鄭非頓了頓，繼續說道：
    “我們現在是擁有將近二十萬員工，業務遍布全球170多個國家和地區的龐然大物。
    傳統相對集中的決策模式，在麵對如此龐大規模的運營時，效率瓶頸會越來越明顯，風險也在積聚。
    我們需要一套更能激發組織活力、更能適應多元化業務發展、更能抗風險的現代治理體係。
    這不是否定過去，而是麵向未來的必然選擇。”
    “再說外因。”鄭非的語氣微微加重，眼神也變得格外深邃。
    “雖然具體的風暴可能還沒完全降臨到我們每一個人頭上，但相信大家都已經感受到了山雨欲來的壓抑。
    某些市場對我們的大門正在緩緩關閉，各種非商業的壁壘越築越高。未來的國際環境，隻會更加複雜、更加不可預測。
    在這種背景下，我們華興能否持續生存和發展，靠的不能僅僅是某一個產品或某一項技術，甚至不能僅僅是某一個人或某幾個人的智慧和魄力。”
    他的目光掃過全場，每一個字都敲在董事們的心上：
    “我們必須依靠一個更加穩健、更加成熟、更具韌性的組織體係。
    一個即使麵臨極端情況，哪怕某個環節、甚至某個領導層出現意想不到的問題，整個公司依然能夠依靠一套完善的機製自動運轉、持續戰鬥的體係！
    這才是華興最大的‘壓艙石’和‘護城河’。”
    他雙手按在桌麵上，目光灼灼：
    “這次的改組，核心目的就是要構建這樣一套‘集體領導、分層授權、權責清晰、協同高效’的治理架構。
    這不是削弱誰的權利，而是為了強化整個組織的生命力和戰鬥力。
    是為了確保華興這艘大船，在未來可能遇到的任何風浪中，都能行穩致遠。”
    鄭非的這一番話，格局宏大，思慮深遠，帶著一種超越個人得失的使命感。
    會議室內再次安靜下來，但這一次，眾人的震驚漸漸被沉思所取代。
    董事們開始意識到，鄭非提出的並非一次簡單的權力再分配，而是一次基於深遠戰略考量的組織進化。
    這時，徐平放下了茶杯，適時地開口，接過了鄭非的話頭。
    他的語氣相對輕鬆一些，卻同樣有力：
    “老板說的，正是我們幾個私下反複討論的核心。
    大家都習慣了在鄭總的帶領下工作，鄭總也一直是我們的主心骨。
    但說到底，一家真正偉大的企業，不能永遠依靠一個人。
    喬布斯之後的蘋果經曆過波折，但我們華興，要避免這種波折。
    這次改組，就是要從機製上確保，無論將來誰在不在其位，華興的戰略方向不會偏，運營管理不會亂，創新活力不會減。
    這是對華興未來負責任的態度。”
    鄭非讚許地看了徐平一眼，點了點頭，然後從手邊拿出一份薄薄的文件夾：
    “基於以上的考慮，我和徐總也算是初步擬定了一個新的董事會結構建議方案，以及對應的成員名單。
    大家可以先看看，然後我們充分討論。”
    他將文件夾推向桌子中央，離他最近的左夢安率先拿了起來，快速瀏覽後，臉上的表情瞬間變得極為精彩，像是看到了什麽極其不可思議的事情。
    他深吸一口氣，將文件夾遞給了旁邊的姚塵風。
    就這樣，這份建議方案在董事們手中無聲地傳遞著。
    每一個人看完之後，反應都大同小異——先是瞳孔地震般的極度震驚，然後是長時間的沉默和思索，目光不時地看向沉穩如山的鄭非和麵色平靜的徐平。
    文件裏麵內容詳實，圖文並茂，詳細闡述了董事會改組為“三層架構”的具體方案：
    戰略與投資委員會（SIC）：明確作為公司最高決策與權力機構，聚焦宏觀戰略、長遠規劃（如510年）、重大投資並購決策、產業布局等。
    董事會常務委員會（SC）：明確其在董事會休會期間代表董事會行使決策權的法律地位，負責公司的日常經營管理和重大決策的執行監督，是連接戰略與執行的關鍵樞紐。
    全麵經營管理團隊（EMT）：明確其角色為負責公司各業務領域和職能部門的日常運營和具體業務執行，對短期財務績效和市場結果負責。
    配套的IRB（投資評審委員會）、HRC（人力資源與企業文化委員會）、AT（行政管理團隊）、ST（經營管理團隊）等機構的職能調整、人員構成和匯報關係也進行了詳細的規劃和列出。
    而最引人注目、也最牽動人心的，無疑是附在方案後麵的新一屆董事會成員建議名單：
    輪值董事長（每六個月輪換，主持公司最高決策機構戰略與投資委員會及董事會常務委員會）：徐平、左夢安、鄭青山、胡向東。
    常務董事（核心決策層成員，參與最高戰略決策和日常經營決策）：丁思雲、姚塵風、陳默、馮庭波、辛玉良。
    普通董事（參與最高戰略決策，行使監督權）：鄭非、汪劍鋒、廖建忠、林有為、陳立仁、孫清芳、陽福濤、鍾洋。
    這份名單引起的轟動是空前的。
    如果說陳默的名字出現在常務董事列表裏，雖然令人驚訝，但結合他過去幾年堪稱“開掛”般的業績：
    一手主導並成功完成了驚心動魄的“渡河”項目，完成自研ERP和數據庫替代OraCle，整合了國產EDA團隊並推出首個版本，在車BG開局良好，再加上其個人投資的靈境互動剛剛上演的資本神話。
    眾人雖然覺得他升遷速度如同坐火箭，但似乎...也不是不能接受？
    畢竟成績硬邦邦地擺在那裏，他的戰略眼光和執行能力早已征服了大多數高層。
    真正讓所有董事感到難以置信、甚至有些慌亂的是，創始人、精神領袖鄭非的名字，竟然不在輪值董事長之列，甚至不在常務董事之列，而是放在了普通董事裏麵！