程時卻隻選中芯片，PCB，微電子，手機，電腦相關的幾個企業，其他一律拒絕。
    PCB通過預設的銅箔線路連接電阻、電容、芯片等元件，實現電流傳輸、信號交互和機械固定，替代傳統的導線連接，大幅提升電子設備的集成度、可靠性和生產效率。
    很多人都看不懂程時的操作。
    要說賺錢，不是應該生產汽車，服裝，再不濟就搞食品也比扔大把錢去做這些完全不知所謂的東西要好。
    程時卻隻有一句話回答：“專業的事情交給專業人去做。未來的事情給能觸碰到未來的人做。”
    他一直按照自己的計劃在有序推行，也不知道這些不懂行的人，有什麽資格來說三道四。
    要不是怕他那些投資夥伴們的信心被動搖，他連這一句解釋都懶得給。
    程時對五軸中型數控機床樣機的改進也基本完成了。再次試機，之前的不足基本被改進。
    雖然還是不滿意，但是他也知道沒可能一步到位，所以可以先量產，有收益，再慢慢出改進版。
    不是他沒有耐心，而是他的員工需要及時得到正反饋。
    光有工資獎金是不夠的，還需要參與的項目能夠得到更多的人認可，能創造更多的收益。
    就像一群人一起走一萬公裏夜路。
    第一條路上有一千個有獎勵，可以休息的驛站。
    第二條路上隻在終點有大獎勵。
    肯定是第一條路走得沒有那麽辛苦，中途放棄離開的人也會少些。
    他的四軸微型機床也在不斷地改進中，而且機床的銷售額和利潤都已經是他的零配件加工的好幾倍了。
    而且這個五軸中型數控機床一上市，將直接讓很多廠的產品質量和整個中國的機床精度水平大幅度提高。
    所以如果知道程時都做出來了還壓著不賣，其他廠會不停的給壓力。
    程時把機床廠又分成了兩部分。
    一部分專門阻住生產，一部分則專注改造升級。
    之前的技術骨幹，也根據特點被分別委派到兩個部門。
    然後給骨幹們漲工資，繼續細化績效獎勵的製度。
    今天是新架構後的第一次中層會議。
    程時一般在下午4點多開這樣大的會議。大家為了準時下班，都會長話短說。
    大家都很興奮，因為他們以前最多算個小組長，現在才正兒八經成了幹部。
    程時用鎮定地目光掃了一圈說：“今天，我們企業的中堅力量都來了。”
    這一句話就給所有人都戴了頂高帽子。
    隻要來了，那就是中堅力量。
    大家頓時覺得腰杆都直了。
    程時接著說：“大家有沒有感覺到，企業越大，我的管理風格也明顯在變化。”
    其他人麵麵相覷：怎麽忽然說這個......是要做重大調整嗎？
    程時說：“因為企業的員工越多，就越要細分管理，才能提高內部效率。最開始不到十個人。我采取的是扁平式管理。隻有兩層。除了我，都是普通員工。所有事情都由我拍板，然後下達任務，你們去執行。每個人的工作內容都比較複雜。比如張總，又要營銷采購，又要管後勤和人力資源，還要跟政府和兄弟企業，媒體溝通，有時候還要參與技術研發，缺人的時候還要上手幫忙做零件。一個人就是千軍萬馬。”
    程時拿張自強來舉例絕對不是隨口一說，而是因為最近冒出了很多質疑張自強的聲音。
    有人說，張自強對技術一竅不通，純靠跟程時的友情，才能在這種高新技術企業坐第二把交椅。
    有人說，程時以前是為了得到張國華的支持，並入股汽車廠才重用張自強。現在局勢整個轉變過來了，向東市，乃至湘省的企業，都要看程時的臉色。所以張自強已經無用，程時肯定很快就會用更有能力更強勢的人替代張自強。
    還有人陰陽怪氣：“我要是張自強，都沒臉當總經理，老老實實做個銷售部門經理就心滿意足了。”
    所以，程時說這些話是在給張自強站台，告訴大家，張自強對於“時運機電”有多重要。
    於大東以前可能不明白。
    現在他跟三教九流，政府企業打交道多了，深諳簡單一句話裏可能包含一萬字的規則。
    程時說這些話也意味著，質疑張自強的不僅僅有外麵的人，也有這裏麵的人。
    他若有所思用眼神掃了一圈。
    他這人吧，有時候為了護短，可能不太講道理。
    有人暗暗臉紅，有人不服，昂頭望著程時。
    其實企業剛創建的時候，程時自己的工作都很雜，又要銷售，又要技術研發，還要對外技術支持開發高端客戶。
    說白了張自強還是在打雜。
    程時接著說：“後來廠裏職工超過二十人以後，管理結構就變成了三層。我下達命令給技術，財務，人事，采購的部門主管。他們再去指揮下麵的執行。”
    “這個時候，我出去的時間越來越多，我們得到的訂單越來越大，涉及的技術種類越來越多，越來越先進。就更需要一個既懂技術又有耐性，還能跟全社會各個層次的人溝通，動用所有力量管理好企業內外日常事務的人。”
    那些剛才還有質疑的人這會兒一愣。
    如果這麽說，確實沒有人比張自強更合適了。
    劉光榮技術比張自強強，可是他對外協調，跟政府部門打交道肯定是不行。
    於大東對外協調很好，但是對廠裏的事情不太清楚。
    更何況他們都沒有張自強的耐心和能屈能伸。
    如果他們都不行，其他人就更不行了。
    張自強能叫出廠裏所有人的姓名，知道對方的來曆和優缺點。
    出了問題，他雖然自己沒有能力解決，但是能以最快的速度從內部或者外部找出能解決問題的人。
    程時從大家的眼神裏看出，這些人已經徹底服氣，便接著往下說：“現在我們有了兩個廠子，之前的三層管理模式也不適合了。要用更複雜的集團化管理模式。像個寶塔層層往上。”
    “每個廠有廠長，廠長下麵有部門主管，部門主管再管職工。”
    劉光榮下意識問了一句：“那你呢？”
    不是他質疑程時的能力，而是他不相信程時能閑著。