強大的職業素養和多年練就的管理本能，讓他硬生生將那股怒火壓了下去。
    李文濤的臉色依舊陰沉，但眼神卻迅速恢複了冷靜和銳利。
    他沒有立刻說話，而是用目光緩緩掃過趙宏明和徐雙龍，眼神冰冷而帶有極強的壓迫感。
    這短暫的沉默比任何斥責都更有力量，讓原本激動的兩人心頭一凜，下意識地避開了他的目光，氣氛瞬間被壓製住。
    然後，他開口了，聲音不高，卻異常清晰、冷靜，每一個字都帶著分量：
    “趙宏明部長，徐雙龍部長。”他刻意用了正式稱呼，強調此刻的上下級關係，“我理解你們對工作的投入和各自領域的關切。但是，”
    他頓了頓，加重了語氣：
    “現在，立刻，停止你們毫無意義的情緒宣泄和對個人立場的重複陳述。
    這裏是信息技術工程部管理層例會，不是菜市場吵架。
    你們兩位都是公司資深的管理幹部，應該清楚什麽是職業素養，什麽是會議紀律。”
    李文濤的批評直接而嚴厲，但卻牢牢扣住在“職業素養”和“會議紀律”上，而非具體的技術觀點，這讓批評顯得公正且無法反駁。
    “你們提出的問題，是關於資源分配和技術路線的嚴肅議題，值得深入討論。
    但討論必須建立在事實、數據和對公司整體利益的分析基礎上，而不是個人的情緒和臆測上。”
    他繼續道，將話題引回理性軌道，“你們現在的行為，是在浪費所有與會者的時間，也是在阻礙部門做出最優決策。”
    接著，他做出了果斷的處置：
    “鑒於兩位情緒激動，已經無法就事論事地進行理性討論，我決定，本次會議關於下半年預算的議程暫時中止。”
    他目光轉向會議秘書：
    “紀要中明確記錄，因趙宏明部長與徐雙龍部長在討論中發生激烈爭執，未能遵守會議紀律，預算審議暫停。
    後續何時再議，另行通知。”
    然後，他看向兩人，語氣不容商量：“宏明總，雙龍總，你們兩個，散會後留下來。其他人，散會。”
    這一係列處理，快刀斬亂麻，幹脆利落：
    1.立即製止：強行終止了失控的場麵。
    2.明確批評：直指其行為失當（情緒化、不職業），而非觀點對錯，占住理據高地。
    3.定性問題：將議題拉回“需要理性討論的嚴肅問題”，而非街頭吵架。
    4.果斷中斷：避免在情緒化狀態下做出任何不成熟的決策，保留後續操作空間。
    5.記錄在案：讓會議紀要體現中斷原因，既是對所有人的交代，也是對當事人的警示。
    6.單獨約談：避免在公眾麵前進一步激化矛盾，給予冷卻時間，也保留了私下溝通解決問題的餘地。
    這簡直是教科書式的處理手下幹部頂撞自己的方式。
    與會的中層幹部們如蒙大赦，紛紛快速起身離開會議室，沒人敢交頭接耳。
    張福全經過李文濤身邊時，眼神複雜地看了他一眼，快步走了出去。
    很快，會議室裏隻剩下李文濤、趙宏明和徐雙龍三人。
    氣氛依舊凝重，但之前的火藥味已被李文濤的冷靜和權威暫時壓製了下去。
    趙宏明和徐雙龍都低著頭，臉色一陣紅一陣白，顯然也意識到自己剛才的舉動過於衝動和失禮。
    李文濤沒有再看他們，隻是冷冷地丟下一句：“十分鍾後，到我辦公室。”
    說完，拿起自己的筆記本和茶杯，率先離開了會議室。
    回到總監辦公室，李文濤關上門，深吸了一口氣，鬆了鬆領帶，剛才強壓下去的怒火和挫敗感才微微泛起。
    他走到窗邊，看著樓下熙攘的園區，眉頭緊鎖。
    事情，比他預想的要棘手得多。
    十分鍾後，趙宏明和徐雙龍一前一後，低著頭走進了李文濤的辦公室。
    兩人都恢複了平日的模樣，但神色間都帶著尷尬。
    “坐。”李文濤指了指沙發，自己則坐在對麵的單人沙發上。
    他沒有急著開口，隻是看著兩人。
    沉默了幾秒鍾，趙宏明先開口了，語氣帶著歉意：
    “李總，對不起，剛才我太激動了，沒能控製好情緒，在會議上頂撞您，影響了會議進程，非常抱歉。”
    他是技術型幹部，脾氣來得快去的也快，意識到錯誤後道歉倒也幹脆。
    徐雙龍也趕忙跟著道歉：
    “李總，我也要向您鄭重道歉。
    剛才太失態了，說了不該說的話，請您原諒。
    主要是這個問題困擾我們部門很久了，一時沒忍住...”
    他更圓滑一些，道歉的同時還不忘解釋一下原因。
    李文濤看著兩人，臉色稍緩，但語氣依舊嚴肅：
    “你們的道歉我接受。
    但是，宏明，雙龍，你們都是部門的核心骨幹，應該明白，那種場合下的爭吵和頂撞，解決不了任何問題，隻會損害部門的團結和威信。
    以後我不希望再看到這種情況。”
    “是，李總，我們明白。”兩人異口同聲地回答。
    “關於你們爭論的問題，”李文濤繼續說道。
    “我不會現在就做決定。
    你們各自回去，把你們的主張、所有的數據支撐、詳細的利弊分析、以及可能的風險應對方案，形成正式的書麵報告提交給我。
    記住，我要的是客觀理性的分析，不是情緒化的表達。
    下周一之前交給我。”
    “好的，李總。”兩人再次應道。
    “好了，你們先去忙吧。”李文濤揮了揮手。
    兩人起身，再次道歉後，離開了辦公室。
    看著關上的門，李文濤靠在沙發上，揉了揉太陽穴。
    危機暫時平息了，但他知道，根本問題遠未解決。
    剛才的處理，隻是管理者必備的“危機公關”能力，但如何從根本上化解兩人的矛盾，做出正確的決策，並讓兩人都能執行，這才是真正的考驗。
    他隱隱感覺到，這場衝突的背後，或許還有更深層的原因。
    辦公室裏安靜下來。
    李文濤沒有立刻投入工作，而是沉浸在剛才的風波中，進行著深刻的複盤和反思。
    為什麽趙宏明和徐雙龍敢在會議上如此公然頂撞自己？
    甚至將怒火轉向自己？
    僅僅是因為他們情緒激動嗎？
    還是因為...自己這個總監，在他們心中的分量還不夠重？
    這個念頭一旦產生，便迅速變得清晰起來。
    李文濤是個極其理性且善於自省的人，他開始冷靜地剖析自己的處境。
    他是空降兵。
    雖然來自無線產品線，也是副總裁級別，但在信息技術工程部這個陳默經營了多年、烙印極深的地方，他缺乏根基和人脈。
    這裏的人，尤其是這些核心的管理幹部，幾乎都是陳默提拔起來的，他們習慣了陳默的領導風格和決策方式。