餘良來到組織部長申同心的辦公室，和申同心簡單打了一個招呼，就坐到了申同心辦公桌旁邊的椅子上。
    對於申同心，餘良的印象還是很不錯的。他是山南礦的老組織部長，還有幾個月就退休了，平時對人和藹可親，沒有什麽官架子，工作能力也很強。
    “抽煙嗎？”申同心拿起放在辦公桌上的煙盒，從裏麵抽出一支，向餘良問道。
    “不抽了，剛才剛剛抽過。”餘良笑了笑，禮貌的回答。
    餘良本身煙癮就不大，再加上和李夢然定親後，有李夢然管著，煙癮已經越來越小了，現在差不多已經快戒了。平常碰上別人遞煙，往往找一個借口就推掉了。
    申同心點點頭，把煙點著，獨自吸了起來。
    一支煙直到吸了一半，申同心才緩緩開口道“餘良同誌，經礦黨政研究，決定對你的崗位進行調整，讓你去新成立的老幹部科任副科長。今天我跟你談話，就是想征求一下你的意見。”
    “去老幹部科？”餘良一聽，皺了皺眉，他感到很意外。
    自從王東升退休，吳前進接任礦長一馬雙跨後，餘良就有了自己被調整的心理準備，今天終於來了。
    可他沒想到的是，自己年紀輕輕，吳前進卻安排自己去老幹部科，真是滑天下之大稽。
    “之所以把你安排到老幹部科，是為了發揮你年輕人的活力，為老幹部工作注入新的思路。”申同心接著說道。
    這是吳前進的原話，他隻是原封轉達而已。
    當昨天下午吳前進把人員調整名單交給他時，他感到很意外，特別是對餘良的安排，他更感意外。
    “吳礦長，對考核辦副主任餘良的安排，您是不是再考慮一下？餘良這個人，工作能力很強，口碑也不錯，讓他去老幹部科，很難發揮他的優勢，而且影響也不好，您說是不是？”申同心猶豫再三，還是鼓足勇氣說道。
    雖然他知道這樣說，能讓獨斷專行、心術不正的吳前進做出改變的幾率幾乎為零，但自己作為山南礦的組織部長，要對得起自己的職責，哪怕是得罪吳前進也在所不惜。況且自己馬上快退休了，也沒有必要顧忌什麽了。
    吳前進看了申同心一眼，心中很是不滿，冷冷說道“這是礦黨政研究決定的，你遵照執行就行了。最近餘良工作態度很不端正，對考核工作很是敷衍，已嚴重影響了考核效果，在幹部職工中造成了很不好的影響，因此礦黨政才決定對他進行工作調整，也是出於對他的愛護，防止他在錯誤的道路上越走越遠。”
    “哎，當官的兩個口，正反都是理啊。”申同心心裏暗自感歎。
    “本來按照紀委賈書記的意思，要對餘良進行嚴肅處理的，像原來的采煤區副區長孟濤一樣，一擼到底，重新發回運輸區當工人。但我考慮再三，覺得餘良也曾經為山南礦做過一定的貢獻，這才與其他礦領導商量，讓他到老幹部科當個副科長，以觀後效。”吳前進接著說道。
    雖然吳前進嘴裏說的冠冕堂皇，但申同心卻很清楚，吳前進之所以這樣做，就是私心作祟，就是排除異己。
    考核辦就餘良一個幹活的，你安排那麽多華而不實的考核任務，別說餘良，就是大羅神仙來了也弄不成。人家努力工作你看不到，罪名倒給人家整了一籮筐，真是良心被狗吃了。
    “再說，老幹部是企業最寶貴的財富，之所以把餘良安排到老幹部科，也是為了發揮他年輕人的活力，為老幹部工作注入新的思路嘛。別人對老幹部工作的重要性不了解，你作為組織部長，難道也不了解嗎？”吳前進說完，端起桌上的茶杯，喝了一口茶。
    申同心一見，知道吳前進這是在攆自己，趕緊起身告辭，走出了吳前進的辦公室。
    “真是王東升的死黨，冥頑不化。”看著申同心離去的背影，吳前進心裏暗暗罵道。
    回到自己辦公室，申同心坐到椅子上，掏出人員調整名單，越看心裏越不是滋味。
    多年的組織人事經驗告訴他，在煤礦行業，一把手的用人標準猶如指揮棒，深刻影響著企業的發展走向。
    像王東升那樣好的一把手，始終將德才兼備作為用人的首要準則。“德若水之源，才若水之波”，他們深知，一個品德高尚的人，即使能力稍欠，也能在工作中堅守底線，不斷學習提升；而有才無德之人，能力越強，對企業的潛在危害越大。
    在煤礦安全管理崗位上，他們會選拔那些責任心強、遵守規章製度、關愛同事的人，因為這些人能夠切實保障生產安全，營造良好的工作氛圍。在技術管理與創新領域，會任用既有專業知識，又有鑽研精神和團隊協作意識的人才，為企業的長遠發展注入動力。
    注重人才的潛力與發展空間也是好一把手的重要特征。他們如同經驗豐富的伯樂，能夠在眾多職工中發現具有潛力的“千裏馬”。對於年輕且有衝勁的職工，即使當前經驗不足，隻要展現出學習能力和積極進取的態度，就會給予適當的培訓和機會，讓他們在實踐中成長。他們會為職工製定個性化的職業發展規劃，提供晉升渠道和發展平台，激發職工的工作熱情和創造力，讓職工與企業共同成長。
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    公平公正、任人唯賢是好一把手始終堅守的原則。他們在用人過程中，摒棄個人情感和偏見，一碗水端平。無論是幹部選拔還是崗位調配，都依據明確的標準和程序進行。在評選先進、晉升職務時，以職工的工作業績、能力表現和職業素養為衡量依據，讓真正有能力、有貢獻的職工得到應有的認可和回報。這樣的用人方式，不僅能激發職工的工作積極性，還能在企業內部樹立起良好的風氣，增強團隊的凝聚力和向心力。
    與之相反，像吳前進這樣的的一把手，往往喜歡任人唯親，將個人利益置於企業利益之上。他們優先任用與自己關係親近、有裙帶關係的人，而不考慮其是否具備相應的能力和素質。在一些關鍵崗位上，安排自己的親信，哪怕這些人能力平庸、缺乏經驗，甚至德行很差也在所不惜。這種行為不僅破壞了企業內部的公平競爭環境，還打擊了其他職工的工作積極性，使得優秀人才流失，企業發展陷入困境。
    這類一把手還存在用人唯順的問題，喜歡任用那些對自己言聽計從、阿諛奉承的人，而排斥有獨立見解和創新思維的正直職工。在決策過程中，隻聽取附和自己的聲音，導致決策缺乏科學性和合理性，很容易讓企業陷入困境。
    “哎！”申同心長歎一聲，為山南礦的前途很是擔憂。
    盡管心裏很矛盾，但由於職責所在，他也隻能按照名單，一個個打電話叫過來談話了。
    “申部長，我沒有什麽意見，我服從組織安排。”等申同心說完後，餘良想了想，淡淡說道。
    申同心看著餘良，苦笑一下，點了點頭。
    他覺得餘良雖然年輕，但還是很有定力的，對大勢看得很清楚，心胸也比較開闊，不像一些人，一聽到自己被調整的消息，馬上感到天塌了似的，一副魂不守舍的樣子，有的甚至痛哭流涕、哭天抹淚的。
    “道不同不相為謀。”離開申同心辦公室，走在回自己辦公室的路上，餘良心中暗想。
    他並沒有任何失落的感覺，反倒覺得心裏有些輕鬆。
    他抬頭看看天，天空豔陽高照，隻有幾朵灰色的雲慢慢飄過。
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