陳默是什麽人？
    技術天才出身，對IT各個領域都有極深的造詣和洞察力，殺伐果斷，威望極高。
    他定下的技術路線，比如集中化雲部署，下麵的人即使有不同意見，也大多會堅決執行。
    因為所有人都信任他的技術判斷，也敬畏他的權威。
    陳默在時，或許類似的矛盾也存在，但很可能被他的個人威望強行壓住，或者在他那裏就能得到令人信服的裁決，下麵的人不敢輕易炸刺。
    而現在，坐在這個位置上的是他李文濤。
    他或許管理經驗豐富，但對信息技術工程部具體的業務、技術、人員關係的了解，還需要時間沉澱。
    在趙宏明、徐雙龍這些老臣眼中，他可能還是一個“外人”，一個需要觀察和試探的新領導。
    他們這次爭吵，表麵上是技術路線和資源之爭，深層裏，未嚐沒有試探他李文濤的底線、能力和權威的意思。
    他們想看看，這個新總監，會如何處理這種棘手的矛盾？
    是會偏袒某一方？是和稀泥？
    還是能拿出讓人信服的解決方案？
    當他們發現自己的爭論似乎讓新總監感到為難、試圖調和時，那種長期形成的對陳默的信任和服從慣性，瞬間變成了對新領導權威的輕視，甚至遷怒 —— 如果不是你不夠強決，我們何至於此？
    想通了這一層，李文濤感到一陣深深的無力感。
    但同時也明確了問題的關鍵所在：
    他缺乏陳默那種建立在卓越技術洞察、輝煌曆史戰績和強大個人魅力基礎上的絕對威望。
    在這種缺乏足夠威望的情況下，單純依靠職位權力去壓服這些驕兵悍將，效果有限，甚至可能適得其反。
    他需要盡快建立自己的專業權威和管理威信。
    而眼前趙宏明和徐雙龍的矛盾，既是一個巨大的挑戰，也是一個機會。
    一個讓他展示決策能力、平衡智慧，從而樹立威信的機會。
    但是，該如何決策呢？
    支持趙宏明，強力推行集中化，可能會犧牲區域業務的靈活性和穩定性，引起徐雙龍及其背後區域團隊的強烈抵觸；
    支持徐雙龍，允許大規模本地化部署，又可能動搖集團IT的技術根基，造成架構混亂，引起趙宏明和技術派的不滿，甚至可能偏離陳默既定的大方向。
    這個平衡點極其難找。
    而且，他必須要考慮陳默的態度。
    趙宏明是陳默非常欣賞的技術幹將，徐雙龍也是陳默舊部，雖然一度被按得死死的，但也算是回歸了。
    自己處理這兩人，尤其是如果手段過於強硬，陳默會怎麽看？
    會不會覺得他在否定之前的路線？
    或者覺得他管理無力？
    頭疼，真他媽頭疼。
    頭頂上有一座大山，關鍵是這座大山最近還又變大了，屁股下還一堆刺。
    立仁總啊立仁總，這特麽就是你說的，IT這邊好搞？
    我能說髒話嗎？
    李文濤心裏吐槽了幾句以後，越想越覺得需要印證自己的判斷。
    他按下了內部通話鍵：“小楊，你進來一下。”
    很快，秘書小楊走了進來：“李總，您找我？”
    “把門帶上。”李文濤示意她坐下，然後看似隨意地問道：
    “小楊，你來部門時間也不短了。
    對今天會上宏明總和雙龍總的事情，你怎麽看？
    隨便聊聊，就當私下交流。”
    他刻意營造一種寬鬆的氛圍，想聽聽這位旁觀者清的下屬的看法。
    小楊顯然有些意外，猶豫了一下，小心翼翼地說：“李總，我覺得...宏明總和雙龍總都是為工作吧，可能就是角度不同，都比較堅持己見...”
    “小楊，我想聽真話。”李文濤溫和但堅定地打斷她。
    “拋開那些套話，就以你平時聽到、看到的，你覺得他們為什麽今天會吵得這麽厲害？
    甚至有點...不顧場合？”
    小楊沉吟了片刻，覺得這是一個跟領導走得更近的機會。
    她似乎下定了決心，聲音壓低了一些：
    “李總，那我實話實說，您別怪我多嘴。
    我覺得吧，一方麵確實是兩位老總對問題的看法差別很大。
    但另一方麵...”
    她頓了頓，看了一眼李文濤的臉色，才繼續說：
    “可能也因為您剛來不久，大家...大家可能還在適應期。
    以前陳總在的時候，他定下的事情，下麵雖然也可能有意見，但一般不會吵成這樣...
    陳總他...比較有決斷，大家也習慣聽他的。”
    小楊的話說得很委婉，但意思卻再明白不過。
    新領導威望不足，鎮不住場子，所以下麵的矛盾才更容易爆發出來。
    這和李文濤自己的判斷完全吻合。
    他點了點頭，臉上看不出喜怒：“嗯，我明白了。好了，沒事了，你去忙吧。今天我們的談話...”
    “李總您放心，我明白的。”小楊立刻保證道，然後起身離開了辦公室。
    印證了自己的想法，李文濤的心情反而更加沉重。
    問題很清楚，但解決方案在哪裏？
    他背靠在椅子靠背上，閉上眼睛，仰著頭，嘴裏用家鄉話念叨了一聲“日恁爹”。
    他知道，破局的關鍵，或許在於能否找到一個既能兼顧技術和業務需求、又能體現自己決策水平的方案。
    但這個方案的具體內容是什麽？
    更重要的是，他需要來自上方的明確支持。
    當然，更準確的說，就是需要陳老板的明確支持。
    接下來的兩天，李文濤幾乎投入了全部精力研究趙宏明和徐雙龍提交上來的報告，以及相關的背景資料。
    他必須讓自己在短時間內成為這個議題的專家，才能做出有說服力的決策。
    他仔細閱讀了徐雙龍提供的各國數據法規條文、網絡質量實測報告、業務部門的投訴記錄；
    也認真研究了趙宏明提供的集中化部署的收益數據、TCO分析模型、以及關於本地化部署可能帶來的管理複雜性和安全風險的詳細論證。
    他發現，雙方說的都有道理。
    徐雙龍並非危言聳聽，某些地區的客觀條件確實惡劣，集中化部署體驗很差且合規風險真實存在。
    趙宏明也並非杞人憂天，盲目放開本地化部署的口子，確實可能導致技術架構的碎片化和長期成本的上升。
    問題的核心在於如何平衡。
    絕對的集中化不現實，絕對的本土化不可取。
    他需要一個精細化的管理策略，而不是非此即彼的二選一。
    一個初步的思路在他腦中逐漸成型：或許可以建立一套“差異化IT部署策略”。
    根據網絡質量、數據法規、業務重要性等多個維度，將全球各區域劃分成不同的等級（例如：核心區、標準區、邊緣區/特殊區）。