鵬城，華興總部大樓頂層。
    陳默獨自站在落地窗前，腳下是流動的燈河。
    城市的喧囂被厚重的玻璃過濾成模糊的背景音，他手中那杯拿鐵裏麵的冰早已融化，咖啡變得有些寡淡無味。
    0.18%。
    這個數字雖然有進步，但還是不能讓他滿意。
    一周前，馮亦如那份關於BalOng 5000射頻前端LNA模塊精度優化的郵件，曾帶來一絲虛假的寬慰。
    0.48%的偏差壓到0.18%，效率損失控製在7%以內，聯合攻關小組的初步成果似乎證明了衝突後的彌合力量。
    但寬慰轉瞬即逝。
    0.18%，它依然存在。
    在28GHZ的毫米波頻段，它依舊是懸在BalOng 5000射頻性能頭上的達摩克利斯之劍。
    “混沌”協議與禾芯引擎的激烈碰撞。
    馮亦如調解時的力不從心。
    種種都透出的不僅僅是技術路線的分歧，更是一種結構性的困頓。
    它無聲地宣告著，那場被他強行按下的整合風暴，遠未結束，其根源的病灶也未被真正挖除。
    根源在哪？
    集團IT這架龐大的機器，在經曆了渡河明線（ERP、數據庫替換）初期摧枯拉朽般的推進後，一些深層被掩蓋的齒輪齧合問題，正隨著渡河暗線——“芯片”和“EDA”國產化替代進入深水區，無可避免地暴露出來。
    陳默的目光從窗外的流光溢彩收回，落在辦公桌一角。
    那裏靜靜躺著三份文件。
    最上麵一份，是信息技術工程部最新的組織架構圖。
    信息技術工程部，這個由他親自兼任總監的二級部門，此刻像一個過度膨脹的容器。
    這個部門現在如同一個臃腫的巨人，承載了太多、太重的職能：
    從企業級應用（APS、BI、CES、CRM、PDM等）的解決方案、係統實施、運維支撐，到如今已初具規模的自研係統開發（高斯數據庫、自研ERP、EDA自研部）...
    自研係統開發部作為其下屬的三級部門，管轄的範圍已遠遠超出了一個三級部門的承載極限。
    自研ERP部（負責人李峰）、高斯數據庫實驗室（負責人蘇琳）、EDA自研部（負責人鍾耀祖）——這三塊業務，每一塊都已是龐然大物，團隊規模急劇擴張，技術縱深和專業壁壘日益加深。
    尤其是EDA自研部，作為一個四級部門，在整合了禾芯科技的核心團隊和部分概倫電子的技術骨幹後，其複雜性、重要性與日俱增。
    鍾耀祖是天才，是一把無堅不摧的尖刀，但他終究隻是一個四級部門的經理。
    張哲是行業泰鬥，是禾芯的靈魂人物，帶著他的核心團隊加入。
    技術和經驗是寶貴的財富，但身份驟然轉變為鍾耀祖的副手，其中的落差與摩擦，幾乎是必然的。
    馮亦如呢？
    作為自研係統開發部的部長，他的才華在於構建精密的係統和邏輯，是頂尖的技術型人才。
    但駕馭這種規模龐大、山頭林立、技術路線激烈衝突的複雜團隊整合，需要的不僅僅是技術判斷力，更需要強有力的人事手腕、資源平衡能力和戰略視野。
    這不是他的長項。
    衝突的發生，是偶然，也是必然。
    是現有組織架構下，管理半徑不足、權責不夠清晰、資源調配僵化導致的必然結果。
    BalOng 5000射頻前端的那個0.48%，是敲響的第一聲警鍾。
    鍾耀祖的“盤古”、“伏羲”再鋒利，張哲的3D EM引擎再精妙，概倫電子奠定的器件建模基礎再紮實，當它們被束縛在一個四級部門的框架裏，匯報層級冗長，資源調配受製於龐大的非核心業務體量，協同的鏈路被無形的官僚層級拉長、扭曲時，它們如何能爆發出刺穿國際壟斷壁壘所需的全部力量？
    優化後還有0.18%的偏差，就是這種扭曲在技術層麵的具象化。
    它不僅僅是算法接口的摩擦，更是組織架構深層錯位引發的係統性震顫。
    如果繼續維持現狀，讓EDA這樣關乎芯片設計命脈、技術壁壘極高、整合難度極大的核心業務，蜷縮在一個四級部門裏。
    由一個精力被嚴重分散的三級部長（馮亦如）和一個職級權限受限的年輕悍將（鍾耀祖）去主導，未來的麻煩隻會更大。
    當前渡河明線（ERP、數據庫）的即將完成所有切換，給了他騰挪的空間和時間。
    明線即將抵達彼岸，暗線——“芯片”渡河，正是需要華興傾注全力且不容有失的關鍵戰役。
    EDA工具鏈，就是這場戰役裏，為海思的芯片設計軍團鍛造武器的兵工廠。
    兵工廠，豈能建在擁擠不堪、管理混亂的舊營地裏？
    第二份文件，是海思總裁馮庭波昨天深夜發來的郵件打印件：
    《BalOng 5000 射頻前端流片風險評估更新（V3.1）》。
    報告裏，“毫米波頻段仿真精度餘量不足”、“潛在阻抗失配風險”、“良率預期下調0.5%1.2%”等字眼被刺目的紅色高亮標注。
    郵件的正文隻有一行字：“陳總，九個月窗口期，時不我待。馮庭波。”
    九個月。
    BalOng 5000，華興征戰全球5G市場的先鋒，海思嘔心瀝血的結晶。
    它的射頻前端，必須在九個月後，以完美的姿態，通過殘酷的流片驗證，站上戰場。
    0.18%的誤差，在馮庭波眼中，就是九個月後可能轟然洞開的失敗之門。
    第三份文件，則一份已經起草卻反複斟酌修改了數次的文件——《關於優化集團IT組織架構及成立IT自研產品線、EDA產品線的建議方案》
    這是陳默自己考慮了良久，做出來的一個全新且更鋒利、更聚焦的架構雛形。
    方案的核心，是一個被重重圈出的名字：EDA產品線。
    它不再應該是信息技術工程部這個臃腫巨人身上的一個小關節。
    它應該獨立出來，成為一個擁有完整軀幹和手臂的戰士，向芯片設計工具國產化的心髒地帶發起衝擊。
    方案裏麵白紙黑字，思路清晰：