蕭承和葉帆一行人最終進入了天舟鋁業的這家工廠視察生產。
    至於怎麽進去的嘛，當然是以官方身份進去視察，因為就算你通報上去，那你們企業的管理者反映過來後，視察也已經開始了。
    這個，就是標準版的突擊檢查，主打的就是一個時間差，明牌。
    “蕭書記、葉縣長，您好，我是我們天舟鋁業在這間工廠的負責人，生產總監李建樹。”
    “李總監是吧？”
    “不敢，您叫我小李就行。”
    “那行吧，小李同誌，我和蕭書記這趟下來呢，就是來視察視察你們天舟鋁業的生產情況。”
    葉帆沒有明說是衝著什麽來的，反正就是給出了一個籠統的視察生產情況的目的。
    “話不多說，前麵帶路吧！”
    這時候，還沒來得及調整和提前安排的生產總監李建樹心裏就發慌了。
    發什麽慌？因為他沒時間去搞那些作業式的標準接待流程啊！
    像提前安排什麽人、該在什麽時候、出現在哪個環節，又比如，領導提問、慰問時，安排誰來回話。
    這些，都是要提前準備的！
    畢竟，如果能提前安排，那自然就能排除所有可能發生的意外情況，搞出一套標準化的答案。
    但現在這種情況，就是屬於突擊考試了，沒有提前準備安排一說。
    不過，事已至此，領導都發話了，那就隻能硬著頭皮帶路了。
    進入生產線。
    第一站就是熔鑄車間。
    進入車間，一目了然的就是流水線上分工明確的熔煉工、鑄造工、扒渣工以及起重機司機等職工。
    “蕭書記，葉縣長，這是我們的熔鑄車間。”
    “我們公司在生產方麵有著明文規定，凡是參與生產的工人，皆需嚴格遵守相關政策規定的安全生產標準，並且隻有達標後，才能從事生產。”
    “值班方麵呢？”
    “分為白班和夜班。”
    “白班和夜班，那就是兩班倒？”
    “我記得沒錯的話，鋁產品生產，這個生產線是要24小時連續運轉來保障生產效益的吧？”
    “是……，蕭書記。”
    “那一班就是十二個小時的工作時長了？”
    聽到這，生產總監李建樹頓時就反應了過來。
    “蕭書記，這……”
    “蕭書記問你是與不是，明白回話就是，支支吾吾的像怎麽回事？”
    “是，蕭書記，是一班十二個小時。”
    “待遇如何？”
    “如此高強度地作業，你們天舟鋁業是否按照國家規定，提供了相應的社保繳納、夜班津貼、工傷保險等應有待遇？”
    這一句話，直接就問住了生產總監李建樹。
    “蕭書記，我們公司有提供這方麵的員工待遇。”
    嘴上這麽說，但其說話的語氣，明顯缺乏了底氣。
    “具體是哪些，不要一句話就籠統概括了。”
    “算了，還是我當麵了解一下吧。”
    說完，就轉頭吩咐了旁邊的隨行人員。
    很快，就有幾名職工來到了蕭承一行人的跟前。
    看到來人，生產總監李建樹下意識的就想要提前叮囑幾句，但蕭承一個眼神，就讓他收起了所有小心思。
    “三位同誌，我們是上麵下來的考察團。”
    “現在，有些情況想跟你們了解一下。”
    聞言，三人下意識地看向了生產總監李建樹。
    “咳！你們三個，如實回答問題就是了，不要緊張。”，李建樹不痛不癢的說了一句。
    “是。”
    “三位同誌，你們現在是白班嗎？”
    “是，領導，我們現在是白班。”
    “嗯，你們在這車間內從事生產，除了工資以外，還有什麽其他待遇嗎？”
    “啊？領導您說的是？”
    “我指的是，工傷險、社保之類的。”
    “這個……，應該有吧。”
    “什麽叫應該有？”
    “領導，是這樣的，這個什麽險、什麽保的，還有那個五險一金，都是要看個人情況來的。”
    “一般，都是車間主任這樣的車間領導才有，我們……”
    見到這個反應，蕭承就明了了一切。
    “那上夜班的同誌呢？你們有認識的吧？有了解過他們的待遇嗎？”
    “有，夜班的那些人，工資比我們高。”
    “那他們有工傷險和社保方麵的待遇嗎？”
    “領導，工傷險不知道，但社保，我聽他們說，廠裏跟他們解釋說，夜班補貼高，所以就不交社保了。”
    嗯，夜班補貼高，所以就不交社保了，這個說辭太經典了。
    和，不交社保了，給你多發點工資是一個套路。
    而這個套路的門道就是，明麵上，你拿到手的工資多了，但實際上真正應該屬於你的總報酬卻直接縮水了。
    因為社保，那是你出一部分、公司再出一部分，最後再由國家出大頭。
    所以，所謂漲工資不交社保，就是他把你個人應該交的那部分換算成工資發給你，營造你到手工資多了的假象，然後由於你同意不交社保了，他自然而然的就省去了他應該給你交的那部分社保支出。
    說人話就是：他拿本該就是屬於你的一小部分報酬，給予你到手報酬多了的假象，然後直接換取了你犧牲後麵長期性的大部分報酬，從而節省了它自己的支出成本。
    然後你以為到手的錢多了，還不錯，而它呢，也成功節省了勞動報酬方麵的支出成本，但最後到底是誰虧了呢？好難猜啊！總不能大家都賺了吧？
    而這個套路，在相關職場上也是屢試不爽。
    為什麽？一，是有些人對這方麵不敏感；二，就是它利用了絕大多數人落袋為安的慣性思維。