一日夜幕深沉，傑克獨自坐在共享社區的辦公室裏，柔和的燈光灑在他疲憊卻又透著堅定的麵龐上。他的手指輕輕敲擊著桌麵，發出有節奏的聲響，那是他內心在與過去的自己做最後的訣別。回想起初到共享社區擔任社長的日子，一切都仿佛還在昨天。
    那時的傑克，滿腦子都是國際金融圈的商業思維，金錢至上、利益為先。可當他踏入共享社區，就像一腳從冰冷的商業戰場，邁入了一個充滿溫情與互助的新世界。撲麵而來的，是鄰裏間真摯的笑容和熱情的問候，這與國際金融圈那冷漠又充滿算計的氛圍截然不同。
    在共享體驗區接受共享城哲思小鎮史老、共享城市長李明和華夏最高執政官李世明隆重的授權共享體驗區社長授權儀式後，傑克回到家中認真閱讀著這份新社長年度考核文件！
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    共享社區社長考核文件
    考核背景
    共享區的社長競選考核與常規競選不同，其考核標準並非基於促進經濟發展指標，而是圍繞道德、仁義、禮信等方麵展開，旨在選拔出真正符合共享社區理念、能為社員提供優質服務與管理的社長。
    注意：共享區不流通貨幣，沒有市場經濟規則和法律！考核以“大道之行也，天下為公，選賢與能，講信修睦”為本。
    考核指標及標準
    道義考核100分）
    ? 社長提出的決策不得有違科學規律、自然法則以及集體社員50以上的意願。任意事件違背天道或人道首次，直接扣為0分，並暫停其決策權力並停職一個月，之後再出現兩次直接免職，並根據其造成後果由華夏共享區全員決定是否給予開除社員資格懲罰。），停職期間需參與相關基礎服務工作並學習相關知識，通過考核後恢複權力。
    ? 說明：天道人道即社長任何決策需符合科學和自然規律。對於社員做錯事，社長不能以傷天害理、慘無人道的肉體懲罰來傷害社員身心健康，要有同理心，要學會教化育人監督改過。如有嚴重冥頑不靈的社員，可以給予最嚴重的懲罰：開除社員資格遣送出共享區。但這一開除社員的權力，絕非輕易就能行使，需經過多方麵考評審議才可以通過。當社員犯錯後，社區會先為其提供特殊教育考核，幫助其認識錯誤並改正。隻有在社員明確拒絕接受特殊教育考核，且所屬共享城多方矛盾處理小組多次溝通協調後，該社員仍未能改過自新，依舊我行我素，繼續給社區製造麻煩，甚至觸犯法律法規時，才會啟動全員投票程序。隻有經全員投票通過後，方能開除社員，以此確保這一最嚴厲懲罰的行使公正、人性且公平 ，既維護了社區的和諧秩序，也最大程度保障了社員的權益。
    這是共享區最嚴重的懲罰，隻有犯了嚴重錯誤且不知悔改的人才會被開除。注意，開除往往意味著這個人已經十惡不赦，很可能會接受市場經濟區嚴重的法律製裁！
    此外社長的決策不可倒行逆施，違背天理常倫，任何涉及社員的事無論大小，需傾聽廣大社員意見和建議，對於社員訴，求務必做到從長遠能惠及天下蒼生子孫萬代可持續發展的角度去思考去決策。如決策屬於臨時性實驗性小範圍的決策或規定，需明確告知所有社員決策方案或規定適用場景範圍和有效時間，並在文件裏以清晰字跡標注。
    ? 獲得集體社員90認可並有人稱讚美譽時，可獲得10分。
    德義考核100分）
    ? 社長本人每天至少要參加3次共享互助活動，表現納入德的考核。參與互動期間需以身作則，主動踐行共享互助初心使命，使接受服務者達到心靈感激滿意度水平，德的考核才會給予10分獎勵，且需遵循科學使用資源原則。
    ? 參與任一互助活動中出現資源違規濫用，扣20分，並參加相關資源生產勞動學習一周，同時限製資源調配權力一周。
    ? 互助活動中盜用，扣50分扣分出現負數會觸發公屏投放集體差評），並暫停社長職務一個月，強製接受全麵且詳細的社區物資監督管理學習，期間由副社長代行職責。
    ? 互助活動中經小i反饋，社員集體查閱錄像，確認社長存在惡意破壞公共設施行為，扣20分，除修複設施外，還需承擔相應的物資成本，並在社區智能生產工廠學習設備維修技能，為社區公共設施維修服務一個月。
    ? 被服務社員差評，扣20分，需與社員溝通解決問題。若一個月內再次出現差評，額外扣10分，並接受互助教育培訓一個月。
    仁義考核100分）
    ? 社長本人每天至少要有1次主動自願無償付出去陪伴照顧老幼病殘孕或幫助遇到困難需要幫助的社員解決問題。得分以社員反饋為標準。
    ? 智能手環檢測到社員發自內心感激，獎勵10分，同時記錄榮譽事跡，作為榮譽表彰依據。
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    ? 如遭差評，積分變為0分，需向被幫助者道歉，並接受道德教育，在一周內對幫扶者再提供兩次額外的幫扶任務，並根據後期這位被幫扶者反饋是否給出最終成長分數，10分。
    “義利”考核100分）
    ? 社長要實現社區社員物資合理分配和獎罰係數公平滿意度反饋考核。<值是先由人工智能根據智能檢測設備統計數據全方位測算給出的方案，再由社區管理層商討後，社長審核通過，再由社區全民通過為期一周到一個月實驗性執行後，對不同獎罰係數k值滿意度反饋和因獎罰係數不公不合理導致矛盾事件發生頻率，逐步由社員反饋修改全民投票最終確定的。
    ? 最終執行決策測試結束後，如果超過50社員反饋，在物資分配和獎罰係數存在不公平，社長與其他管理員會被扣分10分，同時需重新評估分配方案，在一周內公示調整結果，再測試並投票。直至全民滿意為止。
    注意：扣分隻以首次投票結果為標準，後續調整測試投票反饋不會涉及分數變動。
    ? 若社員集體滿意度達到90，則獎勵50分首次測評反饋為基準），並獲得信譽積分獎勵50。
    “義禮”考核100分）
    ? 社區社長需具備良好的矛盾處理能力，是一位公平的裁判，賞罰分明，教導有方。
    ? 社長每次親自處理社員矛盾事件，處理結果遭遇當事人和全員70差評，會扣考核20分，需學習相關知識後重新處理矛盾，並邀請第三方調解。
    ? 每周社長要親自處理不低於1次矛盾事件作為績效考核。如果一周裏社區沒有矛盾事件發生，那麽也會給予加10分的獎勵。
    信義的考核100分）
    ? 根據社員對社長言行守信、誠實誠信的每周評價給出得分。
    ? 注意：社長誠信由社員每月試卷測評以100道題獲得100100），初始值為50分。好評為正數，差評為負數。最終得分會涉及信譽積分變動，即以得分百分比作為獎罰係數來算信譽積分。
    ? 如出現負數即被扣分，社長還得接受為期一周的《三字經》《道德經》和《弟子規》等傳統道德培訓教育！
    注意：孝道與信義的獎罰和考核方式考核標準是一致的。區別在於孝道為家庭鄰裏，信義為社區全員。
    “忠義”考核100分）
    ? 考核社長處理危機事件如疫情、火災等突發事件）時的組織協調領導能力。
    ? 如果被社員反饋並舉證是社長不作為，或者沒有責任擔當，導致在災難預防工作上或災難降臨後出現嚴重損失，並在事後證實其存在失職責任，那麽社長直接會被免職，嚴重的還可能被直接關進小黑屋，同時需承擔相應的法律責任並在此後以勞動形式義務回報受害人家庭。例如，災難中老人去世了，相關責任人要定期經常去惦念老人關心其家人並向所有社員真心道歉和承諾做出改過，由全員監督其改正。
    ? 說明：小黑屋就是“畫地為牢，麵壁思過”，就是把相關責任人關起來，麵對著受害人或死者的遺照、生平紀事、回放錄像懺悔並誦讀一些經書，以使責任人認識到自身過錯並接受監督，立誌改過。
    ? 社長或社區社員可以自行發起事件擔當的支持率投票。如果投票超過80支持率，則可以根據受害者意願及其他綜合情況適當給予在職待任的機會，但需在一定期限內接受監督考核。
    ? 如社長積極組織社員應對天災人禍並保障了大家人身安全，會獲得特殊加分獎勵，50分。
    “孝道”考核100分）
    ? 社長的家庭和睦、鄰裏關係相處狀況直接影響社區其他家庭和諧水平。在共享區主張社長以身作則踐行家庭友愛、鄰裏和諧，帶動社區和諧氛圍。
    ? 如果社長家庭矛盾頻發，那麽也可能直接被停職或免職，待其處理好家庭問題才能赴任，期間需參加家庭關係輔導課程。
    ? 考核標準：由人工智能詢問家庭鄰裏涉及社長本人的相處關係的考核試卷測評給出得分。
    ? 注意：孝道與信義的獎罰和考核方式考核標準是一致的。區別在於孝道為家庭鄰裏，信義為社區全員。
    其他說明
    ? 社長免職期間會有其他臨近社區的臨時管理員待任或副社長待任。
    ? 當社長決策失誤時，副社長有權直接越權執行社區管理，並根據後期表現由全員發起投票表決決定社長職位去留。
    ? 此外，在社長免職停職期間，社區任一社員有權發起全員臨時社長選舉，參選人可以由內部管理人員或其他有能力有擔當的高信譽的社員參選，投票支持率超過80即可擔任臨時社長。
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    ? 其他管理層社員考核與免職與社長考核標準一致。
    ? 共享區的任一共享社區，一般在1000公頃土地上由15002000戶家庭構成。一般性事務的社區集體商議、表決或意見反饋可由家庭為單位通過智能手環直接發起討論。
    ? 需要說明的是，當年度8項考核總分達到一定分數並及格的管理層會獲得非常豐厚的物資回報和晉升回報。
    根據考核結果晉升至更符合其能力的管理職位並給予物資優先調配權）
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    “道德仁義禮信考核？這都是些什麽玩意兒？能當錢花嗎？”傑克第一次聽聞社區考核體係時，忍不住在心裏嘀咕，臉上滿是不屑與懷疑。但他很快就迎來了第一場考驗——“德”的考核。每天至少4次的互助共享活動，對習慣了辦公室生活的他來說，簡直是個巨大的挑戰。
    在一次為社區老人修繕房屋的互助活動中，傑克極不情願地穿上工作服，拿起工具。他笨拙地爬上梯子，想要修理屋頂，卻差點摔下來，引得一旁的老人們發出驚呼。“小夥子，小心點！別逞強。”一位白發蒼蒼的老人關切地喊道。傑克的臉瞬間漲得通紅，他心裏有些懊惱，自己在國際金融圈談生意時何等風光，怎麽到了這兒連個簡單的修繕工作都做不好。但他還是咬咬牙，繼續堅持。
    在休息間隙，老人們圍坐在一起，開始講述過去的故事。他們的話語中，滿是對生活的熱愛和對社區的深情。傑克靜靜地聽著，心中漸漸泛起一絲漣漪。他想起自己在國際金融圈忙碌的日子，雖然賺得盆滿缽滿，卻從未有過這種溫暖的感覺。那一刻，他似乎明白了，這裏的價值，遠非金錢可以衡量。這次服務，讓傑克在“德”的考核中獲得了10分獎勵，也讓他對這個社區有了新的認識。
    隨著時間的推移，傑克逐漸適應了社區的生活，也迎來了更多的考核。在“仁”的考核中，有個新社員初來乍到，對社區的資源分配和使用規則一頭霧水，急得像熱鍋上的螞蟻。傑克看到後，主動走過去，耐心地為他講解。“別著急，我剛來的時候也和你一樣，一頭霧水。慢慢就會熟悉的。”傑克溫和地說道。他帶著新社員四處參觀，介紹每一處設施的用途，新社員的眉頭漸漸舒展開來，臉上露出了感激的笑容。
    在“義禮”考核時，社區裏的社員湯姆和傑瑞因共用工具的使用時間起了爭執，兩人爭得麵紅耳赤，互不相讓。傑克聽聞後，急忙趕到現場調解。他滿腦子都是國際金融圈那套追求利益最大化的思維，心想速戰速決，於是提出一個看似公平的時間分配方案：“既然你們都想用這工具，那就按照先來後到的順序，每人輪流使用半天，這樣夠公平了吧？”傑克自信滿滿，覺得自己的方案無懈可擊。
    可湯姆和傑瑞一聽，臉色瞬間變得難看，幾乎同時反駁起來。湯姆急得跺腳，漲紅了臉說道：“我這活兒時間緊任務重，半天根本不夠用，這方案完全不考慮我的實際情況！”傑瑞也不甘示弱，雙手叉腰，扯著嗓子喊道：“憑什麽要按先來後到，我這會兒也正急需用呢，憑什麽要等！”周圍其他社員聽了，也紛紛搖頭，一時間，不滿的聲音此起彼伏。
    很快，超過70的社員都對傑克的方案給出了差評，這讓傑克在“義禮”考核中被無情地扣了20分。他這才如夢初醒，意識到共享社區和國際金融圈截然不同，這裏不是隻談利益分配的地方，更需要兼顧大家的情感與公平。
    傑克決定重新學習社區的矛盾處理方法，他先是通過小i花了一段時間查閱社區的糾紛處理案例，還向有經驗的老社員請教。之後，他邀請了熟悉湯姆和傑瑞情況的老社員麥克作為第三方調解。麥克了解完事情的來龍去脈後，緩緩說道：“湯姆的工作確實有緊急需求，傑瑞也有自己的難處。咱們不妨這樣，先讓湯姆使用工具完成緊急任務，傑瑞也別閑著，這段時間可以去協助湯姆，兩人一起加快進度。等湯姆完成任務後，工具就歸傑瑞使用，湯姆也去協助傑瑞共同完成傑瑞的工作，要是後續還有其他社員需要，再根據實際情況靈活安排。”
    湯姆和傑瑞聽後，思索片刻，都覺得這個方案既照顧到了自己的需求，又體現了互助精神，臉上的怒容漸漸消散，最終握手言和。傑克在一旁看著，內心感慨萬千，這次經曆讓他深刻明白，在共享社區，隻有尊重每個人的需求，倡導自由、互助與公平，才能真正解決矛盾，維護社區的和諧。
    在“義利”考核階段，物資分配方案首次投票時，傑克提出了一套主張自由分配物資的方案，他認為每個人都應按照自己的意願和能力去獲取物資，充分釋放個人的主觀能動性，這樣能激發大家的積極性，促進社區的活力與發展 。可讓他沒想到的是，超過50的社員反饋不公平，傑克和其他管理員被扣了10分。
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    他這才明白，在這個共享社區，不能簡單地把國際金融圈那套強調自由競爭與個人獲取的理念直接套用過來。這裏的社員更注重集體的平衡與公平，而非絕對的自由分配。他和團隊靜下心來，重新評估方案，廣泛參考社員們的意見，深入思考共享社區的本質與需求。一周內，他們公示了調整結果，新方案不再單純強調自由，而是在保障公平的基礎上，適度給予大家選擇的空間 。
    經過再次測試和投票，最終新方案獲得了大家的認可，雖然這次沒有扣分，但他深知在這個社區，公平、集體利益和社員的滿意度才是最為關鍵的，絕對的自由在這裏並不適用，隻有平衡多方因素，才能真正讓社區和諧發展。
    然而，傑克的內心深處，還是時不時會冒出一些商業思維的想法，試圖將社區的規則往自己熟悉的方向改變。在一次社區文藝籌備活動就個人表演和集體大合唱兩套方案討論會上，傑克站在台上，清了清嗓子，試圖利用自己的口才和對人工智能建議的操控，來曲解社區的團結協作理念，改變現有的活動組織形式與發展方向。
    “我覺得，我們應當給予大家更多的自由，取消那些所謂的集體活動安排和統一規劃。每個人想做什麽就做什麽，自由展示各自的才華才是進步的源泉……”傑克的話還沒說完，台下就一片嘩然。一位老社員“噌”地一下站了起來，氣得吹胡子瞪眼，用手指著傑克大聲斥責：“你這說的是什麽話！我們共享社區，講究的是協同合作，通過集體的力量讓每個人都能更好地生活，可不是你那套毫無約束的自由散漫！你以為這還是國際金融圈那種隨意逐利的環境呢，想怎麽來就怎麽來！想唱什麽就唱什麽？”
    傑克的臉色瞬間變得煞白，他的手不自覺地抓緊了講台邊緣，心中既尷尬又憤怒。他沒想到自己的提議竟然遭到如此強烈的反對。但在社員們堅定的目光中，他漸漸意識到，自己的想法在這裏是多麽格格不入。
    不久後，社區遭遇了一場洪災。洪水衝垮社區與外界的橋梁，淹沒附近村落，村民生命財產受威脅。社區社員自發聚集商討救災，有人提供工具，有人憑借急救經驗主動幫忙。傑克深受觸動，駕駛飛行車前往受災村落。
    到達後，他聽到被困房屋傳來呼救聲，進屋發現老人和小孩被困。老人讓他先救孩子，傑克將孩子轉移到飛行車後折返，卻發現老人被房梁壓住已離世，他悲痛萬分，深刻意識到生命的珍貴。
    經過兩天兩夜努力，救援通道打通，救災物資抵達。洪水退去，社區組織募捐，社員們踴躍捐贈，傑克感受到集體的力量，對社區的眷戀和責任感愈發深厚，老人的身影與話語也成為他守護社區的動力。
    這場洪災過後，傑克在“忠義”考核中獲得了優異的成績，也贏得了社員們的認可和尊重。但他知道，自己還有很長的路要走。
    在家庭方麵，傑克也努力做出改變。他不再像以前在國際金融圈那樣，整日忙於工作，忽略家人。他開始主動陪伴家人，和妻子一起做飯，陪孩子玩耍，給老人講社區裏的趣事。共享區主張社長以身作則，營造家庭友愛、鄰裏和諧的氛圍，傑克也順利通過了“孝道”考核。
    然而，遠在國際金融圈的智囊團，卻對傑克的轉變和共享社區的發展恨得牙癢癢。他們不甘心就這樣失敗，開始策劃一係列陰謀。
    傑克在接到國際金融圈智囊團的指示後，內心十分掙紮。一方麵，他已經對共享社區有了感情，不想破壞這裏的和諧；另一方麵，他又害怕得罪曾經的“老東家”。但在利益的誘惑下，他還是決定再試一次。
    他偷偷植入木馬程序，想讓檢測需求的智能設備出錯，謊報資源使用量，降低物資價值係數，實現共享區商業化。他躲在房間裏，緊張地盯著電腦屏幕，手指微微顫抖，額頭上也冒出了細密的汗珠。當他看到病毒軟件被成功植入時，心中暗自得意：“哼，這次看你們還怎麽阻止我。”
    可現實卻給了他沉重的一擊。那植入的病毒軟件剛進入共享區的係統，就像是泥牛入海，毫無蹤跡。不僅如此，病毒瞬間就被徹底格式化，連計算機存儲單元都變成0b，完全消失了。傑克瞪大了眼睛，不敢相信眼前的一切，他的手無力地垂了下來，臉上寫滿了絕望。
    更糟糕的是，這次失敗的行動還引發了國際金融圈股市的病毒軟件危機，股市數據大亂，程序癱瘓。傑克仿佛聽到了國際金融圈智囊團憤怒的咆哮聲，他知道，自己徹底把事情搞砸了。
    在經曆了一係列的失敗後，傑克終於徹底清醒過來。他意識到，自己曾經所追求的金錢和利益，在這個充滿愛與溫暖的共享社區麵前，是如此的蒼白無力。
    在最後一次與國際金融圈利益財團的對話中，國際金融圈智囊團的大佬們怒目圓睜，對著通訊設備咆哮道：“傑克，你這個叛徒！隻要你回來，我們既往不咎，還會給你更多的財富和地位！你別犯傻，外麵的世界可沒你想的那麽美好！”那聲音仿佛要將通訊設備震碎。
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