幾天下來，他感覺比連續打滿四節高強度籃球賽還要累，但精神卻處於一種奇異的亢奮狀態。
    直到第二個周五，這場風暴的第一個正式官方信號終於釋放。
    公司的全員公告通過電子流係統瞬間送達每一位員工的W1係統。
    那天下午，何民豐難得準時下班。
    連續的高強度工作讓他神經緊繃，他需要一場酣暢淋漓的運動來釋放壓力。
    他約了幾個同在公司的好友和其他部門的球友，直奔他們常去的室內籃球館。
    一場激烈的對抗賽下來，汗水濕透了球衣。
    何民豐189公分的大個子在籃下依然頗具威懾力，搶下幾個關鍵籃板，引得隊友們陣陣叫好。
    中途休息，大家癱坐在場邊地板上，大口喝著功能飲料。
    餘鵬程習慣性地掏出手機刷了刷，突然“臥槽”一聲，猛地坐直了身體。
    “兄弟們！快看公司公告！炸了，董事會改組正式發布了！”餘鵬程把手機屏幕懟到旁邊劉立東眼前。
    劉立東湊過去一看，眼睛也瞬間瞪圓：“蛙去還真是！”
    他猛地抬頭，看向正在擦汗的何民豐，“民豐！你老板是次任輪值董事長，你師父是常務董事了！你特麽早就知道了吧？！”
    瞬間，所有球友的目光都聚焦在何民豐身上。
    何民豐接過王銘的手機，屏幕上正是這份長長的、格式嚴謹的公告（華司決字〔2019〕第009號）。
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    華興技術有限公司關於改組公司董事會及優化治理機製公告
    華司決字〔2019〕第009號
    簽發人：鄭非
    關於公司董事會改組及相關治理機製優化的事宜公告
    主送： 集團各一級部門、各區域代表處、各全資/控股子公司、全體員工
    抄送： 公司工會委員會、員工持股計劃代表會
    一、 決議概述
    為主動應對全球政治經濟環境的深刻變化，匹配公司作為全球化高科技企業的戰略定位與業務規模。
    進一步優化公司治理架構，強化集體決策機製，激發組織活力，提升決策效率與風險應對能力，保障公司長期健康可持續發展。
    華興技術集團有限公司（以下簡稱“公司”）於2019年2月18日召開股東會會議及董事會會議，審議通過了《關於改組公司董事會及優化治理機製的議案》。
    本次改組是公司治理演進史上的重要裏程碑，旨在構建“方向大致正確，組織充滿活力”的現代化企業治理體係。現將相關調整事宜公告如下：
    二、 董事會結構改組與成員任命
    經公司股東會審議決定，公司董事會即日起改組為三層結構，以更清晰地劃分戰略決策、經營管理與監督製衡的權責邊界。改組後董事會成員名單及角色安排如下：
    1. 輪值董事長 ROtating&nan
    徐平先生（公司董事、原首席戰略官）
    左夢安先生（公司董事、原供應鏈管理委員會主任）
    鄭青山先生（公司董事、首席財務官）
    胡向東先生（公司董事、全球銷售與服務總裁）
    職責與運作機製：
    輪值董事長是公司期間最高行政首長，代表公司對外開展重大商業活動與公共關係。
    每位輪值董事長任期六個月，按上述順序依次循環輪值。
    首任輪值董事長由徐平先生擔任，任期自2019年3月1日起，至2019年8月31日止。
    在任期內，輪值董事長主持公司董事會常務委員會及戰略與投資委員會工作，是公司在此期間經營管理、危機管理、流程變革和組織建設的最高責任者，對公司的生存發展和重大經營結果負最終責任。
    輪值董事長負責簽發公司期間重大文件，召集並主持相關高層會議，確保公司各項戰略與決策的落地執行。
    2. 常務董事 Standing DireCtOr
    丁思雲先生（兼任運營商BG總裁）
    姚塵風先生（兼任消費者BG總裁）
    陳默先生（兼任集團IT總裁、車BG副總裁）
    馮庭波女士（兼任海思總裁、2012實驗室副總裁）
    辛玉良先生（兼任雲BU總裁）
    職責：
    常務董事是公司核心決策中堅力量，共同組成董事會常務委員會。
    深度參與公司所有重大戰略決策、投資決策與經營決策的製定、辯論與表決。
    在其分管的業務領域（BG/BU）或職能體係中，全麵負責業務增長、利潤實現、資源配置與組織建設，是公司經營目標達成的關鍵責任人。
    堅決執行並推動落實董事會及其常務委員會的各項決議，確保公司政令暢通。
    3. 董事 DireCtOr
    鄭非先生（公司創始人）
    汪劍鋒先生（兼任2012實驗室總裁）
    廖建忠先生（兼任人力資源管理部總裁）
    林有為先生（兼任存儲與機器視覺產品線總裁）
    陳立仁先生（兼任無線網絡產品線總裁）
    孫清芳女士（兼任公共及政府事務部總裁、首席法務官）
    陽福濤先生（兼任數據通信產品線總裁）
    鍾洋先生（兼任企業BG總裁）
    職責：
    董事是公司戰略設計與監督的重要力量。
    參加董事會及戰略與投資委員會會議，從全局視角參與公司頂層戰略的設計、審議與評估，並行使表決權。
    對常務董事會、輪值董事長及經營管理團隊的工作進行監督、問詢與評估，確保公司治理的有效性、合規性及其與長期戰略的一致性。
    代表股東與員工利益，履行忠誠與勤勉義務。
    三、 治理機構設立與職能明確
    為支撐新董事會結構的高效運作，公司設立並完善以下核心治理機構，明確其職能與組成：
    1. 戰略與投資委員會 Strategy&nent&nmittee  IRB
    定位： 公司最高戰略決策與投資評審機構。
    組成： 由全體董事組成。當值輪值董事長擔任主任。
    主要職責：
    審議並批準公司中長期發展戰略規劃（SP）、年度業務規劃（BP）及重大技術方向。
    審批重大資本開支項目、並購、剝離、合資及戰略性投資項目。
    評估宏觀經濟、產業政策及地緣政治風險，指導公司應對策略。
    監督公司整體經營績效與戰略目標的達成情況。