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    文章第三部分寫道：“初心易得、始終難守，以史為鑒、開創未來。全麵踐行‘十四五’企業發展定位，全麵完成‘穩步成長期’目標任務，需要我們統一思想、凝聚共識，做到‘六個必須’：
    “必須充分認識企業當前所麵臨問題對企業高質量發展的影響與製約。前文中提到的四個方麵的問題與不足，嚴重影響和製約著集團公司高質量發展、建設國內一流設計院，對此，決不能視而不見、聽而不聞，而是要以飽滿的激情和昂揚的鬥誌解決問題。在企業未來發展中，我們要聚焦當前麵臨的問題，著力加快相應的體製改革和機製建設，整合、培育、建設相關的資源要素，強化科技創新，推進文化融合，為企業高質量發展去屙除弊、掃清障礙。
    “必須充分認識統一思想、凝聚共識是企業高質量發展的根本源泉。思想是行動的先導，認識是實踐的指針；‘統一思想、凝聚共識’是幹事成事之要，惟其如此，才能‘心往一處想、智往一處謀、勁往一處使’，才能到達成功的彼岸。在企業未來發展中，我們要進一步發揮黨委中心組學習平台的有效作用，深學細研、以知促行；加強集團公司兩級領導班子建設，統一思想、凝聚共識；強化幹部日常履職及監督，實幹篤行、踐行共識。
    “必須充分認識市場是企業高質量發展的堅固基石。市場是企業的立足之本，‘手中有糧，心中不慌’。在企業未來發展中，我們要深刻把握當前的市場形勢和企業實際，全力構建‘軌道交通與市政綜合雙市場、工程總局體內與體外雙促進’的新發展格局，深化責任落實、完善市場布局、改進市場開發、強化考核激勵，開創市場經營工作新局麵。
    “必須充分認識生產是企業高質量發展的堅強支撐。生產是合同轉化的路徑、市場經營的支撐、技術創新的‘試金石’，企業要通過生產創造價值、創效增收、創新技術、創樹品牌。在企業未來發展中，我們要以改革深化促進頂層設計優化，重點從優化部門職能定位、組織架構、機製建設、資源配置等方麵著手，解決好現有的生產組織管理機製與建設國內一流設計院發展需要不相適應的問題，做到‘利其器，善其事’，安全優質高效完成生產任務。
    “必須充分認識創新是企業高質量發展的根本動力。‘創新是引領發展的第一動力’，九院的發展要靠創新來支撐。在企業未來發展中，我們要堅持創新驅動發展，充分發揮專業技術優勢及子公司創新功能，做精做優電氣、隧洞、通信、建築四大品牌，同時做新做特電氣、隧洞專業品牌，並依托智慧城市研發中心、地下工程研發中心，加強科研創新和技術攻關，打造和提升企業核心競爭力，在科技創新的‘馬拉鬆’賽場上，以‘更快、更高、更強、更團結’的奧林匹克格言為激勵，摘金奪銀、領跑前沿。
    “必須充分認識各級黨員領導幹部是企業高質量發展的根本保證。企業的發展，核心在領導班子，關鍵在各級黨員領導幹部，‘員工群眾看黨員幹部，各級幹部看領導班子’。在企業未來發展中，我們要切實做好各層級幹部選拔任用，既符合工程總局黨委對幹部選拔任用的規定及要求，又符合工程九院改革發展的實際情況及需要，選拔一批政治上可靠、業務上成熟、年富力強、擔當有為的年輕幹部走上領導崗位，為企業高質量發展提供有力保證。”