“那被先發的那批人呢？都有哪些？”
    “領導，先領工資的都是一些公司領導。”
    “公司領導？他們也被欠薪？”
    “不知道，反正錢都發給那些管理層了，說是好鋼要花在刀刃上，那些坐辦公室的公司領導比我們更需要，比我們更困難。”
    “更需要？更困難？”
    “那這通知上說給家庭情況困難，要上學、要錢看病的人先發的承諾落實了嗎？”
    “領導，既落實了又沒落實。”
    “怎麽說？”
    “領導，我先問您一下，空調病算病嗎？送子女出國留學算學費壓力大嗎？”
    “你是說這筆錢也發給你們公司的管理層去了？”
    對於這些民工同誌的嘲諷工作人員自然也聽得出來。
    而就在這時，察覺到工地異常的工地負責人也終於找到了這群明察暗訪不發通知、不打招呼的領導們。
    “領導們好！我是這處工地的負責人，有什麽事找我就行，我一定給領導們介紹清楚。”
    “公安的同誌處理一下。”，訪查負責人沒有理會對方，直接就吩咐起了小組中的公安人員。
    “是。”
    “同誌，請回避一下，這裏暫時不需要你參與進來。”
    “領導，這……”
    “請配合！”
    說完，也是證件一亮要求配合。
    無奈，工地負責人眼見這群人絲毫不給機會，隻能發揮被動技能——打電話。
    於是就躲到一邊，立即將情況匯報了上去。
    而這邊，訪查小組的組長則是示意幾名民工繼續，但後者明顯開始猶豫了起來。
    見狀，前者也是知道他們在擔憂什麽，安撫道，“你們放心，你們及你們家屬的人身安全問題在接下來將由公安部門的同誌全權負責。”
    聞言，幾位民工才稍稍安心。
    ……
    與此同時，這種明察暗訪同時發生在了所有欠薪企業旗下。
    而這，也導致了京州市一些領導幹部的電話被打爆了。
    為什麽被打爆了？沒接嘛，所以當事人就一直打！
    為什麽沒接，因為不敢接啊！
    要放平常，這種他們倒是會接，畢竟也沒多大忙嘛！頂多是自己打個招呼的事，那自然是大事化小、小事化了，三下五除二就等於什麽都沒發生。
    但現在不同了，誰敢打電話，打給誰？
    難不成直接一個電話打給專項整治小組的組長鄭俠文？
    那是市長啊！要打電話你讓李書記打去！反正我是不敢打！
    至於兩位副組長，常務副市長他們也不敢打！而那位蕭廳長更是重量級的，除了工作上可能產生的一些交集，你甚至都接觸不到人家，而且能上人家通訊錄的，整個漢東省有幾個？
    所以，打招呼的那一套已經行不通了。
    既然如此，那就隻能避嫌了。
    嗯，避嫌本來就是應該時時刻刻遵守的，但到了一些人身上時，隻有知道自己有可能要出事了才會被迫避嫌。
    用句話來說就是：他們不是突然改性了，隻是剛好知道自己要死了。
    所以說對於有些幹部，你不把刀架他脖子上，他是自律不起來的。
    因為在他們眼裏，遲來的審判威懾力還不夠。
    想想也是，風風光光幾十年，最後才被審判，這犯錯成本太低了。
    低到一些人出了事之後，完全沒有心甘情願的懺悔，有的隻是願賭服輸的從容。
    寫懺悔錄時仿佛不是在懺悔，而是在寫自傳。而這讓一些後來者看到，還以為是教他們怎麽避雷暴露問題的呢！
    像這種事，還真不一定就沒有。
    一些繼任官員往往就是拿著前任的錯誤當避雷教科書，避的什麽雷？避的就是自己犯錯誤時一定不能粗心大意，不能像前任一樣被組織發現了。
    沒錯，不是吸取教訓不犯錯誤，而是思考怎麽才能犯錯誤不被發現。
    這種現象往往就導致了一個領導崗位上，來一個領導幹部就腐敗一個領導幹部，以至於領導幹部的頻繁更換嚴重影響了相關工作。
    典型的，紙醉金迷不帶民眾，承擔惡果人人有份。
    ……
    另一邊。
    了解到相關實際情況的各分組皆將情況以書麵報告或當麵匯報的形式反映給了真正主持具體工作的專項整治小組副組長蕭承。
    “對於這些情況，你們怎麽看？”
    “蕭組長，我認為這些涉事企業對政府毫無敬畏之心。”
    “政府的三令五申在他們那裏得到的反響基本等於沒有。”
    “甚至在了解情況時，一些民工同誌們都直言，政府的政策、政令就是……”
    嗯，說話的負責人沒敢把後麵的話說出來。
    說實話，要不是這次親自下來了解一下情況，他們頂多就以為那些欠薪企業隻敢搞些小動作，但現在一了解，那些人連陽奉陰違的程度都沒達到，所謂的反響基本等於沒有。
    果然，沒有調查就沒有發言權，有些東西是坐在辦公室裏了解不到的。
    “看來，政府的公信力在這些民工同誌的心裏已經等於沒有了，那麽這是誰造成的呢？”
    “要我看，涉事企業隻是其一，我們自己就是其二！”
    “同誌們，我們這是遲來的反思啊！並且，還隻是停留在反思上，行動呢？同誌們！接下來必須拿出來了！”
    “政府裏有敗類就整治敗類，企業欠薪就整治企業，總之一句話，誰的問題，就整治誰！”
    “接下來，外部壓力你們不用擔心，我來處理！”
    “有人打招呼，你就把電話轉接給我，我來試試他們的力度！”