《科技政策法規匯編》與《2004’科技白皮書》付印交差後，非凡旋即又承接了幾個項目任務。
    首先是《湖南省誌?科學技術誌》的續修工作。自 2003 年起，湖南省便啟動了這一浩大工程，誌書計劃於 2010 年出版發行。非凡接手時，誌書的征稿工作已基本收官，剩下的皆是些棘手難題。他主要負責誌書的編輯加工環節。
    我國對誌書、年鑒的編纂工作極為重視，從中央到地方，直至縣級行政區，均設有地方誌工作機構，諸如地方誌辦公室或地方誌編纂委員會等，承擔本地區地方誌、年鑒的編纂、出版與管理等事務。
    由於這是一部科技類誌書，書稿中充斥著大量數字、符號、字母以及計量單位等內容，對編輯功底要求頗高。科信集團內部這類專業人才不多，非凡遂想到向農業大學學報編輯部的李主任求助。
    自從非凡離開農業大學，與李主任的往來便日漸稀少。當年，李主任對非凡極為器重，然而非凡後來前往印刷廠擔任廠長，李主任覺得這是一種背叛。待非凡辭去印刷廠廠長職務後，李主任拒絕其重回學報工作。彼時，非凡心中確實有些怨氣，但他並非小肚雞腸之人，對李主任始終心懷感激。
    此時的李主任已經退休，非凡帶著部分誌書書稿前往其家中求助，李主任熱情相迎，欣然接受任務，還執意留非凡共進午餐。席間，兩位曾有上下級情誼的老友，談及往昔的人和事，不禁感慨萬千！
    此後數年，兩人如同當年編輯學報斬獲佳績那般，緊密協作，使得《湖南省誌?科學技術誌》成為一部編輯質量上乘的誌書。非凡也多次獲評誌書編輯先進個人。
    二是“行政績效管理研究”項目。步入 21 世紀，我國行政機關逐漸重視政績效考核。2005 年，省科委立項開展行政績效管理研究，並將其作為行政績效考核的基礎。
    實施該項目，對於提升行政組織效率、明確組織目標、激勵行政人員以及優化資源配置等方麵，具有重大意義。通過深入探究績效管理理論、體係、方法及實踐應用，能為行政組織的績效管理提供堅實的理論支撐與實踐指導。
    項目一經下達，便直接指定非凡為項目主持人。起初，非凡心中滿是忐忑，畢竟他在這方麵涉足尚淺。若說稍有涉獵，那還是在農業大學學報工作時，在戴老師的建議下，人文社科類書籍至少要看一本原理或概論方麵的。非凡看過幾本管理學方麵的書，還記得當年撰寫的第一篇論文便是《高校學報編務工作製度化管理初探》。
    無奈之下，非凡隻得再次找來幾本管理學書籍複習研讀。出乎意料的是，他撰寫的開題報告獲得了相關領導及處室負責人的高度認可。
    此後，這個項目一直由非凡負責。基於研究報告，省科委出台了行政績效考核辦法，並於次年全麵啟動內部處室及個人的行政績效考核工作。
    再者，便是規劃研究及編製工作。2005 年乃是 “十一五” 規劃的編製之年，政府部門、行業部門皆投身於規劃的研究與編製工作。身為 “筆杆子” 的非凡，自然不會置身事外。
    非凡參與了《湖南省“十一五”科技發展規劃綱要》的編製工作。該規劃的編製曆經前期準備、框架設計、任務凝練與政策梳理、草案形成以及征求意見等多個階段。草案形成時，修改次數多達近十稿，非凡是該規劃的主筆之一。
    非凡還參與了《湖南省科技信息事業20062010年發展規劃研究》項目，並參與規劃的草擬，該項目後來榮獲省科技進步三等獎。
    此外，非凡主持了《湖南省軟科學研究20062010年發展規劃》的編製工作，親自主筆成稿。這是法規處鄧處長交付給非凡的項目。
    由於與鄧處長打交道頻繁，鄧處長還特別交予非凡一項重要任務。當時全省正在征集軟科學研究項目，他要求非凡深入研究、反複斟酌，確定 2005 年軟科學研究首要的重點項目。期望非凡盡快提交一份簡要研究報告。
    非凡認為不能閉門造車，於是提出前往國家科委拜訪，希望鄧處長出麵並帶隊。鄧處長覺得非凡所言在理，省裏的重點項目必須契合國家發展戰略。
    兩人隨即奔赴北京。國家科委相關部門人員熱情接待了來自湖南的這兩位訪客。他們介紹了相關情況，鄧處長當場請教了諸多問題，非凡則認真記錄。看到他們帶著“十一五”規劃的草稿，非凡請求複印一份，因內容尚未公布，他們未能同意。
    在交流過程中，讓非凡印象最為深刻的是，2006 年黨中央、國務院決定，通過15年努力，於2020年使我國邁入創新型國家行列。明確指出：提高自主創新能力，建設創新型國家，是國家發展戰略的核心，是提升綜合國力的關鍵。
    非凡心想，湖南作為中部省份，理應積極響應國家戰略需求，提出建設創新型湖南的目標。鄧處長對此想法極為讚同，當場決定由非凡牽頭，立項開展 “創新型湖南研究”，回長沙後即刻撰寫開題報告。
    回到長沙後，非凡對手中的《湖南省“十一五”科技發展規劃綱要》草稿進行了修改，著重強化了建設創新型湖南的內容。
    “創新型湖南研究”項目啟動後，非凡邀請了省內高等院校、科研院所的眾多專家、教授參與，完成了近五萬字的《創新型湖南研究報告》，其中還包含一份呈遞給湖南省委省政府的《關於建設創新型湖南工作建議》。
    基於這份研究報告和工作建議，2006 年 7 月，湖南省委省政府出台了《關於增強自主創新能力建設創新型湖南的決定》，標誌著創新型湖南建設正式拉開帷幕。
    雖說不能斷言是因為非凡進入戰略研究室，戰略研究室的業務才陡然增長，但自非凡到來後，相關項目紛至遝來，好幾個項目都指定非凡主持或參與。整個戰略研究室 2005 年的業務相較於前一年，增加了四五十萬元。
    時光匆匆，轉瞬已近半年，非凡如約當上了戰略研究室的副主任，已然成為科信集團舉足輕重的“筆杆子”。
    然而，非凡會甘願一直充當這“筆杆子”的角色嗎？！
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