辦公室裏。
    雲舒開始進行事項備忘，蕭宇忽然自顧自地說：“臨州全市包括鄉鎮在內，老年人的規模大概在150萬到160萬人區間，我記得有數據顯示，全國老年人的平均入住養老機構的數量不超過1%的比例。”
    去養老院的老人的比例連1%都不到，是因為華夏文明與鎂西方不同，“養兒防老”是自古以來的傳統。
    在傳統文化的觀念裏，老人進入養老院往往會被視為子女不孝或者老人自身無能的表現，有時候就算老人自己願意去養老院，其子女也不會答應，因為怕被街坊鄰裏、親朋好友說是不孝之舉，把老爹老媽都扔到養老院不管。
    除了傳統文化觀念之外，現在的養老機構本身在的問題也是一個重要因素，如虐待老人等負麵問題。
    還有一個原因是養老機構雖然能提供物質保障，但終究無法替代家人的親情陪伴，老人擔心進入養老院或敬老院後會導致家人疏遠，感到孤獨和被遺棄。
    這一係列的原因，使得國內的老年人，但凡有選擇都不會去養老院。
    所以比例才會這麽低，連1%都不到，很多大城市的養老機構，其床位空置率都挺高的。
    這時，雲舒抬頭看向說道：“按照這個比例來計算，大約有1.5萬至1.6萬左右的老人符合進入養老院。”
    蕭宇搖了搖頭並道：“不止這麽點，咱們惠普基金要是搞養老院必定是純公益的，旨在幫扶那些處在社會最底層的低收入者，尤其是孤家老人，這些最底層的弱勢群體獲得基本的生存資源都很困難，不然也不會成為低收入者和孤家老人。”
    “所以惠普基金搞這個事情不能收費，而是免費性質的，但采取免費性質就必須要明確限定特殊群體，也就是低收入者和孤家老人，不明確限製，必定會有人來搶占這些傾斜給弱勢群體的生存資源。”
    要是不限製特定人群，那些非弱勢群體的老年人是絕對會來搶資源占名額，臨州市150多萬老年人可能會有一半以上的老年人都會來養老，有便宜不占王八蛋，這個便宜不占他都覺得虧死了。
    現在的養老院機構，老年人都不願意去，除了傳統文化觀念、養老機構本身存在的諸多問題之外，要收費也是非常關鍵的一個因素。
    民辦的養老機構就不說了，就算是公辦的也照樣還是要收取一定的費用來維持運營和提供服務，隻不過公辦的比民辦的費用要便宜。
    以臨州市的一些民辦養老院，其收費標準：
    自理老人每月費用在2000元至5000元，提供住宿、餐飲、基本護理等服務；半自理老人每月費用在5000元至8000元，可提供更多的護理服務；失能老人每月費用在8000元至15000元，能提供專業的醫療護理和康複服務。
    公辦的養老院收費相對較低，但是床位也緊張，且能提供的服務內容相對有限，其收費標準：
    自理老人每月費用在1500元至3000元之間；半自理老人每月費用在3000元至5000元之間，失能老人每月費用在5000元至8000元之間。
    還有一些高端養老院，能提供豪華設施和更優質的服務，但是收費更貴。
    自理老人每月費用就在5000元至10000元之間，半自理老人每月費用在10000元至20000元之間，失能老人每月費用在20000元至40000元之間。
    過了一會兒，蕭宇如是說道：“臨州全市，城鄉都算在內，按照比例，符合低收入者家庭和無子嗣孤家老人的數量應該占老年人總數的20%左右，也就是有32萬人左右。”
    低頭備忘的雲舒不由得吃了一驚，旋即抬眼看向蕭宇說道：“你的意思是，打算在臨州市建立的養老機構要接納30多萬老年人？”
    蕭宇肯定點頭說：“對沒錯，畢竟是免費了嘛，咱們讓惠普基金去搞的養老機構，質量規格也是要高於一般民辦養老機構，麵向的特定群體又是低收入者家庭的老人或孤家老人，那肯定都會報名申請的。”
    免費加上規格要高於一般民辦養老機構，如果不限製接納特定人群，就算是那些沒有經濟壓力的家庭，也會有大量的老人報名申請。
    反過來講，那些特定群體經濟壓力巨大，無子嗣後代又快到生活不能自理，這樣的老人群體有一個算一個，絕對都會來報名申請，他們不來就隻有一種情況，那就是他們不知道有這樣的免費公益福利。
    雲舒若有所思的計算著道：“按照500個床位的大型養老院規格來算，把32萬人都給安排了，需要640家同等規格的養老機構。”
    蕭宇淡定的問道：“惠普基金管理層既然已經研究討論過了，那有沒有計算過如果我們來搞，一家能容納500人養老規格的養老機構一年的運營開支有多少？”
    聽到這話的雲舒點點頭回答：“還真算過了，我這裏還有當時的紀要內容，你等等。”
    說完，雲舒拿出了自己的手機，從雲端下載了當時的會議紀要內容，把資料翻到之後就遞給了蕭宇，後者接過手機看了看。
    “還挺全的……”蕭宇微笑著道。
    根據紀要內容顯示，惠普基金管理團隊就這個事情，把小型養老院、中型養老院、大型養老院和超大型養老院的開支，都以臨州市的消費水平做了測算評估。
    一個能容納500人的大型養老院機構，一年的開支大致如下：
    場地費用：480萬元。
    裝修和設施設備費用：860萬元。
    人力成本：550萬元。
    日常運營成本：820萬元。
    餐飲成本：420萬元。
    其它費用：70萬元(培訓、保險、維修等
    蕭宇看了這些數據，旋即指了指屏幕裏的人力成本詢問道：“這550萬的人力成本，算的是包含了機器人護工的成本，還是人類護工的成本？”
    聞言，雲舒瞄了眼屏幕回答：“這是人類護工的成本，如果換成流光星語機器人，成本可以降到150萬元。”
    蕭宇點了點頭：“這麽說，減掉400萬，此規格級別一個大型養老機構，一年的開支費用是2800萬元。”
    雲舒旋即說：“一家的年開支2800萬元，如果開640家同等規格的養老機構，惠普基金每年需要撥款179.2億元。”
    蕭宇笑著道：“一年的總開支179.2個億，不能算是小數目，但相對於惠普基金現在充盈的財務狀況，一年開支180個億不到，也不是什麽大數目，無任何財務壓力。”
    今年上半年麗康科技先進分紅812.448億，惠普基金以53.28%的股權占比分走了432.87億，下半年的分紅隻會比上半年更多。
    惠普基金光是從靈鏡科技獲得的現金分紅，算上下半年的，全年極大概率會超過1000億以上。
    毫無疑問，年開支預算增加180個億，對於惠普基金而言是毫無財務壓力的。
    現在賬麵上都還躺著3000億呢，還都是真金白銀的現金，這筆資金的構成，有330個億是來自社會各界這些年的捐助，另外有2000多個億是瑞聯集團當初捐贈的。
    當年靈鏡科技一天暴漲七八倍，拉爆了當時惡意做空的空頭大軍，瑞聯集團在當時就拋售了2%的靈鏡科技股權，套現了2200多個億直接捐給了惠普基金。
    剩下的錢就是靈鏡科技累計四次分紅的錢，惠普基金成立至今，財務入賬總額有4000億左右，現在還有3000億躺在賬上，最近兩年花掉了1000億左右。
    末了，蕭宇當即拍板做出決定：“那就這樣，就這麽搞，給這個項目每年開支180個億的預算，讓惠普基金管理層按照這個規格擬一個具體的可行方案出來。”
    雲舒說道：“如果隻是負擔一個臨州市倒也沒有什麽財務壓力，但如果按照這個規格擴大規模，比如增加十倍規模，每年開支就得激增1800億，如果放眼全國可能100倍都不止。”
    蕭宇聽到這話，從容淡定地說道：“這話說的，你心比我還大。不要幹超出自己能力的事情，惠普基金有多大能力就做多大規模，包攬全國也不現實。”
    ……