刻給我跑起來！
    阿玲，你那邊的廣告，是時候拿出真本事了！
    江姍，增值服務，不能再是紙上談兵！
    我要看到真金白銀流進來！
    老周，成本控製方案呢？”
    ——
    新浪廣告作戰室。
    鄭浴玲麵前攤開著密密麻麻的數據報表：頻道流量分布圖、用戶點擊熱力圖、合作品牌的廣告效果反饋……幾個核心廣告銷售和產品經理圍坐一圈，氣氛凝重。
    “鄭總，寶潔的‘風尚櫥窗’二期效果報告出來了。”
    銷售經理小李匯報，“點擊量提升35%，但核銷率……穩定在19%左右，沒達到他們預期的25%。
    凱文那邊，有點不滿意。”
    “19%還嫌低？”
    負責“分類信息”
    的老趙嘟囔，“傳統報紙廣告連個響都聽不到！”
    “光跟傳統比不夠！”
    鄭浴玲打斷他，目光灼灼，“凱文要的是增長！
    是突破！
    我們的廣告係統，太原始！
    靠編輯手工排期，靠感覺定價！
    CPM（千人成本）拍腦袋！
    TA（目標受眾）靠猜！
    這不行！”
    她拿起筆，在白板上畫出一個簡陋的漏鬥模型：“必須升級！
    建立我們自己的‘廣告投放管理係統’！
    第一步：流量細分定價！
    首頁首屏、各頻道首屏、內容頁側欄……不同位置，不同流量，明碼標價！
    第二步：用戶畫像雛形！
    基於注冊信息（地域、性別）和瀏覽行為（常看體育頻道的可能是男性球迷，常看娛樂頻道的可能關注明星動態），對用戶進行基礎分群！
    第三步：嚐試‘精準推送’！
    比如，在體育頻道首屏，優先給運動品牌（如耐克）和啤酒廣告位！
    在娛樂頻道，優先給化妝品和電影廣告！
    把流量，賣給最需要的人！”
    “技術能實現嗎？”
    小李擔憂地問。
    “不需要多複雜！”
    鄭浴玲思路清晰，“後台開發一個簡單的排期和優先級配置工具！
    編輯手動給廣告主和廣告位打標簽（如‘體育相關’、‘女性消費’），係統按標簽匹配優先級！
    人工幹預為主，係統輔助！
    先把架子搭起來！
    名字就叫……‘新浪智投’1.0！”
    【跪求禮物，免費的為愛發電也行！】