之後寶光將歡看改組為內部的網絡影視部門，將製作的影視、綜藝作品的網絡播放轉移過來。
    與此同時寶光成立了網絡影視製作部門。這些年寶光高達幾十人的編劇團隊終於成長起來了。寶光一直堅持內容為王，花了很大的時間和資源培養編劇和幕後團隊。
    這些編劇和導演一樣是參與影視作品收益分成的。這也激發了編劇團隊的創作熱情。這些編劇的作品深度和娛樂性俱佳，一部分拍攝出來，非常受歡迎幫寶光賺了不少錢，自然這些編劇掙得也多。
    因為題材的原因，這些作品多數在網絡平台播出，大多數是和企鵝合作。雖然賺了不少錢，但是因為沒有播出平台，還是企鵝掙得多。很多用戶都為了看寶光的劇注冊了企鵝收費賬戶。
    收購歡看後補齊了寶光的最後一塊短板。寶光把庫存的劇本端出來，製作了好多劇，演員都是實力派，加上製作精良，很受歡迎，付費用戶增加了很多。
    本來拆掉無關業務隻關注內容的話歡看是盈利的，被寶光收入囊中之後發展的很好，很快就還清了債務。
    今年的炸藥獎非常歡樂。瑞文學院在2017年曝出醜聞，因不滿對事情的處理，多名成員以及常務秘書辭職，導致無法按照正常流程評選。在部分成員的提議下，文學院宣布2018年暫不評選，留待2019年在評選頒發。
    這些年文學獎的得主過於抽象，沒什麽公信力，加上這次醜聞文學院亟需恢複在公眾當中的形象，這也導致了一件很有意思的事情。
    少了可以換來吐槽的文學獎，就變得無聊很多。當然了也不是很無聊，還有白鴿獎可以吐槽。白鴿獎比文學獎還沒有公信力，完全是歐米的工具。
    見了女兒一麵之後第二天班行遠就去見金三。金三晚些日子將會和文兵長會晤。
    雖然關係暫時難以修複，但是對於南北關係緩和保持半島穩定東大還是樂見其成的。班行遠擔心的是這次會談如果用力過猛的話可能會有反噬。
    要知道半島緊張局勢可是鷹醬手裏的一張牌，你們關係緩和了讓鷹醬怎麽顯示存在感呢？
    班行遠過去的意思是事情該做的做，但是就不要大聲嚷嚷了。而且在會談結果裏不妨放大分歧，對真正的成果少說或者是一筆帶過，這樣的話或許能具有一些迷惑性。
    和三金做了深談後班行遠馬不停蹄地趕往首爾見了文兵長。北邊還好說，反正金三說了算，隻要能有實際的好處，虛名什麽的的多一點少一點都無所謂。文兵長這裏就麻煩了，畢竟他需要這些成果來拉升他的支持率。
    班行遠和這個伯父做了深談，告訴他為了長遠計不妨暫時低調一些。畢竟越是高調，以後的反噬會加倍還回來。
    當然了，至於能聽進去多少那就說不準了。
    班行遠做特使也是沒誰了，但是誰讓他和三金關係不錯和文兵長更是交情匪淺呢，就不考慮那麽多了。
    至於會是怎麽樣的結果其實也無所謂，南北關係就是一個循環，起伏不定。
    當然了肯定會有非常正式的名義的，他是受邀請過去的。
    除了會見文兵長外，他還會見了不少韓方要人，並在議事堂發表了演講。
    班行遠的形象在韓國已經深入人心了，所以在演講中並沒有講那些友好的話，而是對韓國麵臨的問題進行了毫不留情的批評。因為太準確、深刻了，反倒讓韓國上下不好說什麽。
    媒體對班行遠的演講給予了高度的評價，認為他為韓國的困局開出了良方，呼籲兩派擱置爭議攜手合作。
    這當然是不可能的。
    九月底世人關注的東興受製一事暫時落下帷幕。也不是結束了，鷹醬、帶英的措施並沒有取消，但事實上已經落空了，隻能暫時擱置。
    這事兒不怪別人隻能怪華興太蠢了，讓鷹醬和帶英抓住了把柄。
    因為原子問題，波斯被限，很多高科技的軟硬件產品是禁止出口波斯的。殺頭的生意有人做，賠錢的買賣沒人幹。越是製裁越是賺錢，很多大企業的產品依舊出口波斯，就比如鷹醬家的惠普。
    東大這邊也有不少，除了華興，菊花廠也沒少賣。當然不能直接交易了，要麽通過史密斯專員，要麽通過單獨設立的白手套企業。史密斯專員當然是不會出問題的，白手套雖然有暴露的風險，但是做好完善的隔離後損失並不大。
    而且班行遠早就提醒過，和波斯等國家的合作一定要注意方式方法，千萬別被人抓住把柄。
    華興犯了非常低級的錯誤，不是一次而是一連串的。
    自2006年以來un先後四次通過決議對波斯實施限製。每一次鷹醬都會借勢推出一攬子措施，從高科技技術禁運，到金融資產凍結等等不一而足，而且越來越多，越來越嚴。
    2011年9月華興法務起草專門的應對報告，包括時任ceo在內的四名高管簽字批準。
    這份報告介紹了違反的風險……還特別指明可能會受到的大規模民事處罰風險，包括管理人員被判刑入獄、公司被列入黑名單以及被禁止直接或間接向米國購買產品，甚至還列舉過去被列入黑名單的案例——違反米國出口管製，高管被判入獄多年。
    看起來一切都很好，華興為可能出現的問題做好了積極的應對。但是騷操作來了。
    在這個報告的最後卻提出的是一份應對方案，希望進一步對波斯業務操作標準化，並著重要控製風險，例如為禁運項目專門設立跨部門協作小組……甚至還設置40萬元約6.4萬米刀）獎金，激勵小組成員成功完成項目。