兩天後嚴總回來，親自給周興國發了兩千塊錢的獎金，並進行了一番表揚。
    “沒出息的東西”，沐春華見到周興國領到兩千塊錢的高興樣，在心裏嘀咕道。
    她是想給周興國多爭取一點的，但老板不同意。
    嚴福貴不願給更多，是有自己的道理的。
    一是因為這事並不是周興國獨立完成的，如果是獨立完成，他會按規定給獎勵的。
    二是他更懂人性，獎勵這東西得恰到好處，並不是越多越好。
    這次給多了，以後同樣的情況，不給或者是給少了，人就會產生怨恨。
    管理是一門很深的學問。
    但無外乎兩種，一種是靠製度，一種是靠人情。
    小公司，才剛剛起步的公司大多是靠人格魅力，即人情來管理。
    這樣的公司依靠製度來管理並不合適，要嚴格落實製度，需要一個龐大而完善的機構。
    對小公司來說，依靠那套製度效率太低，也無法承擔那套龐大機構的運轉。
    小公司常常需要一人身兼數職，這種小公司往往更鍛煉人，同時對人品的要求也更高。
    老板對重要職務人員的管理，常常依靠的不是製度，而是人情。
    當然也需要有一些製度來作為底線，一點沒有製度也不行。
    對製度的運用就體現了老板的管理水平。
    看似也複雜，其實又不複雜，主要是對人性的把握。
    人性是相通的。
    千百萬年來人性也是變化最小的。
    沐春華想給周興國多爭取一點，不是她不懂其中的道理，而是有自己的私心。
    她很感謝周興國救了她。
    救的可能不是命，卻是和命一樣重要名譽。
    她怎麽可能不感激他。
    名譽這東西有時真的和命一樣重要。
    對不同的人他的價值可能完全不同，往往是社會地位越高，名譽這東西它越值錢。
    最底層的人往往看得淡一些，也確實沒有那麽值錢。
    所以很多有錢人或者是曾經的有錢人，往往把名譽看得更重。
    並非是他們素質真比別人高，隻是名譽這種看似是虛的東西，關鍵時候它能轉化為實際利益。
    周興國根本沒有看出沐春華的鄙視，拿著錢興高采烈跑了出去。
    “這小夥子不錯”，周興國離開後嚴老板對沐春華道。
    他這個不錯的評價包含了兩個方麵的意思。
    一是他能喝酒，會說話，這對幹銷售很重要。
    二是不貪，他能看出來周興國是真的很高興，很滿足。
    這也同樣很重要。遇到一個太貪婪的手下，你也真的很難管理。
    沐春華並沒有對他提打架的事，這種事知道的人還是越少越好，它並不是一件值得炫耀的事情。
    “他是單純，並不知道自己立了功”。
    “我以後會重用他的”。
    這點沐春華相信。
    因為她了解嚴富貴，還是很能知人善任的。
    至於會給多少實際好處就不知道了，這點沐春華也看不穿。
    作一個老板，輕易讓下屬看穿不是一件好事，很容易被拿捏。
    得到錢的周興國一回來，堅決要請剛剛才吃了晚飯的範文勇出去喝酒。
    “你是撿到錢了”？
    “去不去嘛”？
    “當然要去，不吃白不吃，隻是為什麽不早點說，我好不去吃晚飯”。
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