金成歎了口氣，無奈之下，捏著鼻子寫出了下麵的話：“通過梳理集團一係列的發展思路和要求，不難發現，這些思路和要求與時俱進、層層深入、環環相扣，隨著企業改革發展的實際需要而更新、演進、完善和發展，適應了企業在不同發展階段所麵臨的形勢任務和要求，其顯著特點就是‘清晰明確、一脈相承’。
    “企業改革要圍繞戰略目標來進行，改革的過程就是對戰略目標進一步明晰的過程，也是對前一輪改革進行完善和深化的過程，是更加貼近市場的過程。通過一次又一次改革，使發展道路更貼近戰略目標，使戰略目標越來越清晰可見、觸手可及。
    “舉個例子，我們在‘五項發展共識’的基礎上，醞釀形成了‘四項改革共識’，‘五項發展共識’著眼於宏觀、展望於長遠，‘四項改革共識’著眼於具體、著力於近前；兩者是‘源’與‘流’的關係，‘五項發展共識’是‘四項改革共識’的根基與源頭，‘四項改革共識’是‘五項發展共識’的延伸與發展。”
    “特麽的，這不是讓老子瞪著倆眼說瞎話麽？那個例子，‘四項改革共識’與‘五項發展共識’中有一項是關於申請綜合甲級的事，一個說要、一個說不要，本來是‘背道而馳’，竟然要說成‘一脈相承’……你們搞的破事，還讓老子通過文字給你們圓謊，當九院兩千名員工都是瞎子、聾子麽……”
    金成按照林一言的授意，接著寫道：“惟其艱難，才更顯勇毅。重組成立之初，九院集團麵對‘三大製約’：一是集團重組的方式很特別，也就是子分公司都不變，直接組建集團總部，從而增加了大批人員，是‘從無到有’的新建式重組；二是當年麵臨著建築行業市場萎縮、競爭日趨激烈的嚴峻形勢，當時的鐵路、城軌市場整體下滑；三是基礎相對薄弱，存在資質、業績、專業技術人才不足的問題和困難。同時，工程總局在項目、市場資源等方麵支持不足。在這種條件下，集團能夠連年完成工程總局逐年加碼的任務指標，實現高速增長，可以說成績來之不易……”
    這段話概而言之，就是說，九院集團先天不足，條件差、底子薄，全靠自己的英明領導，取得這樣好的成績，實在是居功甚偉，值得在九院集團改革發展的功勞簿上大書特書。
    講稿繼續寫道：“回顧五年來企業改革發展的‘成績單’，我們為砥礪前行、拚搏奮鬥的成果而欣慰，更加堅定了深化改革、加快發展的信心和決心。
    “一方麵，在五年來改革發展實踐中，我們探索創新、積累經驗、汲取教訓、改進提高，逐漸摸索出一條適應九院集團特點的改革發展路徑，在一些關鍵問題上達成共識；另一方麵，我們也看到，一些深層次矛盾和問題還沒有得到徹底解決，隨著外部市場條件的變化及企業改革發展的深化，這些矛盾和問題對企業改革發展的掣肘和製約愈加明顯。比如，集團的產業結構不合理、資源配置不優化、經營體製機製不健全等問題，亟需通過新一輪深化改革來解決……”
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