“服務器資源利用率報告顯示，非高峰時段，平均CPU負載不足30%！”
    運維總監指著圖表，“巨大的浪費！”
    “內容分發網絡（CDN）節點冗餘！
    部分流量低的城市節點，可以合並或降配！”
    “營銷費用！
    線下展會投入產出比太低！
    建議砍掉三成，轉投線上精準推廣！”
    “人員編製！
    部分支持崗位存在重疊，建議優化10%！”
    刀刀見血，處處割肉。
    郭靄明聽著一條條建議，臉色凝重。
    優化意味著裁員，意味著可能的人心動蕩。
    但虧損的數字冰冷無情。
    她正要咬牙拍板，加密電話響起。
    是陳浩。
    “浩哥。”
    “成本控製會開得怎麽樣？”
    陳浩的聲音傳來，背景有隱約的談判聲。
    “正在刮骨療毒。”
    郭靄明直言不諱，“很痛，但必須做。”
    “痛也要做，但要注意方法。”
    陳浩語速很快，“優化崗位，優先考慮自然流失（離職不補）和績效末位淘汰。
    同時，啟動內部轉崗計劃，將冗餘人力向新業務線（如即將上線的會員體係、未來可能的電商）輸送。
    告訴團隊，這不是拋棄，是戰略聚焦和轉型！
    陣痛會有，但未來可期。
    另外，深創投那邊，初步意向不錯，但還在觀望我們的造血能力。
    盈利的曙光，必須盡快讓他們看到！”
    掛斷電話，郭靄明深吸一口氣，看向成本控製小組：“按計劃執行優化！
    但補充兩點：第一，建立內部人才池，優先安排受影響員工內部轉崗！
    第二，優化節省的成本，50%用於保障核心業務投入，50%……投入新會員體係的啟動！”
    ——
    新浪會員體係“星海俱樂部”上線前夜。
    鄭浴玲和市場、產品團隊做最後的推演。
    “基礎權益：會員專屬標識（昵稱旁小星星）、去廣告（僅限文字廣告）、每月免費下載100首MP3音樂（版權已談妥部分曲庫）、參與線下粉絲見麵會抽獎名額。”
    “付費定價：10元/月，98元/年。”
    “鄭總，定價會不會太高？”
    市場經理擔憂，“用戶習慣了免費……”
    “不高！”
    鄭浴玲斬釘截鐵，“去廣告是剛需！
    MP3下載是獨家福利！
    線下活動是情感紐帶！
    10塊錢，買一個月清淨和特權，值！
    關鍵是要讓用戶覺得值！
    上線前三天，所有注冊用戶免費體驗會員全權益！
    讓他們嚐到甜頭！
    同時，聯合網易郵箱VIP，推出捆綁優惠！
    新浪會員+網易郵箱VIP，打包價15元/月！
    製造聯動效應！”
    ——
    網易VIP郵箱和新浪“星海俱樂部”會員捆綁套餐上線的首周，成了檢驗盈利突圍的關鍵戰場。
    後台數據監控室，郭靄明、鄭浴玲、江姍、老周等人屏息凝神。
    屏幕上，代表新增付費用戶數的曲線，如同早春的嫩芽，在經曆最初的緩慢爬升後，突然開始加速！
    【跪求禮物，免費的為愛發電也行！】