自從吳前進上台以後，餘良比以前更忙了，除了日常的考核工作，還增加了不少臨時考核任務。
    這些臨時考核任務，內容繁雜，且很多不切實際。例如，為迎接局長胡來喜來礦檢查，吳前進要求考核辦在一周內對全礦職工的著裝規範進行詳細考核，不僅要檢查工作服是否幹淨整潔，還要考核安全帽的佩戴是否符合所謂的“標準”。又如，規定在三天內完成對礦區環境衛生的全麵考核，包括對每一條巷道牆壁上灰塵厚度的測量，以及對職工宿舍桌麵物品擺放整齊程度的評分。
    為體現自己管理有方，展現職工的高素質，對於井下一線，吳前進要求考核辦增加對職工操作規範的考核。對此，餘良很有抵觸情緒。
    因為在高強度的生產作業中，職工們需要全神貫注於生產安全和工作效率，本身精力和體力就消耗很大，如果這時候還要分心去注意一些形式上的操作規範，這不僅增加了職工的負擔，還對實際生產造成了幹擾。
    另外，吳前進還要求考核辦對全礦職工的學習筆記進行詳細考核，不僅要檢查筆記內容的完整性，還要評判字跡的工整程度；又規定對礦區內每一處宣傳欄的更新頻率和內容豐富度進行考核，卻忽視這些宣傳欄對實際生產工作的指導意義；甚至要求對職工在食堂排隊打飯的秩序進行考核，設置了諸如排隊間距、等候時間等細致卻無關緊要的指標。
    麵對如此眾多且不合理的臨時考核任務，餘良感到應接不暇，苦惱萬分。
    以往，考核辦依據一套科學合理的考核體係，有條不紊地開展工作，從生產效率、安全指標到職工績效，都能進行全麵且公正的評估，為煤礦的良性發展提供有力支持。然而，如今吳前進的一係列新舉措，卻讓一切陷入混亂。這些突如其來的新任務，使得工作量劇增，盡管餘良經常加班加點，努力去完成，但還是感覺實在應付不過來。
    為了完成任務，餘良隻得在許多考核中匆匆走個過場。如在著裝考核中，隻是大致掃一眼職工的工作服，無法真正做到細致檢查；環境衛生考核時，對巷道灰塵厚度的測量也隻是隨意估計。因為這樣的考核結果不僅毫無實際意義，還讓職工們對考核工作產生了反感。
    餘良深知這種形式主義的考核對煤礦發展百害而無一利，他多次想向吳前進反映情況，希望能調整考核任務，回歸到務實的管理軌道上來。但話到嘴邊，他又咽了回去。
    因為他知道，吳前進不是王東升，兩人的管理理念天差地別，和吳前進說這些，簡直就是對牛彈琴。
    一次，餘良借匯報工作之機，終於鼓足勇氣對吳前進說道：“吳礦長，現在這些臨時考核任務太多太雜，不僅耗費了大量的人力物力，還沒有實際效果，反而影響了職工的工作積極性和正常生產。咱們能不能重新審視一下，精簡一些不必要的考核？”
    吳前進坐在寬大的辦公桌後，眉頭一皺，很是不滿地說道：“餘主任，看來你思想很有問題啊！我這樣做，是為了提升咱山南礦的整體形象和管理水平，你要理解我的苦心。這些考核看似瑣碎，但細節決定成敗，隻有把這些都抓好了，企業才能有更好的發展。你作為考核辦副主任，要積極貫徹執行，與礦黨政保持高度一致，不要總是提反對意見。”
    餘良無奈，隻得繼續解釋道：“可是吳礦長，現在的考核已經脫離了實際生產。就拿職工操作規範考核來說，在井下複雜危險的環境中，他們首先要保證的是安全生產和工作效率，過多關注操作規範反而可能分散注意力，增加安全風險的。”
    吳前進一聽，臉色一沉，有些不耐煩地揮了揮手，說道：“好了好了，餘主任，我知道你工作辛苦，但這是礦黨政的決策，你先按照要求執行吧。”
    餘良苦笑一下，帶著滿心的無奈離開了吳前進辦公室。他明白，在吳前進固執己見的情況下，自己想要改變現狀困難重重。但他又不甘心看著考核工作淪為形式主義的工具，損害煤礦的長遠利益。
    隨著形式主義考核的持續進行，許多幹部職工的不滿情緒日益高漲。大家覺得這些考核純粹是在浪費時間，對實際工作毫無幫助。
    一些井下生產單位的幹部幹部紛紛找到餘良，抱怨道：“餘主任，你說說，我們每天在井下累死累活，現在還要花時間去應付這些莫名其妙的考核，這怎麽能提高生產效率？”
    餘良長歎一聲，隻能苦笑著安慰大家：“我理解你們的難處，我也一直在想辦法和礦領導溝通，希望能解決這個問題。”
    麵對重重壓力，餘良陷入了兩難的困境。他一方麵要執行吳前進下達的任務，另一方麵又深知這些任務的不合理性。
    餘良考慮再三，還是決定想辦法嚐試說服吳前進，雖然希望渺茫，但哪怕隻有一絲希望，也要努力讓考核工作回歸正軌，為煤礦的健康發展掃除障礙。
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    這讓餘良陷入了深深的苦惱之中，不知該如何破解這一困局。
    在苦思冥想之後，他突然想起了退休的老礦長王東升。
    老礦長王東升退休後，出於某種考慮，並沒有馬上回老家，安享退休生活，還在礦上原來的房子裏住。
    餘良考慮再三，決定去向王東升請教，或許能找到解決問題的辦法。
    晚上下班後，餘良悄悄地來到老礦長王東升的家中。
    王東升看到餘良來訪，熱情地將他迎進屋內。
    餘良將山南礦目前麵臨的困境，以及自己的苦惱，一股腦地向老礦長進行了傾訴。
    王東升靜靜地聽著，時而皺眉，時而點頭。
    待餘良說完，王東升緩緩說道：“小餘啊，我在煤礦工作了一輩子，深知管理工作要務實，不能搞花架子。吳礦長想要做出成績的心情可以理解，但這種形式主義的做法，隻會讓煤礦陷入困境。”
    餘良點頭稱是，接著問道：“領導，那您說我該怎麽辦？我嚐試和吳礦長溝通了，可他根本聽不進去。”
    王東升沉思片刻，說道：“首先，你要收集足夠多的數據和實例，用事實說話。把形式主義考核對生產效率、職工情緒以及安全管理等方麵造成的負麵影響，以清晰直觀的方式呈現出來。比如，統計因為應付考核而導致的生產事故隱患增加的數據，或者職工因為考核壓力而產生的思想問題調查結果。”
    餘良認真地聽著，不住地點頭。
    王東升接著說：“其次，你要聯合一些有影響力的基層幹部和職工代表，讓他們也參與到反映問題的隊伍中來。眾人拾柴火焰高，當更多人站出來表達真實想法時，吳礦長可能會更重視。但要注意方式方法，不要激化矛盾，要以解決問題為出發點。”
    餘良一聽，很是頓悟，感激地說：“領導，您說得太對了，我怎麽就沒想到呢。可是，如果吳礦長還是不接受我們的建議，那該怎麽辦？”
    王東升拍了拍餘良的肩膀，說道：“如果吳礦長依舊固執己見，你可以考慮向上級主管部門反映情況。但這是最後的手段，要慎重使用，盡量先在煤礦內部解決問題。”
    餘良重重的點了點頭，他知道官場是十分複雜的，有些事情遠沒有想象中的那麽簡單。
    第二天，餘良正在為此事忙活著，忽然接到組織部長申同心的電話，讓餘良去他的辦公室一趟。
    放下電話，餘良的心裏一沉，似乎有一種不祥的預感。
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