三）班子結構的優化考量
    目前省政府領導班子中，熟悉政法工作的副省長空缺已達9個月。提拔祁同偉同誌可填補專業領域短板，實現“老中青結合、多領域互補”的班子結構：
    年齡梯隊：40多歲，正值幹事創業黃金期；
    專業覆蓋：彌補現有班子中政法係統代表不足；
    地域平衡：其長期在省內多地任職，有利於政策執行的連貫性。
    三、幹部任用的製度保障：以嚴管厚愛激發擔當作為
    一）壓實監督責任，築牢防腐堤壩
    對擬提拔幹部必須堅持“嚴字當頭”：
    雙重監督機製：由省紀委駐公安廳紀檢組、省委巡視辦聯合建立“特別監督檔案”，對其分管領域實施重大事項報備製度；
    群眾參與渠道：在“漢東政務通”app開通實名舉報專欄，對涉及副省長分管工作的投訴直通省委督查室；
    定期政治體檢：每季度向省委常委會專題匯報履職情況，接受全體委員質詢 。
    二）完善激勵機製，樹立鮮明導向
    中央反複強調“為擔當者擔當，為負責者負責”。對祁同偉同誌的任用，要釋放三重信號：
    打破“洗碗效應”：不能因幹部幹事多、得罪人多就“不敢用”“不願用”；
    鼓勵“揭榜掛帥”：對承擔“丁義珍追逃”等硬骨頭任務的幹部，在提拔使用上給予政策傾斜；
    踐行“三個區分”：把改革探索中的失誤同違紀違法行為區分開來，保護幹部幹事積極性 。
    三）強化能力建設，推動持續成長
    晉升不是終點，而是新的起點。建議采取三項培養措施：
    專題培訓：參加中央黨校“新時代政法工作創新”研討班；
    多崗曆練：兼任省信訪聯席會議召集人，提升複雜矛盾化解能力；
    基層蹲點：每年至少30天駐點鄉村振興重點縣，撰寫蹲點調研報告納入年度考核 。
    結語：以用人導向引領幹事導向
    同誌們，幹部選拔從來不是簡單的職位安排，而是政治生態的風向標。提拔祁同偉同誌為副省長，既是基於其個人素質與崗位需求的匹配度，更是向全省幹部傳遞“能者上、優者獎、庸者下”的明確信號。
    希望常委會各位同誌從事業大局出發，本著對黨和人民高度負責的態度，認真審議此項議題。”
    見祁同偉的副省級終於要落實了，高育良很開心。
    他說：“同誌們：
    今天，省委常委會專題審議幹部人事議題，特別是關於省公安廳廳長祁同偉同誌擬任副省長的提議，我作為省委副書記、政法委書記，有必要從政法係統幹部培養、班子結構優化以及漢東發展大局出發，全麵闡述我的意見。
    我的發言將圍繞政治傳承的必要性、幹部能力的客觀評價、改革攻堅的現實需求、班子建設的戰略考量四個方麵展開，並結合中書門下精神與漢東實際，提出具體建議。
    一、政法工作的曆史傳承與政治責任
    一）幹部培養的連續性關乎政法係統穩定
    政法係統是黨和人民的“刀把子”，其穩定性直接關係社會長治久安。中書門下多次強調，政法幹部選拔必須堅持“政治過硬、業務過硬、責任過硬、紀律過硬、作風過硬”的標準 。
    祁同偉同誌從基層緝毒警員成長為省公安廳廳長，曆經公檢法多崗位鍛煉，其履曆完整性與中央提出的“專業化、職業化”要求高度契合。
    例如，他在林城法院院長任內推行的“執行透明化”改革，將司法拍賣全程上網公開，執行到位率提升29，這一創新被最高法作為典型案例推廣 。這種既能紮根一線、又能突破陳規的幹部，正是政法係統亟需的接班人。
    二）權力交接的規範化與曆史淵源
    幹部選拔既要遵循組織程序，也要尊重曆史傳承的客觀規律。祁同偉同誌的成長軌跡，與漢東政法係統的代際傳承密不可分：其嶽父梁群峰同誌作為老一代政法領導，為漢東法治建設奠定了堅實基礎；
    我本人從高校教師轉任政法崗位，也離不開梁群峰同誌的提攜與信任 。這種傳承並非簡單的“裙帶關係”，而是經驗傳遞與政治責任的接續。
    當前，我作為政法委書記已接近退休年齡，若不能及時培養接班人，可能導致政法工作的斷層，這與中書門下“老中青梯次配備”的要求背道而馳。
    二、祁同偉同誌的履職能力與實績分析
    一）危機處置與改革攻堅的突出表現
    評價幹部不能脫離具體工作場景。祁同偉同誌在重大任務中展現出的擔當精神與專業素養有目共睹：
    “一一六”事件處置：麵對大風廠群體性事件，他第一時間趕赴現場，協調警力疏散群眾，避免事態升級；
    丁義珍跨國追逃：牽頭成立專案組，依托國際刑警組織紅色通緝令，曆時11個月挽回經濟損失3.2億元 ；
    “智慧警務”改革：推動全省公安係統信息化升級，2014年命案破案率達98.7，電信詐騙案件同比下降23 。
    這些實績表明，祁同偉同誌不僅具備處理複雜問題的能力，更善於通過製度創新破解係統性難題。
    二）爭議問題的辯證看待
    關於部分同誌提及的“哭墳事件”“政商交往尺度”等問題，需以曆史眼光客觀分析：
    情感表達的個體差異：祁同偉同誌在趙立春同誌祭掃活動中的情緒流露，本質上是基層幹部對老領導的樸素情感，不能簡單等同於“政治投機” ；
    監督機製的完善空間：對於其與企業家的交往，省紀委已建立“特別監督檔案”，對重大事項實施備案審查，確保權力在陽光下運行 。
    我們既要嚴格監督幹部，也要避免用“放大鏡”審視曆史細節，否則將挫傷幹部幹事積極性，陷入“洗碗效應”的誤區 。
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