在正式切入“改革”的正題之前，係統回顧了工程九院集團重組成立五年來已經進行的三次改革：
    第一次改革，實施於工程九院集團成立半年多的時候，主要是體製建設，“當時集團剛重組不久，麵對資質、人員、業績嚴重缺乏的情況，為適應市場發展的需要，集團成立了鐵路院和城交院”。
    第二次深化改革，實施於工程九院集團成立兩年左右的時候，“當時經過兩年的實踐，集團在專業建設、人才培養方麵的短板日趨突出，資源尚未得到科學調配和充分利用。因此，集團對鐵路院和城交院資源進行整合，成立了線站院、橋梁院、建築院、機務院、工經院等五個直屬專業生產院”。
    第三次深化改革，就是工程九院集團目前正大力推進的產業結構調整，“這次產業結構調整也可以說是前年實施的‘子改分’改革的延續與深化”。
    根據林一言專門交代的要寫清楚集團曆次改革是“有章可循”“一脈相承”，金成繼續寫道：“回顧集團五年來的改革‘路線圖’，可見集團曆次改革和調整都是有章可循，方向明確、舉措務實，每一次改革調整都不是‘推倒重來’‘另起爐灶’，而是結合具體實際進行完善、補充、發展，讓企業體製機製更符合新的形勢任務要求，更適應九院集團發展需要。
    “同時，我們進行一係列改革調整，是圍繞‘精優專業品牌、強大綜合實力’這條主線而展開的。這條主線同時是集團的戰略目標。‘精優專業品牌、強大綜合實力’是旗幟、是‘綱’，‘建設有顯著特色和國際競爭力的先進企業’是目標、是‘目’，‘綱舉’才能‘目張’。
    “‘改革’這兩個字，對工程九院集團而言，意義非同一般，因為工程九院集團就是因改革而生、緣改革而立，本身就有改革的基因流淌在血液裏，可以說‘沒有改革就沒有九院集團’。因此，我們要在深化改革的道路上砥礪前行、永不止步，以堅定穩健的步伐，將改革進行到底……
    在從宏觀層麵的市場背景、工程總局的改革要求、工程九院的發展需求等三個方麵進行綜合分析後，再次得出結論，提出要求：“集團審時度勢、順勢而為、科學決策，推動了這次產業結構調整工作……改革‘隻有進行時，沒有完成時’。當前我們正在推動的這次新一輪深化改革已進入到關鍵階段，不能有絲毫退縮和懈怠，不能功虧一簣，必須以更堅定的決心、更嚴格的要求，推動改革調整的各項舉措有效落地，適應建設先進企業的發展需求……”
    金成站起身來，走出黨委辦，來到九樓大廳的落地窗前，目光掠過近處的湖麵，眺望遠處的天空，暗自道：“特麽的，寫這些連我自己都知道的不真實內容，算不算‘口孽’呢？”
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