天舟鋁業。
    蕭承來到了其旗下的一家工廠視察。
    工廠入口，兩側標寫著“安全生產，保質保量”的標語。
    “這個點，還有運輸隊伍進進出出，看來是在加班加點啊！”
    “蕭書記，興許是輪班製。”
    縣長葉帆提前打起了預防針。
    嗯，這針預防針打下來，如果視察一圈真有全員滿負荷加班運作的現象，那也可以搭個台階。
    沒錯，就是台階！
    到時候如果想管，那就當沒說，但如果不想管，那就可以先入為主的往輪班製上歸咎。
    如此，就不會出現領導撞見了，但又不去解決問題的尷尬事實傳出。
    總之，管與不管，領導都能全身而退，這個簡稱為完美。
    “葉縣長，你來視察過？”
    “這個……，蕭書記，我是視察過他們企業的產業鏈，不過那都是在工作時間，像這個時間點的視察，還沒有過。”
    “那說明，它的廬山真麵目，你隻看了一半。但既然要看真麵目，那就不能隻看一半。”
    “縣委這邊收到的群眾意見反映中，就一直有關於這天舟鋁業苛待員工的反映。”
    “當然，群眾反映的不隻天舟鋁業一家，但既然這天舟鋁業是天舟企業中的龍頭，那我們就先從它這開始，看看是否屬實。”
    “蕭書記，這類反映，縣政府這邊也一直有收到。”
    “但處理起來，恐怕……”
    “恐怕什麽？”
    “蕭書記，說句您不願意聽的，像員工的工作時間、加班補償、以及休假等勞動權益上的問題，真要拿勞動法來當放大鏡，那天舟估計沒一家企業能合格。”
    嗯，葉帆的話說的很明顯。
    這是一種普遍或者已經被接受或被迫接受的社會事實了，不能按極個別問題的性質來對待處理。
    說人話就是：這個現象已經是被默認的既定事實了，勞動法，那已經是理想化的……
    因此，冰凍三尺非一日之寒，蕭書記，何必較真呢？
    “你想說的是，我這個書記總不能一家一家整治，然後把天舟的經濟大局給搞出動蕩是吧？”
    “冰凍三尺非一日之寒，蕭書記，我的意思是徐徐圖之。”
    “徐徐圖之？這句話，現在你跟人民群眾說去，他們有幾個能信的？”
    “為什麽？因為這些年的徐徐圖之，圖到最後，就沒有然後了。”
    “葉縣長，這種事，一次兩次人民群眾會理解我們，但多了，那就是狼來了的故事了。”
    聞言，葉帆也是明白了蕭承的意思。
    看來，這位蕭書記已經下定決心著手去做了。
    既然如此，自己除了舉雙手讚成，還能做什麽？
    隻不過希望到時候，事情不會鬧到一發不可收拾的地步吧。
    沒錯，這就是葉帆的心理，或者說是絕大多數人的心理。
    因為在絕大多數的人眼裏，這種將直接改變社會運行的變革，一個把握不好，就容易翻車。
    所以，除非是由上麵來主導，以一種不容置疑的力度和決心推行下來，然後再由他們順應大勢去執行，不然，這麽大的事，讓自己來掛帥、擔責，想都別想。
    簡單來說就是，做事可以，但隻做那些穩妥和不會出事擔責的事。
    這就是他們的核心主政理念，並且秉承著這種執政理念的幹部絕對不在少數。
    因此，這個時候你說你要試一試，他第一時間就會認為你這個人太理想化了。
    然後，就將理想化、政治作秀、思想不成熟等標簽打到你身上。
    為什麽？因為你是異類嘛！
    打個比方，就像一家企業要給底下的員工漲工資、提待遇，這個過程中它的高管一律支持、員工們也一致擁戴，但偏偏就是有一些外人不樂意了。
    嗯，你A公司漲工資是什麽意思？給員工八小時工作製和雙休待遇又是什麽意思？你讓我們B公司、C公司這些同行如何自處？這不是在赤裸裸的搞惡性競爭嗎？
    你清高、你良心，那我們算什麽？
    沒錯，這個核心邏輯就是：你的優秀，襯托了我的無能，你的良心，襯托了我的壓榨。
    因此，不排擠你排擠誰？
    把你這個搞“惡性競爭”的留著，那不是砸自己吃飯的鍋嗎？
    而這種事，也和蕭承、葉帆要解決的這個社會問題一樣。
    你天舟搞整治，要是搞成功了，那其他縣該不該跟著一起搞？市裏、省裏，是不是也要跟著一起統一勞動標準？
    所以說，這種事，牽一發而動全身。
    就算搞成了，那也一樣得罪人，而要是沒搞成嘛，那對不起，那好高騖遠、主政不當的帽子，絕對會像不要錢的一樣往你頭上扣。
    為什麽？因為你是攪得所有人不安寧的異類！
    說個殘酷的現實，古往今來，異類，尤其是官場上的異類，一般下場都不會很好。
    不然，你以為官場上的那句和光同塵是怎麽來的？那是用來給你保全自身用的！